鄧 勇

湖南省第六工程有限公司 湖南 長沙 410000

在建筑工程當(dāng)中，土建施工現(xiàn)場是一個(gè)非常重要的環(huán)境，可以說，土建施工質(zhì)量的好壞將會直接影響到建筑工程的整體質(zhì)量，因此，對于土建施工現(xiàn)場所進(jìn)行的管理就顯得很有必要。為了提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的效果，就要對施工現(xiàn)場當(dāng)中所存在的問題有充分的了解，并以此為依據(jù)，采取科學(xué)、合理的優(yōu)化對策，來確保建筑工程土建施工現(xiàn)場管理能夠最大程度的發(fā)揮出作用，進(jìn)而促進(jìn)施工單位的進(jìn)一步發(fā)展。

1、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1 施工人員缺乏安全意識

在建筑工程的土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，管理工作有著非常重要的作用，不但可以使得建設(shè)施工的工期得以縮短，還可以確保施工人員的生命安全，對企業(yè)的健康發(fā)展有很大幫助，是增強(qiáng)建筑工程土建施工質(zhì)量的有力舉措。但就實(shí)際來看，在建筑工程的土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，許多施工人員缺乏足夠的安全意識，現(xiàn)場施工的相關(guān)人員對于安全施工的重要性沒有充分的認(rèn)識，常見的一個(gè)問題就是在施工現(xiàn)場不佩戴安全帽。如果施工人員沒有足夠的安全意識，就將會對施工現(xiàn)場的安全事故管理造成影響，使得管理效果無法充分發(fā)揮，同時(shí)還將對工程建設(shè)造成阻礙。對于現(xiàn)場施工環(huán)境管理沒有重視，就將導(dǎo)致各道工序無法充分結(jié)合，進(jìn)而使得施工環(huán)境變得越來越差，影響到施工的正常進(jìn)行。

1.2 現(xiàn)場管理制度不完善

對于建筑工程土建施工的現(xiàn)場管理而言，要想提升管理效率，就要確保管理制度足夠完善，以此來更好的發(fā)揮出現(xiàn)場管理的效果。但就實(shí)際情況來看，在建筑工程的土建施工管理過程中，對于現(xiàn)場施工所進(jìn)行的監(jiān)督管理并沒有做好。部分監(jiān)管人員沒有積極主動的參與到現(xiàn)場監(jiān)督工作，或是管理制度中未能夠明確權(quán)責(zé)。設(shè)計(jì)單位和施工單位在工作上缺乏足夠的溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)和施工往往存在一定差異，致使工程建設(shè)時(shí)間變長，這就會使得現(xiàn)場施工管理變得愈發(fā)困難。

1.3 材料管理缺陷

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，當(dāng)前建筑材料也出現(xiàn)了很大的變化。和以往的施工材料相比，當(dāng)前的施工材料有著更好的性能，在實(shí)際應(yīng)用中的效果也更好。在建筑工程土建施工當(dāng)中，對新型材料的使用是一個(gè)至關(guān)重要的問題。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須要做好嚴(yán)格的檢測，并對其進(jìn)行記錄，并且還要防止出現(xiàn)建材錯(cuò)誤使用或是浪費(fèi)的現(xiàn)象。對于建筑施工而言，材料質(zhì)量的好壞是必須要高度重視的問題，必須要有專業(yè)的質(zhì)檢人員來進(jìn)行檢測，防止在對材料應(yīng)用的過程中，出現(xiàn)事故。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

2.1 加強(qiáng)現(xiàn)場人員管理，強(qiáng)化人員安全意識

在建筑工程土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，相關(guān)工作人員安全意識的高低，往往會對建筑工程現(xiàn)場管理的整體效果造成很大影響，同時(shí)還會影響到建筑工程的整體質(zhì)量。所以，在建筑工程土建施工現(xiàn)場當(dāng)中，一定要做好對施工現(xiàn)場人員的動態(tài)管理，并定期組織培訓(xùn)，以確保所有工作人員都有著足夠的安全意識，在問題突發(fā)時(shí)，可以及時(shí)的采取應(yīng)對措施來解決問題，防止出現(xiàn)安全事故。此外，在現(xiàn)場施工中，應(yīng)對施工安全進(jìn)行明確的規(guī)定，要把相關(guān)的條款以書面形式傳達(dá)于給施工單位，由項(xiàng)目部進(jìn)行落實(shí)。在施工現(xiàn)場當(dāng)中， 還應(yīng)該做好對安全設(shè)備的檢查工作，確保所有設(shè)備都可以正常運(yùn)行。例如對現(xiàn)場施工吊籃、防火防災(zāi)滅火器等的檢查。

2.2 注重現(xiàn)場質(zhì)量管理，保證資源合理配置

對建筑單位而言，工程質(zhì)量的好壞，將會對其社會形象造成很大影響，所以，必須要對建筑工程的質(zhì)量有高度的重視。在對建筑工程土建施工管理的過程中，往往存在各種影響因素。為了使得資源的利用效率得到有效提升，就要做好對現(xiàn)場材料及設(shè)備等的配置，并確保所有工作人員對機(jī)械設(shè)備的使用方法都有著充分的掌握，了解系統(tǒng)的運(yùn)行原理，還要落實(shí)對設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。如果發(fā)現(xiàn)有存在問題的地方，就要第一時(shí)間進(jìn)行處理，以免對施工的進(jìn)行造成影響。

在建筑工程的施工過程中，通常都涉及了非常復(fù)雜的工序，所以，必須要對以下原則有充分的考慮：一是意識為先原則。在現(xiàn)階段，許多建筑工程單位一味追求經(jīng)濟(jì)效益，為了減小成本，往往會忽視質(zhì)量管理的重要性，為了解決之一問題，就要落實(shí)意識為先的原則，對質(zhì)量管理有高度的重視。二是預(yù)防為主原則。在建筑工程的施工過程中，要以國家相關(guān)規(guī)定為依據(jù)來進(jìn)行施工，做好對施工中所有環(huán)節(jié)質(zhì)量的管理工作，對相關(guān)人員在質(zhì)量控制中的職責(zé)進(jìn)行明確，將責(zé)任落實(shí)到人，建立起科學(xué)、合理的績效考核制度，與工作人員的酬薪相掛鉤，從而有效調(diào)度工作人員工作的積極性。

2.3 強(qiáng)化施工成本管理，合理控制施工成本

在施工現(xiàn)場當(dāng)中，管理效果將對工程投入的成本造成決定性的影響，所以，必須要做好對施工成本的管理，認(rèn)識到其所起到的重要作用。對施工成本進(jìn)行有效的控制，完善建筑工程模式，培養(yǎng)出正確、合理的管理觀念，防止對經(jīng)濟(jì)效益的盲目追求，以免由質(zhì)量問題導(dǎo)致安全事故的出現(xiàn)。例如，建筑工程施工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立起完善的責(zé)任成本制度，降低因人為所導(dǎo)致的工程成本損失。在材料采購的過程中，假若材料價(jià)格明顯超過同期市場銷售價(jià)格水平，那么就要嚴(yán)格核對采購人員的購買行為，并進(jìn)行全面的檢查，將相關(guān)數(shù)據(jù)上報(bào)之后，根據(jù)規(guī)定對采購人員處罰。

3、結(jié)語

總而言之，要想實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就要在建筑工程土建施工現(xiàn)場的實(shí)際管理過程中，做好對現(xiàn)場人員的管理工作，加大對人員安全意識的培養(yǎng)力度，確?，F(xiàn)場管理的質(zhì)量，科學(xué)的進(jìn)行對資源的配置，并落實(shí)對施工成本的控制，只有做好了這些，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的作用才能夠最大程度的發(fā)揮，這也是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。