文/王平林（安徽皖維高新材料股份有限公司）

知識產(chǎn)權(quán)運營是企業(yè)綜合運用《中華人民共和國專利法》《中華人民共和國促進科技成果轉(zhuǎn)化法》等贏取市場競爭的有效手段。現(xiàn)階段經(jīng)營比較成功的優(yōu)秀企業(yè)如聯(lián)想、海爾、華為、科大訊飛等，其發(fā)展的歷程中融入了大量的知識產(chǎn)權(quán)運營智慧，也在一定程度上體現(xiàn)了知識產(chǎn)權(quán)運營的市場價值。

當(dāng)前，國際、國內(nèi)貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜，行業(yè)洗牌加速、新的產(chǎn)業(yè)格局和新的平衡尚未形成，知識產(chǎn)權(quán)在商業(yè)競爭中的作用凸顯。企業(yè)競爭中起關(guān)鍵作用的是核心技術(shù)，具體表現(xiàn)為獲得新技術(shù)和利用新技術(shù)的競爭，而知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分——專利，實質(zhì)上是一種權(quán)利化的技術(shù)。創(chuàng)新成果得不到應(yīng)有的保護將使部分企業(yè)直接喪失競爭力，知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為影響和決定市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素之一。我國大多數(shù)企業(yè)目前還沒有形成知識產(chǎn)權(quán)運營的意識和有效制度。中國企業(yè)必須加強和研究知識產(chǎn)權(quán)運營，深度挖掘知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的盈利價值。在企業(yè)經(jīng)濟活動中，依法利用知識產(chǎn)權(quán)并將其與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成企業(yè)自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，而實施和推進知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略即為知識產(chǎn)權(quán)運營過程。企業(yè)如何通過知識產(chǎn)權(quán)運營獲得利益最大化是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最高管理者當(dāng)前必須面對的課題，如何搭建適合企業(yè)自身發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)運營工作體系促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是每一個企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者目前需要思考的首要問題。

一、為什么企業(yè)需要搭建知識產(chǎn)權(quán)運營工作體系

知識產(chǎn)權(quán)運營是一個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略任務(wù)之一。知識產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)，是企業(yè)全部資產(chǎn)的重要組成部分，更是企業(yè)的核心競爭力。知識產(chǎn)權(quán)是由企業(yè)從事生產(chǎn)、研發(fā)工作的人員通過創(chuàng)新勞動取得的技術(shù)成果，只有將其進行有效的商業(yè)運營并獲得市場的認(rèn)可才有可能充分實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。知識產(chǎn)權(quán)運營成功將為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，但企業(yè)和發(fā)明創(chuàng)造者必須合法分享這一智慧勞動成果，才能最大程度地激發(fā)企業(yè)和全體員工開展研發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)造的活力，才能形成知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造—知識產(chǎn)權(quán)運營—知識產(chǎn)權(quán)再創(chuàng)造—知識產(chǎn)權(quán)再運營的良性循環(huán)，從而推動企業(yè)不斷提升核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)必須搭建行之有效的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作體系。

二、如何搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作體系

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要成功實施這一工程，必須形成企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作體系。第一步要建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作的管理制度，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略規(guī)劃。首先要建立和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理制度，并協(xié)調(diào)知識產(chǎn)權(quán)運營制度與其它知識產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理制度應(yīng)包括：議事決策和審查制度、信息情報制度、知識產(chǎn)權(quán)評估制度、文件檔案管理制度、合同管理制度、知識產(chǎn)權(quán)的維護與監(jiān)控制度、知識產(chǎn)權(quán)報酬、獎勵制度、工作考核評價和獎懲制度、保密制度、宣傳培訓(xùn)制度等。其次要運用企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略取得自主知識產(chǎn)權(quán)，即通過知識產(chǎn)權(quán)的研究、開發(fā)以及知識產(chǎn)權(quán)引進戰(zhàn)略等獲得企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權(quán)，再運用知識產(chǎn)權(quán)保護手段獲得市場競爭優(yōu)勢地位，制定出針對其他競爭對手的進攻性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和防御性知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以保護企業(yè)利益不受侵害。

第二步是要建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作的管理機構(gòu)和團隊。首先要明確企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理機構(gòu)及人員的分工和責(zé)任，并對其行為進行有效指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。具體工作任務(wù)是：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營各項工作的審查、批準(zhǔn)實施和監(jiān)督；知識產(chǎn)權(quán)運營相關(guān)知識的宣傳和培訓(xùn)；知識產(chǎn)權(quán)運營信息的收集、管理和預(yù)警，及時與研發(fā)、市場等相關(guān)部門進行溝通與交流，適時調(diào)整和完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營策略；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)運營工作；主持自身的日常工作并及時向企業(yè)決策層報告有關(guān)信息；對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營過程中的問題進行總結(jié)梳理，建章立制，并持續(xù)改進。有條件的企業(yè)應(yīng)該建立自己的知識產(chǎn)權(quán)運營管理機構(gòu)和管理團隊，有利于實現(xiàn)本企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略目標(biāo)，一些暫不具備條件的企業(yè)可以委托專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)機構(gòu)負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營管理機構(gòu)應(yīng)該由高層直接負(fù)責(zé)并設(shè)置知識產(chǎn)權(quán)運營總監(jiān)，配備專、兼職工作人員保障企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作順利開展。

三、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作的目標(biāo)

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作有八大工作目標(biāo)：一是防止侵權(quán)發(fā)生；二是應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)糾紛；三是跨域與競爭對手展開競爭；四是準(zhǔn)備談判籌碼；五是管理好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)；六是用知識產(chǎn)權(quán)占領(lǐng)技術(shù)制高點；七是阻止行業(yè)競爭對手壟斷市場；八是知識產(chǎn)權(quán)許可。知識產(chǎn)權(quán)許可目前對國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說還是遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，但這一目標(biāo)非常重要，需要不斷努力才能實現(xiàn)。

習(xí)近平總書記強調(diào)：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是國家綜合國力和核心競爭力的最關(guān)鍵因素，重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器，必須牢牢掌握在自己手上，必須依靠自力更生、自主創(chuàng)新。”因此，企業(yè)必須堅定不移地實施知識產(chǎn)權(quán)運營戰(zhàn)略，搭建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作體系，加速知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)運營工作的八大目標(biāo)。