吳雙紅

新疆生產(chǎn)建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司 新疆 烏魯木齊 830017

引言

當今，在建筑行業(yè)逐步進入發(fā)展快車道的過程中，對經(jīng)濟社會產(chǎn)生了巨大的推動作用，但是在工程項目建造施工的環(huán)節(jié)，也出現(xiàn)了很多建筑工程項目的施工質量問題，這體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益，節(jié)約工程成本，沒有在工程項目的造價環(huán)節(jié)應用先進的管理技術，提升工程的經(jīng)濟效益，而是在建材采購和建筑施工的過程中偷工減料、以次充好，產(chǎn)生了嚴重的建筑質量問題甚至是施工安全問題。當一個建筑工程項目在施工建造之前，建筑的設計企業(yè)在設計建筑工程的方案時，許多建筑專家開始注意到合理的優(yōu)化建筑工程項目的結構，這不僅有效的減少建筑項目施工過程的成本損耗，也可以在很大程度上保證建筑工程項目的建造施工水平。建筑項目的成本控制是一個系統(tǒng)性工作，涉及到工程項目設計和建造施工的各個環(huán)節(jié)。做好科學合理的工程建造監(jiān)督管理，可以保障工程項目建造施工環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，可以有效地提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

1 建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)存問題

1.1 工程造價未能在建筑工程中受到重視

由于中國的建筑工程企業(yè)起步較晚，但是在發(fā)展的黃金時期獲得了急速的企業(yè)發(fā)展，而一些建筑工程的施工企業(yè)收到傳統(tǒng)的工程企業(yè)管理的影響，不管是在企業(yè)管理還是工程成本管理的方面，相對于先進的管理理念來說，還存在著很大的差距。因此，現(xiàn)代工程項目的建造施工企業(yè)如果想要得到持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要保障企業(yè)的施工成本管理工作達到現(xiàn)代化、專業(yè)化的水平，負責工程項目建造的成本管理的工作人員的專業(yè)素質和技術能力也比較低。在工程項目的造價管理和成本控制的工作中，很容易造成工程項目施工階段和項目規(guī)劃設計造價之間的巨大不同。這種施工成本和造價的差異往往導致工程項目施工難以正常展開，甚至導致工程項目建造的整體質量達不到工程建造標準。

1.2 設計經(jīng)常出現(xiàn)變更

某些建筑工程在起初設計的時候可能會出現(xiàn)施工工藝和施工環(huán)節(jié)的不確定性，經(jīng)常會在開工前甚至開工過程中出現(xiàn)圖紙的變動。設計變更之后對應的施工項目和分項工程施工標準也會出現(xiàn)變化，必然會影響到整個工程的造價金額，因此設計變更的同時造價必須要同時進行調整，這給造價管理工作帶來了難度。

2 建筑工程造價的動態(tài)管理及控制措施

2.1 提升建筑工程項目造價管理的重視度

目前，有大量的農(nóng)民工參與了工程項目的建設和施工，他們的專業(yè)技術水平和建筑理論知識是比較匱乏的，而建筑工程項目必須要采用先進的、專業(yè)的施工管理制度，才可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而建筑企業(yè)當中的一些管理人員的管理能力也不是很專業(yè)，這也造成了企業(yè)的造價管理和控制能力的問題。有些建筑公司的管理人員沒有掌握專業(yè)的、先進的工程造價控制的知識，對于造價管理也沒有明確的理解，所以在工程項目建造施工的過程中，難以有效的實施成本管理控制工作。首先需要制定出嚴格的造價管理制度，并完善造價管理的獎懲措施，對完成造價管理目標的單位和個人進行獎勵，對不能及時完成造價管理目標的單位或個人進行懲處，這樣形成有效的激勵。其次需要對參與施工管理的人員進行造價管理培訓，明確造價管理的重要性。

2.2 做好決策階段的工程造價動態(tài)管理和控制

工程項目的建造方案的決策環(huán)節(jié)是整個工程項目成本造價控制的重要階段，決策的正確與否關系到后期工程的項目成本支出是否合理，關系到后期項目是否能順利的推進，因此其至關重要。首先，需要對工程項目的建造方案和施工技術進行科學合理的論證，確保項目能夠順利的施工完成；其次，要對工程造價過程中的選材方案進行分析，在確保工程質量的前提下杜絕不必要的材料和費用支出計劃。

2.3 做好招標階段的工程造價動態(tài)管理和控制

工程項目建造施工的招投標機制的嚴格應用，必須確保各個工程項目的建筑企業(yè)之間可以對工程項目的建造權展開公平的競爭，企業(yè)的綜合實力以及施工建造技術水平需要進行評估，以確保工程項目的建造企業(yè)具備足夠的綜合實力和專業(yè)水平來完成工程項目的建造施工工作。首先，制定完善的招投標管理制度，公開招標；其次，對報價方案進行嚴格的審核與分析，確保其報價在市場正常造價水平范圍內(nèi)，避免惡意低價競標損害項目質量。

2.4 做好施工階段的工程造價動態(tài)管理和控制

在整個工程項目的建造施工的全過程中，必須充分的考慮到所有和工程項目建造成本有關的一切施工節(jié)點。由于工程項目的建造成本受到非常多的影響因素的制約，如果工程項目施工的關鍵節(jié)點沒有做好控制和管理，那么就可能會導致在工程項目的建設過程中出現(xiàn)各種問題，因此，需要合理的加強工程項目建造施工的每個環(huán)節(jié)的管理和控制，這可以更好地做好建筑工程項目的造價管理。首先，確定好工程造價的目標；然后制定出完善的工程造價管理制度；最后，安排造價管理團隊進行工程造價各項制度的落實情況。

3 結束語

總的來說，經(jīng)濟社會的高速發(fā)展顯著的推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，反過來建筑行業(yè)的發(fā)展也加速了經(jīng)濟社會的進步。建筑工程項目的建造和施工需要做好各方面的管理工作，特別是造價成本的管理控制，它直接關系到建筑工程的施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及建筑工程項目的整體質量。相關企業(yè)必須積極引入先進的造價控制管理制度，確保工程項目的造價管理更加科學。