黃志金 黃昌盛

摘 要：對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展來(lái)說，人事制度是其發(fā)展以及改革的核心，因此推動(dòng)事業(yè)單位的人事制度改革是社會(huì)一直關(guān)注的問題，同時(shí)這也涉及到每一名事業(yè)單位職工利益問題。所以在人事制度改革的過程中需要能夠從激發(fā)人才的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的整體發(fā)展入手。本文主要對(duì)事業(yè)單位人事制度改革的思路以及目標(biāo)進(jìn)行了深入的探析，在分析改革過程中存在問題的基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)當(dāng)如何更好地促進(jìn)其人事制度的改革提出了建設(shè)性的意見，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的改革發(fā)展帶來(lái)有效的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 人事制度改革 思路與目標(biāo)

引 言

我國(guó)事業(yè)單位涉及了我國(guó)眾多的研究領(lǐng)域，同時(shí)也匯集了我國(guó)大部分專業(yè)技術(shù)人才。在我國(guó)實(shí)際發(fā)展的過程中，事業(yè)單位也在其中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著各方面的不斷改革，事業(yè)單位也進(jìn)入到新的發(fā)展階段。但是事業(yè)單位人事制度改革方面仍存有一定的問題，這也嚴(yán)重阻礙了我國(guó)事業(yè)單位整體的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人事制度改革過程中存在的問題

（一）在實(shí)際的崗位管理中不夠規(guī)范，未形成合理科學(xué)的崗位管理機(jī)制

人事管理部門在實(shí)際的管理過程中對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)等方面理解得不夠透徹，因此在實(shí)際的管理過程中，其崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性。這也使得很多事業(yè)單位出現(xiàn)了“特殊崗”、“人情崗”的情況，在用人方面并沒有形成一個(gè)靈活的用人機(jī)制，這也對(duì)事業(yè)單位人事制度改革發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。

（二）編制管理機(jī)制不健全

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展提升了對(duì)公共服務(wù)的需求，這也使得事業(yè)單位需要大量的工作人員做支撐，但是事業(yè)單位的編制是有限的。從另一個(gè)層面來(lái)講，事業(yè)單位編制管理中缺乏相應(yīng)的調(diào)整機(jī)制，這也使得事業(yè)單位人事制度改革與編制之間產(chǎn)生了不可避免的矛盾。在這種矛盾的影響下使得事業(yè)單位用人制度改革停滯不前。

（三）績(jī)效考核體系不夠完善

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，績(jī)效考核制度并不夠完善，在進(jìn)行績(jī)效考核工作的過程中，其工作是處于一種自然、無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，這也十分容易引發(fā)薪酬分配矛盾，員工在工作中的積極性得不到較好的激發(fā)。在這種不完善績(jī)效考核機(jī)制影響下，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效考核的有效管理。這也使得績(jī)效考核自身所具有的作用無(wú)法得以有效的發(fā)揮。

二、我國(guó)事業(yè)單位人事制度改革的思路與目標(biāo)

（一）對(duì)崗位管理制度不斷進(jìn)行規(guī)范與科學(xué)化

國(guó)家對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)管理是具有一定的要求與規(guī)章制度的，這也需要事業(yè)單位自身能夠不斷建立與完善適合自身發(fā)展的崗位管理制度。在工作人員崗位管理的過程中，應(yīng)當(dāng)按照崗位需求對(duì)崗位進(jìn)行設(shè)置、按崗定酬、同工同酬，從而推動(dòng)事業(yè)單位人事內(nèi)部制度的不斷完善。

（二）對(duì)聘用管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善

事業(yè)單位人事制度改革的目標(biāo)應(yīng)該是能夠?qū)ζ赣弥贫冗M(jìn)行更加全面的推行，以簽訂聘用合同的形式來(lái)確定職工與單位之間的關(guān)系，同時(shí)也對(duì)施工與單位兩者之間的權(quán)益進(jìn)行明確，這樣能夠從一定程度上實(shí)現(xiàn)用人的公平、公正。事業(yè)單位在用人制度方面需要能夠不斷完善招聘、上崗、崗位管理、績(jī)效考核等制度。這樣也能夠使工作人員得到較好的安置，實(shí)現(xiàn)人員聘用管理的規(guī)范化與科學(xué)化。事業(yè)單位在招聘方面需要能夠?yàn)閼?yīng)聘人員營(yíng)造一種公平公正的氛圍，只有這樣才能對(duì)事業(yè)單位的工作人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，全面提升工作人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，在上崗制度方面應(yīng)實(shí)行競(jìng)聘上崗。這樣能夠?yàn)楣ぷ魅藛T創(chuàng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，同時(shí)也為優(yōu)秀人才創(chuàng)建了一個(gè)展現(xiàn)自我的良好平臺(tái)，保證了用人制度的公平性。

（三）建立科學(xué)、公平公正的績(jī)效考核制度

事業(yè)單位用人制度改革過程中，對(duì)績(jī)效考核的研究也是其改革的關(guān)鍵。因?yàn)榭?jī)效改革制度的設(shè)立涉及到每一名工作人員的切身利益。在績(jī)效考核制度設(shè)立的過程中，新的績(jī)效考核如果能夠得以廣泛應(yīng)用就能夠有效地提升單位工作人員的工作效率。但是一旦事業(yè)單位的工作人員從績(jī)效考核中看不出其公平性，那么這樣的績(jī)效考核制度就是比較低效的。所以在事業(yè)單位用人制度改革的過程中，我們應(yīng)當(dāng)提升對(duì)績(jī)效考核的重視程度。能夠按照對(duì)工作人員真是的評(píng)估結(jié)果對(duì)工作人員采取具有針對(duì)性的考核策略。這樣才能使事業(yè)單位的工作人員從工作中感受到工作的意義。例如一些事業(yè)單位屬于技術(shù)型的單位，因此在制定績(jī)效考核制度的過程中就可以根據(jù)每一名工作人員所具有的工作技能以及工齡來(lái)制定不同的績(jī)效考核方案。這樣工作人員才能夠不斷提升對(duì)自身工作的積極性，進(jìn)而能夠?yàn)榇蠹姨峁└哔|(zhì)量的服務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總之，事業(yè)單位人事管理制度在我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以在實(shí)際的發(fā)展過程中，我們要人事到人事管理制度中存在的根本問題，并且不斷為其問題的解決找到改革的思路與目標(biāo)，并能夠在這一特定目標(biāo)下進(jìn)行積極的改革，從而推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位的整體發(fā)展。

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