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胡葆森,深耕中原的“92派”

2019-02-27 08:47:02馮璐
環(huán)球人物 2019年3期
關(guān)鍵詞:建業(yè)河南

馮璐

胡葆森 1955年出生于河南濮陽,建業(yè)控股有限公司董事長,和王石、馮侖并稱為“中國地產(chǎn)三君子”。1979年從鄭州大學(xué)畢業(yè)后進入中國紡織進出口公司河南分公司工作,1992年籌建河南建業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,曾獲首屆“全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)者”稱號。

胡葆森身上有很多反差。見過他的人,都無法將他和長袖善舞的地產(chǎn)商人聯(lián)系在一起,而是親切地稱他“老胡”,仿佛這位面相憨實、笑容和藹的河南人是鄰家的長者。

老胡骨子里沉淀著中原農(nóng)耕文明的中庸、平和。他不跟隨地產(chǎn)圈遍地擴張的風(fēng)氣,始終將版圖限定在家鄉(xiāng)。在商業(yè)模式上,他卻時常銳意創(chuàng)新,曾率先實踐“十年還本”等市場策略,如今轉(zhuǎn)型也開辟出“新型生活方式服務(wù)商”的新路,還籌備將相關(guān)產(chǎn)業(yè)打包上市。

被問及“如何兼顧中庸和靈活”時,年過六旬的胡葆森微仰著臉,自豪地說:“我們河南人擅長兼容并包。”

地產(chǎn)商之外,胡葆森的另一個身份是中原文化傳播者,這也是他更樂意強調(diào)的。提起河南,他顯得感性而又多情——這里是他創(chuàng)辦建業(yè)地產(chǎn)的起點,也是驅(qū)動他事業(yè)持續(xù)發(fā)展的價值原點。他如同一名渴望盡孝的孩子,將所有商業(yè)選擇都圍繞中原大地。更難得的是,胡葆森的家鄉(xiāng)情懷和商業(yè)回報總能一脈相承、互為呼應(yīng)。

“看遍精彩的大千世界”

2019年是胡葆森創(chuàng)辦建業(yè)的第二十七個年頭。在近萬個如同精密齒輪般運轉(zhuǎn)的日夜里,他駐扎河南,帶領(lǐng)建業(yè)成為資產(chǎn)近800億元的房企。和他不溫不火的個性一樣,建業(yè)的全國排名并不靠前,但始終穩(wěn)居百強之列。

按照慣例,人均GDP在13000美元(約合9萬元人民幣)時,地產(chǎn)業(yè)趨向飽和。胡葆森早在2015年就未雨綢繆,向“新型生活方式服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。他打造了一個包含教育、養(yǎng)老、休閑、理財、文旅等業(yè)務(wù)的鏈條式服務(wù)體系,力圖將地產(chǎn)客戶資源轉(zhuǎn)化為新的競爭力。“這是在提升存量資產(chǎn)價值,城鎮(zhèn)化帶來的消費升級是新藍海,客戶集中于一省的建業(yè)對此更有優(yōu)勢?!焙嵘f。

2018年國慶期間,鄭州“足球小鎮(zhèn)”開業(yè)。圖為胡葆森(中)在現(xiàn)場。

胡葆森穿中式服裝,講話不疾不徐,習(xí)慣引經(jīng)據(jù)典,頗有幾分儒生風(fēng)范。他崇尚淡泊,推辭了多數(shù)講座邀約,“知行合一的聽眾不多,不如把時間用來‘三省吾身”。

其實,胡葆森的經(jīng)歷很“跨越”,也“洋派”。他當過知青,1979年從鄭州大學(xué)英語系畢業(yè)后,分配至中國紡織品進出口公司河南分公司,投身國際貿(mào)易。作為最后一屆工農(nóng)兵大學(xué)生,他珍惜一切學(xué)習(xí)機會。在一次全國外貿(mào)業(yè)務(wù)員外語測試中,胡葆森考了第一名,“我怕自己底子薄,連出差時都在整理題庫”。勤奮的胡葆森很快成了業(yè)務(wù)骨干,并被派駐香港成立外貿(mào)機構(gòu)。

香港給胡葆森打開了市場經(jīng)濟的窗口,讓他第一次接觸到地產(chǎn)。他炒樓賺到上千萬港元,也從中學(xué)到了經(jīng)驗。在他駐香港的10年間,中國對外開放逐步深入,他也滿世界跑貿(mào)易,去過60多個國家。正如他當時學(xué)的《Moon River》中所唱——“看遍精彩的大千世界”。

正當單位希望胡葆森常駐香港時,他卻在眾聲反對中遞上辭呈,回老家創(chuàng)辦地產(chǎn)公司。他的底氣出自“飲水思源”的鄉(xiāng)情,也源于對內(nèi)地形勢的預(yù)判,“當時內(nèi)地城鎮(zhèn)化率接近30%,即將提速,地產(chǎn)呈風(fēng)起云涌之勢”。

1991年底,胡葆森從體制內(nèi)拿了最后一筆工資,成為“92派”創(chuàng)業(yè)大軍的一員。他對此心懷感恩,“我總能趕上重要的時代節(jié)點,是時代大潮把我‘推下?!薄?h3>建成溝通國際市場的“紅旗渠”

1992年5月,建業(yè)地產(chǎn)誕生在鄭州市豐產(chǎn)路。當時條件艱苦,沙發(fā)彈簧壞了照用。五六個人擠在狹小的辦公室,很多人身上起了痱子。盡管如此,大家勁往一處使,有活爭著干。為方便加班,有人甚至直接把床搬到單位。

胡葆森頗為激動地憶起1993年的春天。他在鄭州郊區(qū)買到第一塊地,致力于開發(fā)超級大盤“金水花園”,還提出“永不妄稱第一,永不甘居第二”的愿景。彼時的建業(yè)員工不到30人,但大家心里都激蕩著創(chuàng)業(yè)的熱情,充滿英雄理想主義的口號鼓舞了每一個人。

不過,由于全國經(jīng)濟過熱,中央緊急出臺“國十六條”。金水花園應(yīng)聲陷入滯銷泥潭,加上未付清地款,負債很高。“印象最深的是去上海拆借資金,找不到地方住,只好去了一家價格有些昂貴的賓館,很心疼,但也只好安慰自己,總算辦了件大事。”

即便在最困難的時刻,胡葆森也恪守信用,保持零壞賬的紀錄。他在那段時間累計服用了48片舒樂安定(一種鎮(zhèn)靜催眠藥),卻還是凌晨三四點就醒來,迎接千頭萬緒的一天。胡葆森一邊找錢、一邊賣房。他采用從香港學(xué)的“按揭貸款”售樓法,并推出“十年還本”模式,即當年購房且付清房款的業(yè)主,10年后,建業(yè)將這批業(yè)主的購房款悉數(shù)退還。這些舉措相當奏效。1993年6月19日,金水花園售出第一套房,此后一路暢銷。

這場挑戰(zhàn)使胡葆森深切感受到“規(guī)律”二字。他一有空就研究國外知名企業(yè)的發(fā)展史。在他看來,中原人最擅長的就是吸納外來經(jīng)驗,“‘92派是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者,要不斷摸索發(fā)展規(guī)律”。

1998年,國家推進住房市場化改革,各大房企紛紛擴張規(guī)模。此時的胡葆森卻未跟風(fēng)轉(zhuǎn)向北上廣深,而是倡導(dǎo)“省域化”?!拔蚁M亦l(xiāng),推進河南的城鎮(zhèn)化進程?!闭f這番話的胡葆森內(nèi)心火熱、目光篤定。

經(jīng)反復(fù)論證,胡葆森將“向下走,向小做”作為方向,專注開發(fā)中等城市及中心縣市,“河南城鎮(zhèn)化還有15年增長期,人均住房面積與品質(zhì)仍有提升空間”。

知難而進易,急流勇退難。建業(yè)的利潤增長率一度比不上“遍地開花”的房企。在二三線城市,每平方米房子的利潤僅二三百元,甚至不賺錢。業(yè)界不屑、員工不解、投資人質(zhì)疑,令胡葆森心力交瘁,但他愛這片古老的土地,堅信河南的1億人口正迸發(fā)出驚人的消費力。

和順天道、守時令的農(nóng)民一樣,胡葆森深耕河南,收獲累累碩果。2003年,建業(yè)兌現(xiàn)“十年還本”承諾,贏得市場信任。2006年,凱德置地入股建業(yè)。2008年,建業(yè)經(jīng)受住全球近百家投資機構(gòu)的考量,在港交所上市。路演期間,胡葆森用英語將河南描繪得神秘而富有生機,吸引美國一家基金公司買了上百億元的股票,這令他倍感興奮:“這等于是挖通了國際資本市場的‘紅旗渠,用美金給河南人蓋房!”

等到各地紛紛出臺限購令,很多房企這才進軍三四線城市,而建業(yè)已完成約70個城市的布局,形成“省市縣鎮(zhèn)村”五級市場聯(lián)動格局。胡葆森堅守一省的前瞻性也逐漸顯現(xiàn),部分縣城一年就能賣出15億元的房子。2018年,建業(yè)銷售額706億元,縣城的銷售額占40%。

用資本盤活中原文化資源

打造“省域王國”的胡葆森,還有更長遠的打算。他如今最掛心的是謀劃特色小鎮(zhèn),助力中原文化走出去。

為復(fù)興開封古城,胡葆森投30億元打造“宋文化”品牌;為重振傳統(tǒng)雜技,他在雜技之鄉(xiāng)——濮陽東北鄉(xiāng)開發(fā)了雜技文旅小鎮(zhèn);為讓老字號傳承光大,他搜集面臨失傳的河南傳統(tǒng)美食,聚合成有成熟商業(yè)設(shè)計的“建業(yè)大食堂”;胡葆森還希望中原小鎮(zhèn)能傳播到全世界……

胡葆森的選擇總飽含“92派”的家國情懷,且不悖于商業(yè)邏輯。也正因如此,全國工商聯(lián)評選建業(yè)為2018年“民企社會責(zé)任優(yōu)秀案例”。胡葆森頗為欣慰地提到,有一家老開封雞蛋灌油條,原本是一對老人打理的老店,僅能維持生計,老人的孫子也遠赴廣東務(wù)工。老店加入建業(yè)大食堂后,一口氣跟著開了5家分店,孫子也主動返回家鄉(xiāng),將雞蛋灌油條作為家族事業(yè)悉心操持。

包含地產(chǎn)、文旅、農(nóng)林牧漁等行業(yè)的城鄉(xiāng)復(fù)合體,是建業(yè)的轉(zhuǎn)型方向,也是胡葆森眼中推進城鎮(zhèn)化的新載體。盡管地產(chǎn)仍是建業(yè)的主業(yè),但地產(chǎn)快速穩(wěn)固的增長模式已然結(jié)束。作為新經(jīng)濟環(huán)境下的房企“掌舵人”,胡葆森用“循道追光”來概括自己的狀態(tài),“要緊緊圍繞社會需求,向著若隱若現(xiàn)的亮光走”。

老胡經(jīng)常揣著一本《菜根譚》。在鄭州櫻桃溝的建業(yè)“足球小鎮(zhèn)”,他親自在入口牌坊處寫下“長安古寨”四個行體字,迎面而立的是掛紅燈籠的仿古青磚建筑,里面上百種河南傳統(tǒng)小吃冒著熱氣。隨著新年到來,小鎮(zhèn)中央的戲曲舞臺燈火輝煌,一出新劇目即將上演。(完)

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