雪球財(cái)經(jīng) 供稿

TOB的企業(yè)之間，除非有別人做不到的技術(shù)優(yōu)勢，否則毛利率就應(yīng)該差不多。長期以來，三安光電（600703）一直是國內(nèi)LED芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)，從2014年開始，三安光電的毛利率明顯超越同行。比如2017年，三安光電LED的毛利率為45%，華燦光電和澳洋順昌為32%，乾照光電為38%。假設(shè)產(chǎn)品售價(jià)都是100元，意味著三安光電的成本為55元，而華燦和澳洋為68元，成本差異雖然沒有想象的那么大，但是依然需要尋找原因。

固定資產(chǎn)折舊政策

如果看LED芯片公司的報(bào)表，會(huì)發(fā)現(xiàn)這算一個(gè)重資產(chǎn)行業(yè)，投資額相對較大，而公司最重要的資產(chǎn)就是固定資產(chǎn)。截止2018年9月底，三安光電和華燦光電的固定資產(chǎn)凈額分別為87億和50億，占總資產(chǎn)的比例分別為37%和29%。

在房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具和其他設(shè)備這四項(xiàng)固定資產(chǎn)里，最主要的是機(jī)器設(shè)備，占比接近71%。

如果對比三安光電和華燦光電的折舊政策，或許就會(huì)明白毛利率差異的源頭了。三安光電的機(jī)器設(shè)備的折舊年限為8-25年，而華燦光電的折舊年限只有5-10年。

因此可以根據(jù)附注計(jì)算出2018年上半年三安光電和華燦光電的折舊率分別為6%和8%，如果按照8%計(jì)提，三安光電2018年將多計(jì)提折舊約2億元。也就是說，三安光電2018年上半年虛增的利潤接近2億，那么這么高的資產(chǎn)規(guī)模，全年就是4億。

這也難怪三安光電的毛利率會(huì)這么高了，如果僅僅把這一項(xiàng)加進(jìn)去，三安光電的毛利率下降約5個(gè)百分點(diǎn)。

高凈利率的來源

其實(shí)與高毛利率比起來，三安光電的高凈利率更讓人存疑，2015年至今，凈利率約40%，堪比茅臺。跟毛利率來源于財(cái)計(jì)類似，這也是靠一堆財(cái)計(jì)堆出來的虛幻：

一是研發(fā)支出資本化。幾乎很多研發(fā)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)都存在這種問題，但是這種長年資本化比例超過70%的公司也是不多見，此舉2017年減少管理費(fèi)用4.06億元。同時(shí)，資本化后的研發(fā)費(fèi)用并沒有全部進(jìn)入無形資產(chǎn)進(jìn)行折舊，而是進(jìn)了開發(fā)支出這樣一個(gè)可以繼續(xù)調(diào)節(jié)利潤的科目。由于研發(fā)支出資本化后并不計(jì)入無形資產(chǎn)攤銷，假設(shè)無形資產(chǎn)五年攤銷，那么2018年高達(dá)6.10億的開發(fā)支出每年需攤銷1.2億。

二是壞賬準(zhǔn)備計(jì)提政策。如果按照華燦的壞賬政策，三安光電需要多計(jì)提約7000萬壞賬準(zhǔn)備。如果看澳洋及乾照的壞賬政策，三安需要計(jì)提得更多。

三是政府補(bǔ)助。從2010年至今八年時(shí)間，政府補(bǔ)助超過46億元，尤其是2015年之前，政府補(bǔ)助占凈利潤的比例均超過50%，是一頭徹底的補(bǔ)助怪獸。

此外，公司的在建工程余額高達(dá)28億，無形資產(chǎn)高達(dá)27億，這些都是可能被調(diào)節(jié)利潤的高發(fā)地帶。

因此，靠著財(cái)務(wù)總監(jiān)帶來的財(cái)計(jì)，三安光電的凈利潤虛胖了太多。折舊攤銷虛減少了約4億，資本化金額預(yù)計(jì)不少于8億，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提約1億，研發(fā)支出約1.2億，政府補(bǔ)助約10億，合計(jì)24.2億利潤，如果扣除虛胖的部分，三安光電2018年的利潤至少減少一半。

當(dāng)虛胖的利潤遇到群狼時(shí)，企業(yè)將毫無還手之力，連自圓其說的機(jī)會(huì)都沒有。這里也希望上市公司引以為戒，不要為了利潤而不擇手段。