李偉

濟南市萊蕪區(qū)城鄉(xiāng)交通運輸局 山東 濟南 271100

對公路施工單位來說，所有的經(jīng)濟管理活動都是為了創(chuàng)造更加顯著的經(jīng)濟效益。公路工程施工中的設計費用僅占到了工程總體成本支出的5—10%，而設備費用則可以占到工程總體成本支出的40—50%，如果再加上施工材料，那么就會占到工程總體成本支出的60—70%。這足以證明機械設備與材料管理的重要性。再者，面對未知的市場環(huán)境，我們需要加強機械設備和施工材料的優(yōu)化管理，應本著“科學管理、合理使用、及時保養(yǎng)、視情況維修”的原則展開這方面的實踐。

一、公路工程建設施工管理工作的重要性分析

首先這方面的活動主要是為了保障公路工程順利完工。公路工程施工是一項系統(tǒng)而且復雜的工作，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都有可能影響到工程整體質(zhì)量與后期的使用效能。因此只有加強施工管理、把控好其中的細節(jié)，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。具體來說，恰當?shù)氖┕す芾泶胧┛梢员ＷC采購材料與機械設備的質(zhì)量與性能，并能夠減少施工中的失誤，提高施工質(zhì)量。因此這方面的活動可以保障公路工程的順利完工，但結合實際情況分析，當前其中仍存在諸多問題，所以需提高關注度。

其次這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革可以為施工企業(yè)管理能力的全面提升打下堅實的基礎。具體來說，以行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展前景為參考不斷調(diào)整管理策略、改革管理方案可以使企業(yè)不斷積累統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。久而久之，其從宏觀層面對工程進行把握、掌控的能力將得到全面提升，更可以促進企業(yè)的改革發(fā)展。

二、公路工程建設施工中機械設備的管理要點及重要性分析

1、管理要點

機械設備在公路工程施工中發(fā)揮著非常重要的作用，因此在實際工作中要提高對其管理工作的重視程度。要在總體投入有限的情況下通過這方面的優(yōu)化管理來提高其利用效率，并強化對于設備成本的管理控制。筆者認為，這一環(huán)節(jié)的工作要本著“誰使用、誰負責”的原則逐步展開，要做好設備使用記錄的填寫工作，從而為其檢修與保養(yǎng)提供必要的參考。以管理責任到人為起點，還需要優(yōu)化機械設備的使用調(diào)度工作，加強各工序、工段的溝通協(xié)調(diào)，共同完成施工目標。

為使各項細節(jié)工作可以得到切實有效落實，施工單位應以實際施工需求為參考并整合軟硬件資源構建起完善的機械設備管理機制。管理機制的設置要覆蓋機械設備采購、調(diào)試、技術升級等各個環(huán)節(jié)的工作，只有這樣才能夠真正為機械設備管理創(chuàng)造出全新的工作局面并實現(xiàn)施工效率的全面提升。為在機械設備管理工作中實現(xiàn)成本效益的最大化，在保證施工質(zhì)量的基礎上施工單位應當從種類、型號以及性能等要素著手完成對于機械設備的選擇工作，而為了保障施工效率，還是應當使不同功能、種類的機械設備保持型號上的統(tǒng)一性。這主要是為了在保證施工效率的前提下降低設備保養(yǎng)、檢修工作的難度。

以健全設備管理機制為起點，公路施工企業(yè)還應當進一步完善內(nèi)部崗位責任制，明確相關崗位工作人員的職責并制定切實有效的激勵引導措施，從而在保證其工作積極性的基礎上使各項細節(jié)工作均可以得到切實有效的落實。

2、重要性

具體來說，公路工程建設施工中機械設備管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：1）可以提高工程建設資金的利用效率。公路工程施工中加強對于機械設備的管理可以進一步提高工程建設資金的利用效率，并降低機械設備的維修費用。施工機械設備的維修與養(yǎng)護均需要占用一定的資金，前者與后者相比，后者的資金花費要更小。從保障施工效率的角度分析，將機械設備管理工作落實到位也可以降低設備的故障率，進而從源頭避免發(fā)生因為設備故障而延誤工期的問題。2）能夠?qū)崿F(xiàn)施工機械設備效益的最大化。對公路施工單位來說，機械設備是一種易損耗、折舊的固定資產(chǎn)，其使用壽命將會直接影響到設備的經(jīng)濟效益，而借助于合理的維修養(yǎng)護措施就可以延長其使用壽命。

三、公路工程建設施工中施工材料的管理要點及重要性分析

1、管理要點

首先需要做好施工材料的采購管理。材料采購中，要實地調(diào)查材料供應商的生產(chǎn)資質(zhì)、從源頭把控好材料質(zhì)量，以杜絕以次充好的問題。在正式開工之前就需要擬定材料需求詳單，并從材料的價格、質(zhì)量等方面加強對于施工材料的監(jiān)督管理，之后再從材料的供應運輸距離、交貨時間、付款方式等要素著手選擇可以長期合作的材料供應商。

其次要做好材料的入庫管理。材料入庫時，需要建立嚴格的入庫管理程序，每次點驗材料時要有兩名以上的員工在場，確保其在質(zhì)量、數(shù)量以及在配套質(zhì)量文件上均可以保持準確。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的殘次品要堅決拒絕入庫，并查明原因。如果屬于材料供應商的責任應及時更換材料供應商。施工中各部門對于施工材料的取用也需要嚴格按照制度來完成，材料管理人員要做好統(tǒng)計以及余料的回收工作，如果發(fā)現(xiàn)短時間內(nèi)個別部門材料用量出現(xiàn)超標，必須要及時與部門負責人溝通、明確原因。

2、重要性

材料管理是公路工程施工成本管理的關鍵，推進這部分工作的優(yōu)化改革不僅可以促進企業(yè)內(nèi)部管理制度的轉(zhuǎn)型調(diào)整、節(jié)約施工成本，而且可以降低材料消耗，強化公路工程施工的生態(tài)效益。在公路工程建設施工成本愈發(fā)透明的市場環(huán)境下，是否可以強化施工過程中的成本管理與控制已經(jīng)成為了保障施工單位經(jīng)濟效益的管理?？傊?，我們需要正確認識其材料管理工作的重要性，并在轉(zhuǎn)變管理理念的基礎上推進相關細節(jié)工作的優(yōu)化改革。

總結 機械設備與施工材料管理是公路工程建設施工管理中非常關鍵的一部分工作。新形勢下，我們需要以正確認識其重要性為起點推進相關細節(jié)工作的優(yōu)化改革，進而為公路工程的建設施工創(chuàng)造出新局面。以上筆者對此類問題進行了分析探究，希望對進一步推進相關細節(jié)工作的優(yōu)化落實有所啟示。