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一、市場化激勵的重要性

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，在現(xiàn)代激烈的市場競爭下，傳統(tǒng)的員工激勵模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的需要，在我國的國有企業(yè)中，市場化用工已經(jīng)成為了一種最普遍的模式。市場化用工擁有較多的優(yōu)勢，可以更靈活的適應(yīng)社會的需要，也滿足了大多數(shù)國有企業(yè)對員工的需求，傳統(tǒng)的員工激勵制度的弊端也逐漸凸顯，因此，在原有制度的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新改革是當(dāng)前國有企業(yè)發(fā)展的重要方向。在當(dāng)代的各大企業(yè)中，如何用人是每個企業(yè)都面臨的重大問題，而對員工的激勵工作更是重中之重。在當(dāng)前的很多國有企業(yè)中，由于受計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以對員工的激勵模式還停留在薪酬福利、獎懲待遇這些基礎(chǔ)的方面，這在很大程度上阻礙了市場化激勵制度的發(fā)展。對于多元化的用工企業(yè)來說，還有一個急需解決的問題就是平衡好員工之間的利益關(guān)系，建立適應(yīng)社會需求發(fā)展的員工激勵體制。

二、市場化用工現(xiàn)狀

（一）市場化員工已成為當(dāng)代現(xiàn)狀

根據(jù)目前我國現(xiàn)有的調(diào)查來看，在當(dāng)前大部分的國有企業(yè)中市場化員工已經(jīng)占據(jù)了整個企業(yè)員工的80%左右。我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了國有企業(yè)競爭的主要環(huán)境是市場競爭，任何交易活動都是在市場這個大背景下進(jìn)行的。大部分的國有企業(yè)都認(rèn)識到，在當(dāng)前形勢下市場化用工的成本要比編制用工要少。所以，大多數(shù)國有企業(yè)為了更好的降低人工成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，市場化用工成為了國有企業(yè)的首要選擇。

（二）市場化用工以青年為主導(dǎo)

在當(dāng)前我國的企業(yè)中，主力軍大部分是20-40歲的青壯年，而這部分勞動群體往往流動性比較大，以青壯年為主導(dǎo)的市場化用工往往會隨著市場經(jīng)濟(jì)的變動而變動，對于國有企業(yè)來說一定程度上存在著流動風(fēng)險性。不過，青壯年主體相對來說更具有創(chuàng)造感和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展奠定了更堅實(shí)的基礎(chǔ)，而且，青壯年由于自身的原因，大多數(shù)從家庭責(zé)任出發(fā)，以穩(wěn)定性為工作目標(biāo)，所以青壯年勞力對于企業(yè)的發(fā)展來說是最好的選擇。

三、市場化用工的激勵困境

（一）激勵政策存在差異化

在當(dāng)然的國有企業(yè)中，大部分的領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)意識到了市場化員工的隊伍不斷龐大，占據(jù)的地位越來越重要，導(dǎo)致了市場化激勵政策存在著非常大的差異化，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人員在激勵政策的管理方面需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是，我國的國有企業(yè)對市場化員工的激勵問題認(rèn)識的還不夠充足，依然存在著非常多的未解決的問題。在國有企業(yè)中，市場化員工的激勵方式與編制員工相比依舊是不夠完善，大多數(shù)的企業(yè)更注重編制內(nèi)員工的獎懲待遇和未來發(fā)展，在工作績效的考核等各方面存在著非常大的差別，從根本上忽視了市場化員工的需求。

（二）激勵方式單一

在當(dāng)前的國有企業(yè)市場化激勵體制中，最常見的激勵方式是工資獎勵，這種方法也是最直接最有效的激勵方式，它可以很好的激勵員工的責(zé)任心和工作積極性。但是，僅從工資方面對員工進(jìn)行激勵，而忽略了員工的工作績效以及工作滿意度等其他方面的內(nèi)容，這種激勵方式不僅單一而且在達(dá)到一定的效果后將不會再有好的改變。這也表明了國有企業(yè)對市場化員工的激勵方式缺少了多樣性。市場化員工與編制員工不同，他們并沒有固定的工作期限，因此企業(yè)缺了對該類員工長期發(fā)展的激勵方式。

四、市場化用工的激勵措施

（一）提高員工的工作責(zé)任感

市場化員工之所以對工作沒有很強(qiáng)的歸屬感是因?yàn)閲衅髽I(yè)在這方面的措施不到位，大部分的市場化員工缺乏穩(wěn)定性。雖然大部分的企業(yè)注重市場化員工工作能力的培養(yǎng)和提高，為員工提供了非常多的培訓(xùn)機(jī)會，這在一定程度上起到了激勵作用，但是不能從根本上改變員工的心里想法。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重市場化員工與編制員工的共同發(fā)展，讓他們從內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感，只有制定共同的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和諧的工作氛圍，從市場化員工的立場出發(fā)，積極維護(hù)員工的自身利益，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

（二）建立完善的激勵體制

建立完善的激勵體制，從根本上實(shí)現(xiàn)員工薪酬的公平性。企業(yè)在建立激勵體制時，應(yīng)當(dāng)以員工的工作內(nèi)容和工作能力為基礎(chǔ)，而不是員工的雇傭模式進(jìn)行劃分，明確員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)度，制定公平合理的激勵體制。同時可以建立合理的競爭體制，采用團(tuán)隊競爭的方式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊的合作能力，從而不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。而且還可以不斷吸引大量的人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，更好的滿足企業(yè)和社會發(fā)展的需求，而且從一定程度上可以改變市場化員工的消極工作態(tài)度，促進(jìn)員工的合作，不斷激發(fā)員工的積極性。

結(jié)束語：總體來說，隨著我國經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，市場經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，市場化員工已經(jīng)成為我國國有企業(yè)的主要組成人員，對他們進(jìn)行有效的激勵也是對企業(yè)進(jìn)行管理的核心。在當(dāng)前的時代背景下，只有建立市場化的激勵模式，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更穩(wěn)定、和諧的發(fā)展條件。