關(guān) 宇

（阜陽(yáng)師范學(xué)院信息工程學(xué)院 安徽 阜陽(yáng) 236000）

0.前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益增加。 在中國(guó)市場(chǎng)中，企業(yè)往往采用古板的經(jīng)營(yíng)模式，而忽略財(cái)務(wù)方面的重視，意識(shí)不到財(cái)務(wù)在施工過(guò)程中的關(guān)鍵性地位。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，利用與之有關(guān)的信息和特別的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)增添影響或者調(diào)節(jié)，可以便利的實(shí)現(xiàn)在計(jì)劃中的財(cái)務(wù)指向，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，如果施工企業(yè)不重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)利益下降。 因此加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理是至關(guān)重要的一點(diǎn)。 良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的好機(jī)會(huì)，同時(shí)也帶來(lái)了許多困難，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，直接影響著施工企業(yè)是否可以良好的發(fā)展。 本文將從施工企業(yè)目前狀況、施工企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行闡述，并提出相應(yīng)的解決方案，主要進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)際施工風(fēng)險(xiǎn)等。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是大中型企業(yè)經(jīng)濟(jì)中普遍存在的一種現(xiàn)象，體現(xiàn)著財(cái)務(wù)上所有的風(fēng)險(xiǎn)， 也就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合著在財(cái)務(wù)方面存在的所有風(fēng)險(xiǎn)。自改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)走出去，外國(guó)企業(yè)走進(jìn)來(lái)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題不斷增加，在社會(huì)中也通過(guò)各種各樣的方式表現(xiàn)出來(lái)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)中財(cái)務(wù)方面問(wèn)題處理不得體恰當(dāng)，有些體制不夠完善的各種原因?qū)е缕髽I(yè)利潤(rùn)降低的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中起著不可忽視的位置，企業(yè)如果要想提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出有效的解決措施。

2.目前施工企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

就目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，因?yàn)楦鞣N原因，導(dǎo)致施工企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)， 這種缺乏意識(shí)的情況，特別的容易造成企業(yè)利益的減少甚至損失虧本，也可能導(dǎo)致企業(yè)資金不能正常的運(yùn)行，會(huì)嚴(yán)重的影響企業(yè)的快速發(fā)展和美好前景。 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理是百利而無(wú)一害的，它不僅可以有效的保證企業(yè)資金的正常運(yùn)作，有效的提高企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于大中型企業(yè)來(lái)講，企業(yè)的利潤(rùn)影響著資金的正常流動(dòng)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表達(dá)形式是豐富的，我國(guó)企業(yè)主要表現(xiàn)為以下幾種。

2.1 投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家發(fā)展迅速，人民日益富強(qiáng)。 同時(shí)，國(guó)家對(duì)于建筑行業(yè)的需求量增加，因此建筑行業(yè)的規(guī)模也日益增大，施工企業(yè)擁有美好的前景。 就目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)講，建筑資金來(lái)源沒有保障，特別容易導(dǎo)致資金不能及時(shí)運(yùn)用，在這種情況下，企業(yè)不得不先將資金支付，以保障企業(yè)施工的正常進(jìn)行，確保企業(yè)效益。 不僅增大了工程的本金，還造成了施工后的資金歸還難度， 還容易導(dǎo)致資金不能正常的運(yùn)作。所以，施工企業(yè)不僅要把握好國(guó)家提供的機(jī)遇，還要重視中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 單純的、沒有目的性的投標(biāo)是不正確的，同時(shí)還要考到自身的每一個(gè)關(guān)鍵性方面的實(shí)力。 眾所周知，現(xiàn)在的建筑行業(yè)市場(chǎng)是充滿競(jìng)爭(zhēng)性的， 并不缺乏許多企業(yè)為了達(dá)到競(jìng)標(biāo)的成功，施工企業(yè)都把價(jià)格下降到最低，甚至有的會(huì)進(jìn)行虧本交易。 因?yàn)閮r(jià)格太低，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)降低，促使企業(yè)的資金越來(lái)越少，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 材料成本風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的施工過(guò)程中，材料的成本是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，根據(jù)專業(yè)人士對(duì)其的研究，發(fā)現(xiàn)材料成本在總成本中占據(jù)大部分資金，它從側(cè)面表明，材料成本已經(jīng)成為工程中的重要部分，不可缺少，同時(shí)，材料成本變成了企業(yè)質(zhì)量的保證及為企業(yè)帶來(lái)不菲利潤(rùn)。 就在最近幾年，材料的價(jià)格也一直在在發(fā)生著改變，有時(shí)價(jià)格無(wú)上限的增長(zhǎng)，有時(shí)也發(fā)生下跌的情況，使人琢磨不定。在國(guó)家的號(hào)召下，中國(guó)大部分企業(yè)也逐漸開始了對(duì)建筑行業(yè)的建設(shè)，對(duì)于一個(gè)地方，可能產(chǎn)生很多施工工程在同一時(shí)間段一起進(jìn)行的情況，然而材料資源供不應(yīng)求，導(dǎo)致企業(yè)不得不把材料價(jià)格提高，以便于獲得資源。還存在一種情況，就是在很多文明城市，它們并不會(huì)大量生產(chǎn)資源，企業(yè)也只能無(wú)奈的去選擇遠(yuǎn)的地方就行材料的采購(gòu)，這樣做不僅僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還多消費(fèi)了大量資金用于材料的運(yùn)輸。國(guó)家為了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，國(guó)家共同富裕，還會(huì)注重貧困地區(qū)、山區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以，關(guān)于鐵路建設(shè)的工程會(huì)越來(lái)越多，工程也越來(lái)越大，也就說(shuō)明，一個(gè)工程項(xiàng)目還要在短時(shí)間內(nèi)完成，同時(shí)也要重視質(zhì)量問(wèn)題，材料也會(huì)供不應(yīng)求，材料市場(chǎng)也會(huì)發(fā)生變故。材料的供給已經(jīng)成為企業(yè)施工過(guò)程中的重要因素。

3.目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在施工企業(yè)中的體現(xiàn)分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能通過(guò)不同的方式表現(xiàn)出來(lái)，具體表現(xiàn)如下：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益不高。 在這個(gè)市場(chǎng)上，不缺乏某些大中型企業(yè)收益不高，利潤(rùn)虧損。企業(yè)產(chǎn)品所用的成本太高，而產(chǎn)生的利潤(rùn)和投入的資金不成正比，導(dǎo)致資金缺損，即所謂的企業(yè)獲利能力低，這種問(wèn)題如果在企業(yè)中產(chǎn)生會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，獲利能力的強(qiáng)弱也表示著這個(gè)企業(yè)的能力問(wèn)題及資金現(xiàn)狀，通常企業(yè)對(duì)于外債的補(bǔ)償，往往是通過(guò)融資解決的，如果資金的投入比產(chǎn)生利潤(rùn)多的話，就意味著企業(yè)沒有能力解決債務(wù)危機(jī)，也意味著產(chǎn)生較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力低下，沒有過(guò)多的有利資產(chǎn)。 有利的資產(chǎn)少，將太多的債務(wù)進(jìn)行囤積，一時(shí)間又不能徹底的解決，導(dǎo)致資金不能進(jìn)行最大效益的使用，如果企業(yè)對(duì)每一時(shí)間段的財(cái)務(wù)都進(jìn)行一定的預(yù)算，合理的分配有效的資金， 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力太差的話容易導(dǎo)致企業(yè)不能在特定的時(shí)間完成目標(biāo)，從而影響企業(yè)的發(fā)展，預(yù)示著企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)發(fā)展?jié)撡|(zhì)低。具體表現(xiàn)在企業(yè)資金少，質(zhì)量完成能力低，業(yè)務(wù)也越來(lái)越少，既不能找來(lái)新的合作者，又不能保證老的合作者能否繼續(xù)進(jìn)行下一季度的合作，隨著時(shí)間的變化，企業(yè)進(jìn)行低谷，一直衰退不前，企業(yè)利潤(rùn)一直降低，這都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。

4.施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施與控制

為了更好的使企業(yè)發(fā)展，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身財(cái)務(wù)制度結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善，使企業(yè)更加趨于管理化，只有加強(qiáng)其建設(shè)管理，才能夠使企業(yè)屹立在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，并取得最后的勝利，這才是關(guān)鍵所在。

4.1 制定合理的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)建投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)家的相關(guān)政策，分析企業(yè)下一步該怎么規(guī)劃，對(duì)近幾年企業(yè)財(cái)務(wù)和發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，重新制定合適的經(jīng)營(yíng)方式， 避免因?yàn)橐恍┮蛩貙?duì)企業(yè)造成不必要的損失。俗話說(shuō)：“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，要對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行充分的了解，包含信用方面，及其資本能力方面，對(duì)其進(jìn)行分析，制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。 熟悉自身企業(yè)的流動(dòng)資金情況，不能盲目地跟風(fēng)競(jìng)標(biāo)，降低價(jià)格，競(jìng)標(biāo)需謹(jǐn)慎。 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估重視起來(lái)，采取相應(yīng)的政策措施，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 正確融資，使資金得以保障

施工企業(yè)只有通過(guò)外部融資，才能夠更好的將市場(chǎng)擴(kuò)大、更好的促進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展，并且對(duì)企業(yè)資金存在有利的保障。 施工企業(yè)要在工程確立之前制定資金需求計(jì)劃，合理的分配每一筆資金，搭配好工程時(shí)間長(zhǎng)短中資金的流動(dòng)。 創(chuàng)造企業(yè)良好的信用觀念，也是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)節(jié)。 對(duì)于中國(guó)大中型企業(yè)來(lái)講，大多數(shù)都會(huì)采用的融資方式就是到金融結(jié)構(gòu)貸款，這不僅要求企業(yè)信用好，有穩(wěn)定的資金流動(dòng)，還要求企業(yè)擁有償還能力。 企業(yè)也可以通過(guò)對(duì)某一商行進(jìn)行長(zhǎng)期合作，來(lái)降低借款利息，從而降低企業(yè)融資成本。

5.結(jié)論

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，積極采取手段措施化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必不可少的。 在把握企業(yè)發(fā)展時(shí)，也不能忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)要先前的認(rèn)識(shí)到行業(yè)的形式變化，正確合理的進(jìn)行投標(biāo)與融資，對(duì)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格管理，增加企業(yè)效益，降低企業(yè)成本，防止企業(yè)對(duì)材料的浪費(fèi)。 把握機(jī)遇，結(jié)合自身能力，迎接挑戰(zhàn)，更好的謀求發(fā)展。