鄭重陽

中國葛洲壩集團國際工程有限公司 北京 100025

前言：精細化的管理主要就是一種最新的管理理念，其在水利管理過程中的應(yīng)用，能夠簡化其復(fù)雜的內(nèi)容，根據(jù)不一樣的時期和階段對提出的需求予以分析，還可了解到在不一樣的管理手段和措施的背景下，使工程的相關(guān)工作內(nèi)容得以保證，并能夠在前期的規(guī)劃下，順利的開展和實施，才能夠保證后階段的工作有著更加良好的發(fā)展前景。所以精細化管理工作也能夠在細節(jié)著手，注重管理的細節(jié)優(yōu)化管理的方式，利用現(xiàn)代化的思想理念，對所需要管理的對象進行精確快速的管理，提高工作的整體質(zhì)量。

1 水利工程實例

X地區(qū)航線擴張工程是X地區(qū)為了在最近幾年內(nèi)滿足出口港口的船舶密度，大幅增加港口運輸量，提高港口競爭的需要而建設(shè)的項目。

其特點為：(1)地質(zhì)調(diào)查資料顯示，施工地段土質(zhì)分布復(fù)雜，施工地段的底層是硬粘土質(zhì)，不僅挖掘難度大，而且還具極大的工作量。施工區(qū)域中含有多年來浮冰所帶來的石塊，粘土集石的地質(zhì)對施工效率有很大的影響。(2)航道總長31.5公里，穿越距離長，航道寬50米，施工區(qū)域狹窄，但有著很高的質(zhì)量要求，進度控制難度也很高。

2 精細化管理的優(yōu)勢

在社會快速發(fā)展的背景下，為了能夠真正的保證水利工程的良好發(fā)展，使其能夠真正適應(yīng)現(xiàn)代化的建設(shè)工作，所以企業(yè)在施工工作開展的過程中，也要意識到自身的發(fā)展狀況，以及自身的具體工作開展情況，保證施工的過程能夠得到良好的細化，使每一個環(huán)節(jié)得到完善，這樣才能夠更好的提高管理工作的效果。精細化的管理方法在其中的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)代化水利工程的良好發(fā)展，把大的工作進行詳細劃分，根據(jù)每一個細節(jié)，以及小的管理目標進行實施，這樣就能夠提高整個工作的效果，為水利工程后期的發(fā)展，以及可持續(xù)的進步奠定堅實的基礎(chǔ)。

3 精細化管理在水利工程管理中存在的問題

3.1 規(guī)劃設(shè)計階段精細化調(diào)研不夠深入

水利事業(yè)相關(guān)項目實施和規(guī)劃的過程之中，還要對前期的施工設(shè)計環(huán)節(jié)有效地進行把關(guān)，這樣才能夠保證后期的施工按照前期的標準和要求，順利地實施和開展，以此提高整個工作的效果。但是，在之前開展的相關(guān)工作階段，如果沒有有針對性的對其進行管理和分析，也沒有對建筑的相關(guān)工作，其整體的結(jié)構(gòu)，以及工作開展和實施策略予以分析，就會導(dǎo)致工作內(nèi)容中缺少詳細的計劃，也缺少理論的論證，就會導(dǎo)致整個工作后期的順利進行并不順利。因此如果前期的規(guī)劃和設(shè)計階段沒有向著精細化方向發(fā)展，則會影響后期工程整體的質(zhì)量，造成整個工程的價格控制、施工圖紙的審查等方面都受到嚴重的影響，導(dǎo)致工程在施工的后期變數(shù)比較大，增加了所需要投資的資金，以及技術(shù)措施也不會出現(xiàn)相適應(yīng)的現(xiàn)象，這些都嚴重影響了水利工程工作具體的開展和實施，所以也能夠看出，設(shè)計階段的精細化管理，如果不夠深入水利工程的后期工作，開展則會遇到眾多的問題。

3.2 管理條例的精細化程度欠缺

在實際的相關(guān)管理條例和規(guī)定制定過程之中，這一工程所表現(xiàn)出的定位卻不夠準確，內(nèi)容也過于籠統(tǒng)，并沒有專業(yè)性的特點，出現(xiàn)了專業(yè)交叉的現(xiàn)象，這些問題都導(dǎo)致水利工程在實際施工工作開展階段，其具體的管理和建設(shè)工作存在著一系列的問題。

這些問題又無法找到正確有效的解決方式，即便是提出了解決措施，這些措施不恰當和技術(shù)性不強的問題，都嚴重影響了水利工程順利的開展和實施。其中存在的一系列具有特殊性特點的問題，如果無法得到解決，那么則會阻礙這一工程后期的開展。

3.3 需要對管理人員素質(zhì)進行改善

在我國水利工程目前管理工作實際開展的階段，有很大一部分專業(yè)的管理人員及自身的技術(shù)和經(jīng)驗并不夠豐富，并不算是專業(yè)的管理人員，只是在水利工程中所占有的地位比較高，所以負責的工作項目和工作內(nèi)容相對也比較多，但并不能夠很好的對工程建設(shè)的整體進度成本，以及工程的質(zhì)量進行控制，這也導(dǎo)致這些因素成為阻礙了水利工程后期良好發(fā)展的重要原因。

4 精細化管理在水利工程管理中的應(yīng)用策略

4.1 工程實施計劃的制定需要與現(xiàn)實狀況相符合

在水利的相關(guān)工作開展階段，想要保證這個工作在前期的過程中能夠得到順利的開展，就需要有效的對相關(guān)的內(nèi)容進行分析，并且對其中所包含的各項要求進行分析和規(guī)劃，其中比較重要的就是需要注重整個工程的實施階段，需要解決的一系列問題，以及對于管理工作所提出的需求，同時也需要對工程的屬性進行定位，嚴格的對基礎(chǔ)性工作內(nèi)容進行細化。其中BIM技術(shù)的應(yīng)用對于精細化的管理工作也有著直接的影響，因此政府部門作為BIM信息的最終管理者應(yīng)該積極主動發(fā)揮自身能力，為以后的水利工程技術(shù)發(fā)展應(yīng)用確定一個合理的發(fā)展方向，并充分發(fā)揮自身的帶頭作用。應(yīng)該通過項目獎賞的方式擴大工程投標承包商的應(yīng)征范圍，完善加分制的應(yīng)用模式，鼓勵投標商將BIM技術(shù)全面應(yīng)用于水利工程的項目研究中，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)針對自身的發(fā)展情況不斷完善信息數(shù)據(jù)的建設(shè)系統(tǒng)，并且實現(xiàn)信息集成統(tǒng)一的管理，全面推動BIM技術(shù)的應(yīng)用發(fā)展步伐。

其中精細化的管理工作，在水利工程中的開展重點在三個方面：一方面就是工程的資金落實到位的現(xiàn)象。這也是保障工程順利開展，實現(xiàn)工程良好建設(shè)的前提。第二方面指的就是，在工程開展和實施的過程中，合理有效的對其進行控制和管理工作。特別是針對整個工程實施中，造價工作的開展情況，更是需要在管理的過程之中，對工程的相關(guān)投資情況進行有效的把控，同時也需要對管理工作所需要使用到的相關(guān)資金進行控制，保證這一資金的使用被控制在批準的范疇以內(nèi)，一旦出現(xiàn)問題和偏差，需要及時有效的對其進行改正，這樣才能夠保證后期工作的開展和實施，能夠在提高質(zhì)量和安全的范圍之內(nèi)。

第三個方面就是，需要提前對工作的開展和實施進行有效的安排，并對其足夠關(guān)注，這樣才能夠保證在相對比較復(fù)雜的環(huán)境之中，保證相關(guān)的工程能夠順利的開展和實施。同時也能夠在整個工程施工的階段，對存在的各種問題和因素，以及其中包含的交叉性的作業(yè)內(nèi)容進行完成。在完成的基礎(chǔ)上，有效對其進行協(xié)調(diào)，這樣能夠真正保證施工的條件得以完成，也能夠提高質(zhì)量。在對其進行相關(guān)技術(shù)方案的調(diào)整和實施基礎(chǔ)上，保證能夠擁有合理的技術(shù)，對材料進行科學的選擇，節(jié)約材料的使用，盡可能節(jié)約原有的能源利用環(huán)保的技術(shù)手段，保證工程資金合理的利用，提高整個工程的質(zhì)量和效果。

4.2 對于制定管理條例的要予以精細化管理

在開展水利工程的實際管理工作中，相關(guān)管理條例的制定與管理中存在的一系列問題，還需要具有一定相互性的特點。其中的問題可以用管理條例科學地解決，在制定管理條例的過程中，需要參考的最重要的是依照國家提出的法規(guī)，嚴格按照規(guī)定的內(nèi)容實施管理。同時還要參考當?shù)厮芾頇C關(guān)具備的管理條例，根據(jù)不同的內(nèi)容細化規(guī)章條例，同時細致化控制本部門的管理工作。另外，對于我們部門提出的特殊需求予以關(guān)注，根據(jù)應(yīng)用管理階段存在的現(xiàn)狀，細密制定優(yōu)化利用管理的細則，詳細解決實際存在的特殊問題，也可以在管理過程中發(fā)揮重要作用。另外，應(yīng)用管理條例也是必要的，對于存在的問題要提前做好防范工作，有效地避開了管理工作的存在問題和對人員的深刻影響，還可以提高管理工作的整體效率和水平。

4.3 對管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)予以強化

中國的水利工程速度加快，管理層人員對自己的專業(yè)素質(zhì)提出了更多的要求。不過在實際的管理工作中，有不少管理人員都是非專業(yè)的人員，他們自身的專業(yè)能力和思想理念無法跟上時代發(fā)展的腳步，為了真正的使精細化的管理工作提高質(zhì)量，并且在水利管理工作中充分推進實踐和實施，注重提高人員精細化能力和管理理念，保證自身能力和水平的有效改善，才能提高管理水平和效率。還須從領(lǐng)導(dǎo)上下著手，以提高上上下下的思想意識為標準，各項工程要充分扎實，以保證細致入微的思想管理理念的有效落實。在提高管理者能力的過程中，對現(xiàn)階段應(yīng)用人員的資源整合，調(diào)度的問題應(yīng)進行細分或有效調(diào)整。例如：在管理崗位中相關(guān)人員對于技術(shù)缺乏了解，就進行集中的訓練，保證其能夠接受正確有效的培訓真正的融入到水利工程之中，重視人員的能力，并且真正的在管理工作崗位，發(fā)揮出自身的作用和效果。

結(jié)論：水利工程內(nèi)部實現(xiàn)精細化的管理方法，詳細分析其問題點，解決管理過程中存在的重點和難點，提高管理工作在水利工程中的影響程度，重新思考有效管理的意義。具體的管理條例的制定，也需要注意個人化的問題和共同的問題。根據(jù)實際工作需要，掌握工作中存在的一系列管理問題。合理的制定管理條例，這樣才能夠解決工作中存在的一系列方法。同時相關(guān)的人員也是其中核心的內(nèi)容，需要提高自身的管理能力，樹立終身學習的思想意識，結(jié)合水利工程建設(shè)實際情況，完善相關(guān)的工作達到最佳的管理標準。