高崧淞

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市中的人口數(shù)量有了明顯增加，所以為了解決一系列問題，工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增長。雖然工程數(shù)量增加能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，但是在具體施工中超預(yù)算問題逐漸明顯?；诖吮疚尼槍こ淘靸r(jià)超預(yù)算原因與控制進(jìn)行了簡要闡述，并提出幾點(diǎn)個人看法，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);超預(yù)算;原因;控制策略

前言：

在開展施工造價(jià)管理中，要采取有效措施，做好長期有效管理，以此來實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的目標(biāo)。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，許多建筑工程造價(jià)管理中存在著問題，使得工程造價(jià)超出了預(yù)算，這樣也就影響到了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、造成工程造價(jià)超預(yù)算的原因

（一）預(yù)算編制上的不足

今天的工程發(fā)展中存在著許多的問題，尤其是對于超預(yù)算來說，已經(jīng)成為了發(fā)展中的重點(diǎn)。所以在實(shí)際中要做好超預(yù)算研究工作，做好工程造價(jià)控制，以此來實(shí)現(xiàn)有效控制目標(biāo)。對于造價(jià)預(yù)算來說其編制工作是建立在工程造價(jià)基礎(chǔ)上的，同時也是影響工程造價(jià)的重要因素之一。但是在研究中發(fā)現(xiàn)，由于受到人為因素的影響，使得預(yù)算編制問題是有發(fā)生。第一，在工程項(xiàng)目中涉及到了眾多領(lǐng)域，但是對于編制人員來說，由于受到專業(yè)領(lǐng)域限制的影響，所以在實(shí)際中往往難以編制出合理化的預(yù)算。第二，在進(jìn)行造價(jià)預(yù)算編制工作時，受到管理人員工作態(tài)度的影響，工作疏忽問題時有發(fā)生，從而使得所編制的預(yù)算難以滿足實(shí)際的要求[1]。

（二）對工程管理重視度不高

在開展工程施工中做好合理的管理直接關(guān)系到了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，加之項(xiàng)目中涉及到了許多的工作內(nèi)容，在工作時間上也是相對較多的，所以要引起充足的重視。但是對于管理工作來說，就需要在工程中提升管理水平，尤其是對于施工材料的管理來說，影響到了整個施工項(xiàng)目，所以要避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi)等問題。但是在管理中并沒有認(rèn)識到工程管理的重要性，使得監(jiān)督管理工作難以落實(shí)到實(shí)際中去，最終也就使得超預(yù)算問題不斷出現(xiàn)。

（三）外界環(huán)境的影響

對于建筑工程項(xiàng)目來說，有著工程龐大與涉及許多部門的特點(diǎn)。所以在開展工程建設(shè)施工時，如果沒有協(xié)調(diào)好各個部門，那么就會直接影響到建筑工程項(xiàng)目的開展效果。且對于工程預(yù)算來說，其編制公揍涉及到許多部門的協(xié)同配合，所以一旦出現(xiàn)各部門合作不足，就會直接影響到工程預(yù)算編制的效果。施工材料作為編制中的重點(diǎn)，要進(jìn)入到市場中去進(jìn)行調(diào)查，以此來反映出市場情況，綜合材料價(jià)格。所以說受到施工材料不可控因素的影響，使得工程造價(jià)超預(yù)算問題不斷出現(xiàn)[2]。

二、工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

（一）做好外部因素的控制

通過對工程造價(jià)管理進(jìn)行優(yōu)化，能夠促進(jìn)工程行業(yè)的發(fā)展，且對工程造價(jià)進(jìn)行合理控制也可以促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益最大化，滿足發(fā)展要求。在研究中發(fā)現(xiàn)，工程造價(jià)超預(yù)算的發(fā)生主要是受到了市場發(fā)展的影響。由于市場的不斷波動，給工程預(yù)算造成了較大的難度。所以在預(yù)算編制中，要做好市場控制工作，最大限度降低施工波動所造成的影響，實(shí)現(xiàn)對人力與物力的合理控制。從具體上說，在人力控制中就可以從簽訂合同上進(jìn)行。而對于施工材料與設(shè)備來說，作為項(xiàng)目施工成本投入的重點(diǎn)，就可以從采購合同上進(jìn)行，做好控制工作，減少對工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（二）做好設(shè)計(jì)變更與簽證的控制

對于設(shè)計(jì)變更來說，很容易對工程造價(jià)產(chǎn)生出直接的影響，同時也會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。但是有的單位一味強(qiáng)調(diào)價(jià)格，選擇實(shí)力有限的設(shè)計(jì)公司，會在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)很多紕漏，為以后的施工中出現(xiàn)重重障礙，甚至錯誤，所以要重根本解決設(shè)計(jì)變更問題，就要對設(shè)計(jì)圖紙全面會審和審核，杜絕不必要的錯誤，避免施工設(shè)計(jì)變更和物力財(cái)力的浪費(fèi)，從而控制好工程成本。在實(shí)際中就需要控制人員要做好分析工作降低可能會產(chǎn)生的影響。尤其是對于一些需要加強(qiáng)的技術(shù)來說，要從有效控制上出發(fā)，規(guī)范設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，最大限度減少設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)，以此來保證工作質(zhì)量。從具體上說，就是要從工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上出發(fā)，結(jié)合工程情況進(jìn)行安排。只有做好設(shè)計(jì)圖紙的審核工作，才能將不合理因素控制在設(shè)計(jì)階段中。所以在開展施工管理工作時，要清楚認(rèn)識到工程造價(jià)的重要性。在施工現(xiàn)場中也要將簽證管理落實(shí)到實(shí)際中去，且在施工中通過對圖紙進(jìn)行審核，以此來保證工作的開展。對于施工材料與機(jī)械設(shè)備來說，要安排專業(yè)人員進(jìn)行管理，結(jié)合具體施工情況，在滿足施工圖紙要求的基礎(chǔ)上做好記錄[3]。

（三）保證預(yù)算編制工作的合理性

進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制已經(jīng)成為了開展工程操作的重點(diǎn)。所以在工作中要從科學(xué)的方法上入手，確保預(yù)算編制的合理性，同時還要從不同角度上進(jìn)行分析，保證方法的科學(xué)性。第一，對于編制人員來說，要做好實(shí)際情況的研究工作，通過進(jìn)行全面的分析與充分的考量，以此來確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以此來掌握好工程實(shí)際情境，在準(zhǔn)確分析的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效編制的目標(biāo)。第二，認(rèn)識到設(shè)計(jì)變更的重要性。對于工程超預(yù)算問題來說，設(shè)計(jì)變更已經(jīng)成為了重要的影響因素之一。所以在正式開展施工工作時，要及時對施工圖紙進(jìn)行分析，最大限度的減少問題的出現(xiàn)?？梢哉f圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題已經(jīng)成為了造成預(yù)算超支問題的重要因素之一，所以要從提升預(yù)算編制嚴(yán)謹(jǐn)性上入手，確保預(yù)算的合理性。第三，作為施工建設(shè)中的重點(diǎn)，施工材料的編制已經(jīng)成為了施工順利開展的基礎(chǔ)。所以在實(shí)際中要先對市場情況進(jìn)行調(diào)查，以此來掌握好價(jià)格情況，同時還要從質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)上入手，以此來確保所選擇的施工材料質(zhì)量能夠滿足工程建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)的目標(biāo)。只有解決好價(jià)格變動所產(chǎn)生的影響問題，才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)預(yù)算的目標(biāo)，才能提高工程建設(shè)質(zhì)量。

（四）完善投標(biāo)體系

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，要從加大管理力度上入手，以此來解決招標(biāo)中存在的問題。進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)其實(shí)就是要從準(zhǔn)備階段開始，認(rèn)真對待每一項(xiàng)問題，尤其是圖紙的會審，避免不必要的錯誤和返工，從根本杜絕工程變更的幅度，在施工階段更要嚴(yán)格把關(guān)，結(jié)合材料、設(shè)備以及技術(shù)等內(nèi)容，在遵循國家標(biāo)準(zhǔn)與要求基礎(chǔ)上來進(jìn)行的。所以在實(shí)際中要從對比分析上入手，結(jié)合不同的計(jì)算方法，對材料與設(shè)備中所涉及到的成本進(jìn)行分析。在建筑工程中由于所涉及到的產(chǎn)品價(jià)格往往是相對較高的，所以在這一背景下要從做好招標(biāo)工作上入手，最大限度的保證產(chǎn)品價(jià)格的合理性。通過對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，能夠選擇最為合適的施工方案，同時也可以提供更多種選擇。所以說要從優(yōu)化自然環(huán)境上入手，在充分利用的基礎(chǔ)上來保證布局上的合理性。對于所涉及到的設(shè)備與材料來說，要做好科學(xué)的選擇工作。

（五）做好施工階段的控制

作為建筑工程施工中的重點(diǎn)，要做好施工階段的控制工作?？梢哉f施工階段是整個施工階段中成本投入最大的階段，主要是因?yàn)槠渲猩婕暗搅藱C(jī)械設(shè)備、人員調(diào)配等方面，所以要從做好施工階段控制工作上入手，避免出現(xiàn)超預(yù)算問題。在施工階段中要先完善施工造價(jià)管理系統(tǒng)，主要是因?yàn)樵谡麄€施工階段中，存在著時間長與跨度大的特點(diǎn)，加之涉及到許多人員，所以要從完善施工步驟與流程上入手，健全造價(jià)管理系統(tǒng)，最大限度的保證施工工作的有序開展。其次，要做好合同管理工作。在合同中涉及到了許多的管理程序，同時也關(guān)系到了資金鏈的合理性。所以當(dāng)合同發(fā)生變更問題是，就會直接對工程開展產(chǎn)生重要的影響。所以說做好合同管理工作已經(jīng)成為了減少工程損失的重要方法之一。在開展合同管理時，要及時組織法律專業(yè)人才參與到管理中去，對合同的科學(xué)性進(jìn)行檢查，或是邀請專業(yè)人員激進(jìn)型管理，最大限度減少合同變更問題的出現(xiàn)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。最后，做好資金管理工作。在具體施工中要從工程特點(diǎn)上出發(fā)，結(jié)合工程要求與規(guī)范，以此來實(shí)現(xiàn)自己的合理利用。在工程中資金是有限的，所以在實(shí)用中要從準(zhǔn)確計(jì)算上出發(fā)，最大限度保證資金的安全。

（六）做好結(jié)算階段的控制

在工程竣工后要及時進(jìn)行結(jié)算處理，所以要從結(jié)算造價(jià)控制上入手，對相關(guān)措施進(jìn)行收集，以此來結(jié)合工程情況進(jìn)行分析，在做好計(jì)算的基礎(chǔ)上來實(shí)現(xiàn)有效控制。只有做好竣工結(jié)算工作的把關(guān)，才能更好的進(jìn)行處理，才能為后續(xù)工程造價(jià)開展提供支持。所以在實(shí)際中要求工作人員要做好嚴(yán)格檢查工作，對存在的問題進(jìn)行分析，找出影響因素，以此來確保控制的合理性。只有真正做好結(jié)算階段的成本控制，才能避免出現(xiàn)超預(yù)算問題，才能實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。

結(jié)語：

綜上所述可以看出，在開展工程造價(jià)管理工作時，要從造成超預(yù)算的原因上入手，做好分析與研究工作，以此來提高工程建設(shè)質(zhì)量。所以在實(shí)際中要從不同角度上出發(fā)，做好細(xì)節(jié)制定工作，確保工程施工的有效開展，實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本投入的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳鋼.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因與控制策略分析[J].江西建材，2017，（02）：233-233.

[2]楊濤.建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析與控制策略探討[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2017，（06）：78-78.

[3]吳宇程.建筑工程造價(jià)超預(yù)算原因與控制策略[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，（05）：363-363.