1986年，改革開放大潮涌動，我揣著借來的5000元貸款，承包了瀕臨倒閉的村辦蓄電池廠，開始了創(chuàng)業(yè)之路。老廠留給我們的是幾間簡陋的舊廠房和一些原始的生產(chǎn)工具，怎么才能把生產(chǎn)搞起來？我必須感謝和我一起創(chuàng)業(yè)的其他4名黨員，因為他們讓我覺得，創(chuàng)業(yè)有了主心骨。于是，企業(yè)成立伊始，我們就成立了黨支部，并且形成一套我們稱之為“1+N”的工作模式：以黨支部這個“1”為核心，家訪會、互助組、榮譽狀、黨員紅這幾個載體就是“N”，讓黨員帶著員工一起干。那個時候，廠子規(guī)模小、生產(chǎn)能力弱，晚上有客戶來拉貨，經(jīng)常忙到凌晨一兩點，第二天一大早又來上班，但是沒有哪個人抱怨，全廠上下只有一個心愿，就是把廠子辦好。

1997年，電瓶車開始現(xiàn)身國內(nèi)市場，廠里抓住了這個商機，不惜重金引進了上海復(fù)旦大學(xué)科研成果，合力投入電動自行車閥控式密封鉛酸蓄電池研制和開發(fā)，成功推出國內(nèi)第一代長壽命、環(huán)保型蓄電池，走上了科技創(chuàng)新的發(fā)展道路。科技型企業(yè)最寶貴的是人才，如何發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才？天能再一次把關(guān)注點聚焦在了黨員這支隊伍上，因為我們感到，黨員往往是企業(yè)員工中執(zhí)行力最強也最能挑重擔(dān)的一批人。作為企業(yè)老總，我可以這么說，把重要的任務(wù)交給黨員，我放心！作為企業(yè)黨委書記，我還可以說，急難險重任務(wù)黨員去干，當(dāng)仁不讓！也正是在這樣的思路下，天能大力實施“黨員人才工程”，努力把優(yōu)秀員工發(fā)展為黨員，同時把黨員作為骨干力量進行培養(yǎng)。

企業(yè)重視黨建工作，黨員也沒有讓企業(yè)失望。2004年起，天能開始了戰(zhàn)略上的“騰籠換鳥”，綠色智能制造成為了天能的又一個發(fā)展目標(biāo)。也就在那時，企業(yè)黨組織喊出了“黨建+生態(tài)”的口號，通過黨組織的組織力，把生態(tài)的理念滲透到經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。比如，我們把環(huán)保安防、節(jié)能減排指標(biāo)納入黨員職工目標(biāo)管理考核內(nèi)容；我們讓黨員骨干來領(lǐng)銜開拓綠色生態(tài)項目的外地市場；我們還引導(dǎo)黨員積極為企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)工藝改造獻計獻策。在天能循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園里一處小庭院叫匠心閣，那里有一個水池，里面的水原先都是工業(yè)廢水，但經(jīng)過一套叫中水再生反滲透膜處理系統(tǒng)幾小時的處理后，水質(zhì)可以達到生活飲用水二級標(biāo)準(zhǔn)。而提出這個想法并把它實現(xiàn)的，就是一個黨員帶頭的技術(shù)團隊。這樣的例子，在天能還有很多。2006年，天能集團黨支部升格為黨委，2007年6月11日，天能動力以中國動力電池第一股在香港主板成功上市?？梢哉f，黨組織的發(fā)展見證著天能的發(fā)展，而天能不斷翻山越嶺，走到全省、全國，乃至走向世界，黨建提供了強大的動力。

我是一名黨員，也是一名很傳統(tǒng)的浙江商人，我們浙商有一個共同的特點——飲水思源。1999年起，我開始兼任老家新川村的黨支部書記。每個月，我都要多次往返60多公里到村里去，參與決策、推進項目、解決問題。天能每年至少拿出100萬支持村里發(fā)展，現(xiàn)在新川村已經(jīng)成為了省級文明村、小康村。浙江省委號召廣大民營企業(yè)參與“千企結(jié)千村，消滅薄弱村”活動，天能集團同樣積極響應(yīng)，與麗水市蓮都區(qū)巨溪村結(jié)對，幫助山區(qū)群眾在家門口建造農(nóng)貿(mào)市場。我認為，村企結(jié)對這條路是我們在黨的改革開放政策指引下，在企業(yè)逐步發(fā)展到一定的層面時所必須承擔(dān)的社會責(zé)任，大家好了，才是真的好！

改革開放40年，天能發(fā)展32年，天能黨建也歷經(jīng)了32年，我作為天能的董事局主席，作為天能的黨委書記，我有資格更有底氣說，黨建抓實了就是生產(chǎn)力！

（本組稿件由浙江省委組織部電教中心、浙江黨建電視平臺提供）