汪彪

濟寧科元工程造價咨詢有限公司 山東 濟寧 272000

1、前言

通過建設項目成本管理和控制的不同階段，可以將所有費用的建設過程控制在批準的限額內，并可以調整施工過程中的偏差，從而實現(xiàn)投資估算的完成，設計預算管理目標的估算和最終核算。結合作者的工作實踐，分析和探討了建設項目的全過程成本控制和管理。

2、決策階段控制

投資決策是整個過程中成本管理和控制的主要環(huán)節(jié)。通過技術和經濟評估，以及BIM的調查、預測、研究、計算和展示，確保最佳的施工計劃。實際上，項目決策是對項目的科學性和可行性進行評估，決策階段后的后續(xù)工作就是啟動項目。在成本管理和控制的整個過程中，要注意保證決策過程的標準化，保證估算結果的準確性和合理性，盡量減少估算措施造成的經濟損失。此外，為保證決策信息的準確性，積極協(xié)調各部門做好本職工作。此外，要加強建筑材料的收集和整理，安排人員對材料進行登記，注意材料的保存。

3、設計階段控制

在投資決策階段完成整個過程的成本控制后，相應的工作設計是控制整個項目成本的關鍵因素。完善合理的設計可以優(yōu)化各基金在項目中的應用。因此，設計需要從多方面做好：實現(xiàn)設計方案的整體優(yōu)化。通過對各種方案的設計，通過技術、經濟和效益的評價和比較，最終確定最優(yōu)設計方案。設計配額。約束的設計主要是控制投資的分解和數(shù)量。在有限設計的實施中，設計階段對投資、工程量等專業(yè)進行細分，然后將投資分配給不同的單位、工程量和工程部門。配額設計可以有效保證項目的設計標準和規(guī)模，進一步控制投資，保證合理的建設成本。實現(xiàn)設計工作標準化。這要求根據相關的國家和地方文件，在建筑項目，結構和部件的設計中使用標準化設計。該方法可以大大提高設計效率，節(jié)省設計成本，節(jié)省建筑材料，有效控制工程造價。

4、招標施工階段

在招標階段，成本經理需要根據現(xiàn)有的規(guī)格，配額和費用仔細設定價格限制。科學有效的定價措施可以保證建設項目的質量。具體而言，施工單位的主要招標過程包括：首先，明確項目的招標工作，確定相應的評估規(guī)定，科學地提高具體結果。要規(guī)范科學依據，確保工程項目招標工作，有必要完善評價對策，同時制定標準評價規(guī)則，確定評價模式，確保工程項目評價工作合理化。在對設計圖紙進行審查和分析時，進行系統(tǒng)，全面的評估和判斷，確保工程項目的科學規(guī)范設計圖紙，提高設計圖紙質量，盡可能保證成本估算的準確性。第三，有關人員應認真審核施工項目招標文件及相關信息數(shù)據，為合理簽訂施工合同提供有價值的參考，避免數(shù)據錯誤。施工階段對應于合同實施階段。其次，要加強合同管理。施工合同是結算、工程資金分配和結算的直接依據，也是質量控制、進度控制和成本控制的主要依據。因此，在簽訂合同時，特別是按比例投標時，應注意業(yè)主和施工單位的責任和權利。理解合同風險成本的含義對雙方都很重要。由于施工周期長，市場因素對材料價格有顯著影響，容易影響工程造價的控制。因此，有必要從以下幾個方面入手：一是加強施工階段的施工成本，通過招標渠道購買工程所需的施工設備和材料。同時，相關采購人員應實時了解設備和材料的市場情況，及時掌握設備和材料的價格走勢，并注意在價格波動較大期間的價格變化。第二，做好設計變更簽證管理工作。一般簽證變更可按正常程序辦理。但是，發(fā)生重大變化的，建設單位應當編制預算，并向建設單位報告。它只能通過批準才能執(zhí)行。第三,根據進度,做好設計階段的管理,并要求相關項目預算人員嚴格按照審計進展,為了解決這個問題,根據進展的分期金額大于項目的總面積,以確保最大程度的主要利益方建設。

5、結算階段

加強合同條款審查。有效的合同文件是組織和實施項目結束評審的基礎。根據合同的要求，在報關前必須接受合同文件中的所有條款。審核隱藏的驗收記錄。隱蔽工程由二人以上審查批準，指定工程師確認為工程監(jiān)理。隱蔽工程竣工驗收后，必須重新審核施工記錄。發(fā)票流程只有在所有流程均已完成且數(shù)量與竣工圖紙相符時才能輸入。設計變更的批準及數(shù)量：不符合設計要求的項目，由原設計單位發(fā)出設計變更通知并修改圖紙。同時，在進入結算工作前，必須與審計員簽字并加蓋公章。在量化審計過程中，第一步是確保審計項目的劃分合理。其次，確保審計計算規(guī)則和帳戶單位的數(shù)量和限制的一致性。和計量單位。數(shù)量單位，最終檢查數(shù)量準確性。收費審核：嚴格按照合同要求收費，并比較當?shù)亟ㄔO成本管理部門編制和實施的成本文件。審計過程中最關鍵和最重要的部分是檢查費用類別和優(yōu)惠條款與合同條款的一致性。完成上述工作后，應對收費文件的及時性進行審核，并核實收費表格與項目性質的一致性。檢查收費程序的科學性，計算費率和收費依據，并確定特殊收費是否合理。工程造價控制的全過程具有明顯的技術性和專業(yè)性。通過建設項目的全過程，實現(xiàn)對建設項目成本的全面管理，在傳統(tǒng)分段管理不足的情況下，提高管理效果。

6、結束語

全過程的成本控制和管理，不僅能有效提高建設項目的管理效率，而且有助于維護整個建筑市場的和諧競爭環(huán)境，這對相關工作的穩(wěn)定具有積極的意義，能夠促進實現(xiàn)建筑市場的開放，公平競爭。特別是全過程成本管控工作本身帶來了明顯的系統(tǒng)性和復雜性，始終以動態(tài)發(fā)展的形式進行，因此在開展此項工作的過程中必須結合實際建設項目，有效提高成本水平，對整個生產過程進行詳細的控制和管理。