崔紫貞

摘 要：加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)贏得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展策略的實(shí)施都需要參照企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的要求，兩者在保持一致性的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力發(fā)揮著巨大的作用，可以提高企業(yè)在市場上的競爭力。本文主要分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的相關(guān)問題，目的是找到促使企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提高的關(guān)鍵性措施，內(nèi)容如下。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；財(cái)務(wù)核心能力

企業(yè)是帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力支撐，企業(yè)最大化經(jīng)營效益的獲取與財(cái)務(wù)管理有重要關(guān)系。因此越來越多的企業(yè)將財(cái)務(wù)管理作為發(fā)展中的關(guān)鍵。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以促使企業(yè)健康有序的發(fā)展經(jīng)營，但是目前我國不少企業(yè)財(cái)務(wù)管理在目標(biāo)確認(rèn)的過程中存在不少的問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中信息資料的可靠性。因此針對(duì)企業(yè)運(yùn)行中存在的問題就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力之間的聯(lián)系，兩者結(jié)合統(tǒng)一才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)考慮不周

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定的過程中未能考慮企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的問題。市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，不少企業(yè)逐漸擺脫了原有經(jīng)濟(jì)體制的束縛，逐漸采取企業(yè)現(xiàn)代化的管理模式。但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定時(shí)，還帶有一定的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)成分。這樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的考量，表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)管理人員忽視了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理缺少必要的聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)管理目標(biāo)的制定存在問題。

（二）資金回收策略未能有效應(yīng)用

賒銷方式可以柏章企業(yè)占有較大的市場份額，但是此種經(jīng)營生產(chǎn)模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下，也會(huì)造成一定的問題。比如，影響企業(yè)在商場的商業(yè)信用，而商業(yè)信用是企業(yè)立足于市場的重要保障，在企業(yè)商業(yè)信用缺失的情況下，直接降低企業(yè)在市場上的競爭力。分析造成上述問題出現(xiàn)的原因在于企業(yè)未形成對(duì)銷售客戶的全面性了解，在不了解其信用問題的基礎(chǔ)下，采用賒銷經(jīng)營模式存在較大風(fēng)險(xiǎn)，因此就導(dǎo)致賬款的回收不及時(shí)。流動(dòng)性資金缺失的情況下，會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此在此種情況下就需要發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況制定可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指引下開展各種活動(dòng)，從而維護(hù)好企業(yè)自身的利益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

健全的經(jīng)營管理體制可以穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展。但是目前不少企業(yè)在運(yùn)行過程中缺少健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，由此就影響了企業(yè)正常的經(jīng)濟(jì)增長。財(cái)務(wù)決策法是企業(yè)經(jīng)營管理體制中的一部分，但是企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行中該部分往往存在缺失的問題，因此就影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的完整性。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理分若干個(gè)環(huán)節(jié)，如購買、使用、報(bào)廢等環(huán)節(jié)。要想嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)就需要健全經(jīng)濟(jì)管理體制。比如固定資產(chǎn)在報(bào)廢環(huán)節(jié)，由于該環(huán)節(jié)涉及的價(jià)值較小，因此被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視。但是伴隨企業(yè)的不斷發(fā)展，固定資產(chǎn)報(bào)廢的情況越來越多，若企業(yè)管理人員還是忽視該環(huán)節(jié)的管理將會(huì)促使企業(yè)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的含義和特征

企業(yè)籌集配置財(cái)務(wù)資源的能力被稱為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，財(cái)務(wù)核心能力可以提高企業(yè)在市場上的競爭地位，對(duì)于穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展具有重要意義。同時(shí)財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中最為基礎(chǔ)和核心的能力。提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的前提條件是積極推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，再者需要財(cái)務(wù)資源的強(qiáng)有力支撐，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，妥善管理財(cái)務(wù)資源，由此不斷提高企業(yè)自身的價(jià)值。其中企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特征主要表現(xiàn)在以下幾方面，分別是不完全的會(huì)計(jì)信息、數(shù)據(jù)信息、主體信息以及貨幣信息等，以上信息的存在直接影響企業(yè)發(fā)展能力。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間的關(guān)系

（一）兩者目標(biāo)的一致性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力在目標(biāo)上具有一致性。我們可以按照以下的方式分析企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力需要建立在創(chuàng)新能力基礎(chǔ)之上。而企業(yè)創(chuàng)新能力的提高需要從企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品、理念、管理、市場以及組織結(jié)構(gòu)等方面考慮，創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式，可以為企業(yè)運(yùn)營帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)核心能力的提升得到了技術(shù)上強(qiáng)有力的支持。依靠技術(shù)的力量可以促使企業(yè)在未來的經(jīng)營管理中邊的更加科學(xué)合理，從而促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的較快實(shí)現(xiàn)。此外，財(cái)務(wù)核心能力作為企業(yè)發(fā)展過程中的理論依據(jù)，由技術(shù)能力和管理能力組成。企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力作為企業(yè)管理能力中的一部分，需要制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升企業(yè)核心能力，為企業(yè)的發(fā)展注入強(qiáng)大活力。

（二）兩者本質(zhì)的統(tǒng)一性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)核心能力之間具有統(tǒng)一性的關(guān)系。意思是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和所從事的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)所達(dá)到的最終目標(biāo)都屬于企業(yè)核心能力目標(biāo)的范疇。以上說法我們可以參考管理學(xué)者的觀點(diǎn)來分析，有學(xué)者認(rèn)為企業(yè)參與所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)可以看做企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，比如財(cái)務(wù)管理在組織架構(gòu)。業(yè)務(wù)管理方法、指標(biāo)體系制定等方面具有重要作用。因此從以上內(nèi)容可以看出兩者之間在本質(zhì)上是相統(tǒng)一的。

（三）兩者能力的相關(guān)性

企業(yè)財(cái)務(wù)能力中重要的組成部分為企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力，該能力在企業(yè)發(fā)展中占有主導(dǎo)性的作用。因此需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的聯(lián)系性。比如，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，在某段時(shí)期整體的運(yùn)營能力得到了很大程度的提升，該企業(yè)盈利水平也會(huì)伴隨運(yùn)營能力的提升而提升。此過程可以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并對(duì)社會(huì)產(chǎn)生積極性的影響。其中一個(gè)實(shí)力雄厚的企業(yè)需要強(qiáng)大財(cái)務(wù)能力的支撐，其中財(cái)務(wù)能力可以分為以下幾方面，如盈利能力、運(yùn)營能力、社會(huì)貢獻(xiàn)度以及償債能力等。以上幾種能力中最為重要的是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及盈利能力。當(dāng)企業(yè)所有能力都具備的基礎(chǔ)下，可以采用科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)。因此，企業(yè)需要從各個(gè)方面來提升自身的財(cái)務(wù)能力，由此不斷提高自身在市場上的競爭力。

四、促使企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力提高的措施

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定得當(dāng)

制定恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以按照以下方式進(jìn)行。第一，進(jìn)行科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位。該戰(zhàn)略的定位可以參照其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)自身的資源狀況、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)所處的行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行的分析，在此基礎(chǔ)上制定出科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。第二，積極探尋企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長新領(lǐng)域。該過程主要是挖掘有助于企業(yè)發(fā)展的潛在資源，依靠潛在資源的力量，整合資源，促進(jìn)資源的優(yōu)化配置。第三，以上措施完成后，進(jìn)入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式的制定階段。戰(zhàn)略模式的制定可以參照平衡記分卡來分析，并結(jié)合財(cái)務(wù)維度、流程維度以及客戶維度等資料，參照企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營環(huán)境，進(jìn)行例行的分析由此制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。在此過程中，需要依靠協(xié)調(diào)機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制等的支持，這樣可以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定的連貫性，更好發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效性。

（二）建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織

強(qiáng)化財(cái)務(wù)組織的學(xué)習(xí)意識(shí)可以提高企業(yè)在市場上的競爭力，其中建立學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)組織可以從以下方面考慮。首先企業(yè)可以建立完善財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。再者，可以建立完善業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，這樣可以確保財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)性完成相關(guān)財(cái)務(wù)教育培訓(xùn)任務(wù)，并對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)體系進(jìn)行及時(shí)有效的溝通。其中需要注意的問題是，業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員參與培訓(xùn)的次數(shù)，培訓(xùn)結(jié)果等展開。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行物質(zhì)上的物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的自身素質(zhì)。再者，構(gòu)建積極的企業(yè)文化，企業(yè)文化倡導(dǎo)以人文本，積極鼓勵(lì)企業(yè)員工主動(dòng)參與其企業(yè)發(fā)展建設(shè)上來，利用股票期權(quán)等方式管理企業(yè)。這樣可以增強(qiáng)員工參與企業(yè)管理的積極主動(dòng)性，有效發(fā)揮人力資本的力量。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)需要依靠創(chuàng)新性的理念和思維。因此政府部門需要為企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，鼓勵(lì)企業(yè)大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，依靠科技的力量增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。政府可以頒布一些優(yōu)化高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策，加大對(duì)科技型企業(yè)的扶持力度。針對(duì)企業(yè)自身需要不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新。比如，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以建立完善財(cái)務(wù)管理制度，努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)和思維。針對(duì)重大型的財(cái)務(wù)決策，需要制定科學(xué)合理的決策程序，并進(jìn)行可行性的調(diào)研活動(dòng)，由此不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作水平。另外，我國的企業(yè)可以學(xué)習(xí)外國優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，在相互借鑒中不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念和方法，由此促進(jìn)本國企業(yè)的快速發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)要想提高自身在市場上的競爭力，就需要針對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行可行性的改革，促使財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力才會(huì)逐步增強(qiáng)，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。