王輝

（江西服裝學(xué)院，江西南昌330201）

印染行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位。我國近些年經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，在物質(zhì)極度豐富的前提下，人們對(duì)精神文化世界的追求越來越重視，由此可知印染行業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下大有可為[1]。2015和2016年，我國印染企業(yè)產(chǎn)量可觀，年產(chǎn)量突破400億m。印染行業(yè)以民營企業(yè)為主，民營企業(yè)競爭激烈，核心技術(shù)以及產(chǎn)品質(zhì)量等都是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。在我國生態(tài)經(jīng)濟(jì)基本國策的引導(dǎo)下，印染行業(yè)發(fā)展由之前較為混亂的狀態(tài)逐漸向規(guī)范化生產(chǎn)發(fā)展。印染行業(yè)現(xiàn)有發(fā)展趨勢良好，潛在的發(fā)展空間很大。印染行業(yè)的發(fā)展與人民日常生活息息相關(guān)，在國民經(jīng)濟(jì)和文化生活中發(fā)揮著重要作用。如何使印染企業(yè)可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)是我國印染行業(yè)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究領(lǐng)域的重要課題。

1 印染企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 現(xiàn)狀

印染工藝較為復(fù)雜，染料以及染整助劑的使用都使染整生產(chǎn)具有顯著特點(diǎn)——污染大。生態(tài)環(huán)保是我國基本國策之一，在此背景下，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高限制了中小型印染企業(yè)的發(fā)展。2011～2016年上半年（1～5月）印染行業(yè)產(chǎn)量如圖1（數(shù)據(jù)來源：中國統(tǒng)計(jì)局）。競爭越來越大，環(huán)保要求越來越高，導(dǎo)致印染行業(yè)產(chǎn)量降低。根據(jù)調(diào)查，數(shù)以千計(jì)的中小型印染企業(yè)在近幾年面臨倒閉或被收購。

圖1 印染行業(yè)產(chǎn)量走勢圖

1.2 存在的問題

印染行業(yè)整體發(fā)展面臨一些問題，本研究以江西麗影毛毯有限公司為例，通過與其合作交流并深入分析在生產(chǎn)運(yùn)營中存在的問題，從而統(tǒng)觀整個(gè)印染行業(yè)的發(fā)展境況。

1.2.1 管理混亂，整體結(jié)構(gòu)不清晰

印染企業(yè)以中小型居多，我國各縣域工業(yè)園區(qū)內(nèi)有著大小不一、技術(shù)水平參差不齊的中小型印染企業(yè)。作為中小型企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益是決定其生死存亡的重要因素。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)多以技術(shù)人員為主，既要兼顧企業(yè)管理又要兼顧企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，由此企業(yè)管理工作整體出現(xiàn)“找不到老總”、“老總在車間”、“技術(shù)老總出差了”等狀況，管理混亂，整體結(jié)構(gòu)不清晰。例如江西麗影毛毯有限公司，總經(jīng)理既是企業(yè)決策者，日常事務(wù)管理者，更是設(shè)備部門和工藝部門的部長，重要管理者一人身兼管理和技術(shù)等多種職務(wù)，工作效率不高，企業(yè)管理的狀態(tài)混亂。當(dāng)多個(gè)部門同時(shí)出現(xiàn)問題時(shí)，這種高層領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職的管理模式顯然無法高效率應(yīng)對(duì)[2]。

1.2.2 生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)不到位，殘次品較多

印染工藝復(fù)雜，就江西麗影毛毯有限公司而言，生產(chǎn)工藝包括整經(jīng)、經(jīng)編、緯編、開腹、預(yù)定型、印花、預(yù)烘干、高溫固色、水洗、脫水、定型、刷毛、燙光、裁剪、包裝等十幾道工序，每道工序都有其特點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)不一，這就要求各部門熟悉、精通其技術(shù)要點(diǎn)，并在生產(chǎn)中不斷改善應(yīng)用。而真正生產(chǎn)中，各部門為了達(dá)到規(guī)定生產(chǎn)量而忽視了技術(shù)優(yōu)化的重要性，技術(shù)指導(dǎo)不到位[3]。技術(shù)指導(dǎo)是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障，而多數(shù)印染企業(yè)在盲目追求經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)量的同時(shí)忽視或者無暇兼顧到技術(shù)優(yōu)化工作，造成企業(yè)殘次品較多，企業(yè)不得不將殘次品虧本變賣。就江西麗影毛毯有限公司來說，企業(yè)殘次品占總產(chǎn)量的5.2%，不但浪費(fèi)勞力，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，更是對(duì)資源的浪費(fèi)，難以變賣的產(chǎn)品也將對(duì)環(huán)境造成一定的污染[4]。

1.2.3 企業(yè)注重經(jīng)濟(jì)效益，忽視清潔生產(chǎn)的重要性

印染行業(yè)的最大特點(diǎn)就是新鮮水用量較大，染料、印染助劑等的使用使印染廢水成分復(fù)雜，污水處理壓力大。就江西麗影毛毯有限公司來說，生產(chǎn)廢水有印花水洗、脫水、調(diào)染料用水及印花篩網(wǎng)洗滌、制版工藝廢水、液相爐除塵廢水、車間地面清潔廢水、化驗(yàn)室廢水等。廢水主要污染物為懸浮物、化學(xué)需氧量、5日生化需氧量、二氧化氯、苯胺類、色度、硫化物、氨氮等。除此之外，廢氣中的氮氧化合物、二氧化硫以及固廢中染料污泥危廢等會(huì)對(duì)環(huán)境造成一定污染，這就要求印染企業(yè)必須做好環(huán)保工作[5]。印染企業(yè)在追逐經(jīng)濟(jì)效益時(shí)往往忽視了環(huán)保的重要性，經(jīng)常出現(xiàn)環(huán)保問題和安全問題，受到行政部門的處罰，不僅造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而且影響企業(yè)的社會(huì)形象，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2 清潔生產(chǎn)理論

2.1 概述

清潔生產(chǎn)是基于社會(huì)發(fā)展需要，合理利用有限資源進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中資源最大化利用以及環(huán)境保護(hù)的一個(gè)綜合性生產(chǎn)理念。清潔生產(chǎn)是對(duì)包括物料和能源在內(nèi)的資源進(jìn)行最低消耗規(guī)劃管理，使原輔料在生產(chǎn)中利用率最大化，將原輔料無公害利用到生產(chǎn)中。清潔生產(chǎn)主張生產(chǎn)對(duì)環(huán)境和人體無害的綠色產(chǎn)品。清潔生產(chǎn)包含生產(chǎn)過程和產(chǎn)品全周期壽命兩個(gè)過程，企業(yè)在生產(chǎn)過程中利用清潔能源、無毒低毒原材料；產(chǎn)品生命周期中，產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程對(duì)環(huán)境污染最小化[6]。

為實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)目的，減少能源消耗，降低環(huán)境污染，促進(jìn)人與自然和諧、持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，我國相關(guān)部門積極采取相應(yīng)措施，并頒布《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》，此法于2002年通過，并于2003年實(shí)施。對(duì)于企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)企業(yè)清潔生產(chǎn)措施很多：開發(fā)引進(jìn)符合時(shí)代發(fā)展要求的先進(jìn)清潔生產(chǎn)理論與技術(shù)、優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)、使用清潔能源及無毒低毒材料、采用先進(jìn)設(shè)備、改善企業(yè)管理、原材料利用率最大化等。實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)是人類可持續(xù)發(fā)展的重要保障，“節(jié)能、降耗、減排、增效”是清潔生產(chǎn)工作指導(dǎo)的八字方針，也是清潔生產(chǎn)工作的目標(biāo)[5]。

2.2 印染企業(yè)構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系的必要性

實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路，其實(shí)施不僅能減少企業(yè)原輔料消耗、減少環(huán)境污染，還能使整個(gè)企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)良好，企業(yè)整體工作、生產(chǎn)效率得到質(zhì)的提升。印染企業(yè)更是如此，印染生產(chǎn)中定型、烘干、固色等工序都是高能耗工序，印染廢氣中含有多種有機(jī)物，廢水成分復(fù)雜，污染物種類多，產(chǎn)生的邊角料及危廢量大。印染企業(yè)生產(chǎn)中能源消耗及污染物特性都使企業(yè)面臨較大社會(huì)責(zé)任，同時(shí)易因環(huán)保問題而遭受行政處罰，而清潔生產(chǎn)正是解決這些問題的重要手段。清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建是企業(yè)清潔生產(chǎn)過程的集中體現(xiàn)，把清潔生產(chǎn)工作進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)“節(jié)能、降耗、減排、增效”目標(biāo)，推動(dòng)印染企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建是印染企業(yè)發(fā)展中的必要元素[7]。

清潔生產(chǎn)管理體系是系統(tǒng)化管理模式，印染企業(yè)構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系并開展清潔生產(chǎn)工作，有利于企業(yè)解決管理混亂、企業(yè)整體結(jié)構(gòu)不清晰的問題。在清潔生產(chǎn)管理體系的指導(dǎo)下，企業(yè)各部門責(zé)任更為明確，工作內(nèi)容更為具體，有利于各部門間協(xié)調(diào)工作，能有效解決企業(yè)管理混亂、整體結(jié)構(gòu)不清晰問題。清潔生產(chǎn)工作是管理和技術(shù)工作的綜合表達(dá)，在清潔生產(chǎn)工作開展中能發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及存在的技術(shù)優(yōu)化潛力，有利于染整新技術(shù)的利用，解決企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不到位的問題，減少殘次品的量。構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系，能改觀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)清潔生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)能有效統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自然的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)的重要性，推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5，7]。

3 印染企業(yè)構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系[5，8-9]

清潔生產(chǎn)管理體系是系統(tǒng)化、全局化的集中體現(xiàn)，在構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系時(shí)，企業(yè)決策者應(yīng)該提高重視，并親自參與體系構(gòu)建，使企業(yè)上下對(duì)清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建給予足夠重視。

3.1 領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)隊(duì)，重視清潔生產(chǎn)工作

清潔生產(chǎn)管理體系具有整體、全局、持續(xù)性，這就要求企業(yè)決策者在認(rèn)知上有足夠深度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成立清潔生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并親自擔(dān)任組長，各部門部長為組員。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)隊(duì)，不僅能體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的重要性，而且是清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的重要保障。

3.2 各部門積極參與，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)

清潔生產(chǎn)不僅限于對(duì)原輔料消耗、污染物治理進(jìn)行系統(tǒng)化管理，減少能源消耗，降低污染物排放，還需立足清潔生產(chǎn)理念，對(duì)企業(yè)整個(gè)運(yùn)營生產(chǎn)過程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理，這就要求各部門都參與到清潔生產(chǎn)中來。就江西麗影毛毯有限公司來說，在總經(jīng)理帶領(lǐng)下，倉庫主任、環(huán)保部長、設(shè)備部長、技術(shù)工程師、財(cái)務(wù)部長、銷售主管等都在清潔生產(chǎn)管理體系中有重要體現(xiàn)。從企業(yè)管理到產(chǎn)品生產(chǎn)，到污染物處理，再到產(chǎn)品銷售和售后，全面落實(shí)清潔生產(chǎn)。

3.3 從源頭到末端，全面發(fā)掘清潔生產(chǎn)潛力

清潔生產(chǎn)立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，需各部門參與到清潔生產(chǎn)工作中。倉庫部門從原料采購出發(fā)，發(fā)現(xiàn)原輔料采購存在的清潔生產(chǎn)潛力；技術(shù)工程師對(duì)工藝進(jìn)行分析，從產(chǎn)品質(zhì)量出發(fā)，優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量；環(huán)保部門對(duì)三廢處理及殘次品無公害處理進(jìn)行分析，減少對(duì)環(huán)境的污染。這種從源頭到末端的工藝，全面發(fā)掘清潔生產(chǎn)潛力，是清潔生產(chǎn)的重要保障，是進(jìn)行清潔生產(chǎn)工作的先決條件。

3.4 落實(shí)清潔生產(chǎn)方案，并做信息反饋

全方位發(fā)掘清潔生產(chǎn)潛力，產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案，對(duì)方案進(jìn)行分析，對(duì)可行性方案進(jìn)行匯總。落實(shí)各類型清潔生產(chǎn)方案，對(duì)過程中存在的問題及時(shí)匯總，反饋給組長，由組長作出決策或是召開會(huì)議商討應(yīng)對(duì)策略。工作信息反饋是清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建不斷優(yōu)化、完善的重要保障。

3.5 產(chǎn)品綜合成本核算，披露清潔生產(chǎn)信息

清潔生產(chǎn)方案實(shí)施后，對(duì)其效果進(jìn)行分析，即對(duì)產(chǎn)品綜合成本進(jìn)行核算，產(chǎn)品綜合成本中應(yīng)該包括環(huán)境成本。企業(yè)應(yīng)該引入專業(yè)綠色會(huì)計(jì)，對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行核算，在綜合成本中體現(xiàn)環(huán)境成本所占比例。通過成本核算總結(jié)清潔生產(chǎn)績效，對(duì)清潔生產(chǎn)工作落實(shí)進(jìn)行信息披露。信息披露是優(yōu)化清潔生產(chǎn)工作的先決條件，更是重要保障。

3.6 總結(jié)全局，編制清潔生產(chǎn)報(bào)告

成本核算之后，披露清潔生產(chǎn)工作落實(shí)信息，從全局出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)。企業(yè)邀請(qǐng)相關(guān)清潔生產(chǎn)專家對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，指導(dǎo)企業(yè)編制清潔生產(chǎn)報(bào)告。清潔生產(chǎn)報(bào)告的編制既是對(duì)企業(yè)清潔生產(chǎn)績效的總結(jié)，更是后續(xù)清潔生產(chǎn)工作繼續(xù)開展的指導(dǎo)性材料。

3.7 持續(xù)清潔生產(chǎn)，推動(dòng)企業(yè)全方位發(fā)展

清潔生產(chǎn)是根據(jù)企業(yè)具體生產(chǎn)狀況開展的，清潔生產(chǎn)具有階段性?；谄髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，清潔生產(chǎn)又具持續(xù)性。信息披露、編制清潔生產(chǎn)報(bào)告后并不意味著清潔生產(chǎn)工作結(jié)束，企業(yè)應(yīng)該立足長遠(yuǎn)，開展持續(xù)清潔生產(chǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)全方位發(fā)展。

4 印染企業(yè)清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

印染企業(yè)構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系并開展清潔生產(chǎn)工作，必然給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。以江西麗影毛毯有限公司為例，2016年開展清潔生產(chǎn)工作，邀請(qǐng)清潔生產(chǎn)專家作技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)企業(yè)原輔料消耗、污染物治理及企業(yè)管理進(jìn)行深入分析，發(fā)掘企業(yè)的清潔生產(chǎn)潛力，并產(chǎn)生無低廢方案15項(xiàng)、無中高廢方案4項(xiàng)，方案實(shí)施后對(duì)產(chǎn)品綜合成本進(jìn)行核算，結(jié)果如圖2所示。

圖2 江西麗影毛毯有限公司清潔生產(chǎn)實(shí)施后經(jīng)濟(jì)效益

從圖2可知，江西麗影毛毯有限公司構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系并開展清潔生產(chǎn)工作后，產(chǎn)品綜合能耗由1.15 tce/t產(chǎn)品降低到0.95 tce/t產(chǎn)品，萬元產(chǎn)值能耗由0.56 tce/t產(chǎn)品降低到0.46 tce/t產(chǎn)品，二氧化硫排放量、廢水苯胺類分子質(zhì)量濃度也有降低，環(huán)境成本由0.19萬元/t產(chǎn)品降低到0.14萬元/t產(chǎn)品，產(chǎn)品綜合成本由3.76萬元/t產(chǎn)品降低到3.68萬元/t產(chǎn)品，按企業(yè)年產(chǎn)量9 000 t計(jì)算，企業(yè)每年產(chǎn)品成本將節(jié)省720萬元，經(jīng)濟(jì)效益相當(dāng)可觀。環(huán)境成本在綜合成本中所占比例由5.05%降低到3.80%，可知企業(yè)污染減少，污染物處理效率提高，企業(yè)在環(huán)境保護(hù)工作中投入資金減少，在污染物排放減少的情況下，企業(yè)正向“環(huán)境友好型”邁進(jìn)，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。除此之外，環(huán)保工作的不斷深入使企業(yè)被行政處罰的可能性大大降低，減少企業(yè)日后因環(huán)保問題而加大資金投入的可能性，此間接經(jīng)濟(jì)效益也相當(dāng)可觀，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)“綠色”發(fā)展的重要保障。

5 結(jié)語

我國印染行業(yè)以中小型企業(yè)居多，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，中小型印染企業(yè)不得不使眼前經(jīng)濟(jì)效益最大化，而這一點(diǎn)又使企業(yè)忽略了可持續(xù)發(fā)展的重要性。清潔生產(chǎn)管理體系是生產(chǎn)技術(shù)、環(huán)保工作、企業(yè)管理等工作的集中體現(xiàn)，清潔生產(chǎn)管理體系構(gòu)建是清潔生產(chǎn)工作的重要保障。印染企業(yè)構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系，應(yīng)由企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)隊(duì)，重視清潔生產(chǎn)的重要性，調(diào)度各部門參與其中，從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的源頭到末端，充分發(fā)掘清潔生產(chǎn)潛力，制定清潔生產(chǎn)方案，落實(shí)方案，反饋信息，核算成本，編制報(bào)告，披露清潔生產(chǎn)信息，最后作出總結(jié)并持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作，促進(jìn)企業(yè)全方位發(fā)展。印染行業(yè)可以借鑒麗影毛毯有限公司經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建清潔生產(chǎn)管理體系，開展清潔生產(chǎn)工作，讓企業(yè)享受其帶來的經(jīng)濟(jì)效益，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。