臺(tái)州市路橋區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) 范衛(wèi)東

做干部的有心人，

做人才的知心人，

做群眾的貼心人。

21年前，一次公選的機(jī)緣，我告別三尺講臺(tái)，進(jìn)入了組織部。都說，女子若水。二十多年，我在組織部的日子一如溫?zé)岬拈_水，不灼不熱，在經(jīng)年的歲月里慢慢烹出茶的顏色。

初到路橋，我漸漸養(yǎng)成了一種習(xí)慣——聊天。走到村子里找村民聊；走進(jìn)企業(yè)跟人才聊；坐在辦公室里仍想著約干部來坐一坐、聊一聊……上任之初，我用4個(gè)月的“夜談”時(shí)間，談遍了全區(qū)594名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部；又用3個(gè)月的周末時(shí)間，走遍了全區(qū)10個(gè)鎮(zhèn)（街道）300多個(gè)村（居），所到之處隨便拉上一人，便能嘮出不同的景況——喜的，悲的，樂的，憂的……談完了，路橋的樣子也隨之躍然心上。

我想以一種聊天的姿態(tài)說說夢(mèng)想那些事兒，干部、人才、黨員……終究是“人”的工作。與不同的人聊天，自有一番不同的體會(huì)和收獲。

與干部聊天出自使命。選人用人，進(jìn)退留轉(zhuǎn)。我更喜歡在這種嚴(yán)肅的話題里聊聊生活、夢(mèng)想與初心。老鄭是我談話中碰到的第一個(gè)難題，他能力突出，卻因性格因素影響了晉升，從此自暴自棄，扯了單位多年后腿。我們足足談了3個(gè)多小時(shí)，從工作談到生活，從夢(mèng)想聊到兒女。此后的一次調(diào)任中，老鄭在新崗位干得熱火朝天。其實(shí)，干部的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，想干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位。我的責(zé)任，就是為他們打造一個(gè)公平公正公允的干事環(huán)境。

與人才聊天得有壓力。這是一個(gè)雙向?qū)α鞯倪^程。于進(jìn)，我怕自己的知識(shí)儲(chǔ)備有限，每一次閑談都力求捕捉新的視角；于出，我又擔(dān)心自己的能力有限，能為他們做的太少。一位在路橋定居多年的海歸人才，在一次聊天中向我訴說女兒就學(xué)的困難。當(dāng)我在電話里將最新出臺(tái)的解決方案告知她時(shí)，清楚地感覺到電話那頭的驚喜與如釋重負(fù)的安然。其實(shí)，人才的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，有施展才華的空間，有安居樂業(yè)的家園。我的使命，就是為他們打造一個(gè)宜居宜業(yè)宜家的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

與村民聊天最是自在。柴米油鹽醬醋茶，充滿人間煙火味。我喜歡聽出點(diǎn)不同的味道，去除那點(diǎn)辣味，老百姓的日子才算過得滋潤(rùn)甜蜜。幫一個(gè)村子解決了農(nóng)村老人協(xié)會(huì)占用村集體資源的陳年“痼疾”，一位大姐遠(yuǎn)遠(yuǎn)扯著嗓門與我打招呼：“這不是范大姐么！多少年留下的問題，這下都解決好了！”一聲“范大姐”，無關(guān)職銜，無關(guān)權(quán)力，透著農(nóng)村人特有的質(zhì)樸與直爽。其實(shí)，群眾的夢(mèng)想很簡(jiǎn)單，有所居、有所養(yǎng)，遇到困難有所托、有所依。我的意義，就是為他們打造一個(gè)貼心安心放心的生活環(huán)境。

而今，在路橋?qū)⒔鼉赡旯饩?，越來越多的人叫我“范大姐”。他們?cè)敢庀蛭覂A訴，愿意相信組織的力量。這樣的信任讓我更加明白“渡人先渡己”的意義——每一次為大家點(diǎn)燃希望、傳遞信心的同時(shí)，都是自我的實(shí)現(xiàn)與抵達(dá)。