劉慧文 沈洋 馬銘聰

1.杭州壬通燃氣能源技術(shù)有限公司 浙江 杭州 311100

2.3.杭州市城鄉(xiāng)建設(shè)設(shè)計院股份有限公司 浙江 杭州 310004

引言

這些年我國社會的進步速度非?？?，企業(yè)如果想與社會的進步速度保持一直，必須要改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，更正落后的企業(yè)管理觀念 ，這樣才能使企業(yè)在社會上更好的立足。我國燃氣企業(yè)因為數(shù)量的增多，企業(yè)之間的對抗力度也在不斷的增加，所以降低燃氣企業(yè)的運行成本是燃氣企業(yè)在進步過程中的重點工作，這項工作甚至關(guān)系到了燃氣企業(yè)的是否能在社會上立足，燃氣企業(yè)在剛開始運行的時候需要的資金量非常大，與其他的國家相比，我國的燃氣企業(yè)運行成本要高出百分之十五，這證明了燃氣企業(yè)的運行成本還有很大的壓縮空間，所以，燃氣企業(yè)一定要采用各種方法來降低運行成本，提高更加優(yōu)質(zhì)的燃氣服務(wù)。

1 燃氣企業(yè)降低運行成本的重要性

對于任何的企業(yè)來說，降低運行成本都是企業(yè)中最重要的工作，因為其企業(yè)的開展目的就是為了盈利，而且降低企業(yè)的運行成本可以有效的降低企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)壓力，特別是在銜接的企業(yè)之間對抗力度不斷擴大的情況下，降低企業(yè)的運行成本可以讓企業(yè)在社會上更加穩(wěn)定的立足，對企業(yè)的進步非常的有利。在燃氣企業(yè)中，都會有一個相應(yīng)的運行成本控制方案，如果想讓這個方案得以實現(xiàn)，就必須要在企業(yè)的運行過程中，減少各項工作的資金投入，把企業(yè)運行所用到的資金量控制在方案計劃之內(nèi)，這樣才能提高燃氣企業(yè)的收益；降低燃氣企業(yè)的運行成本，可以是燃氣企業(yè)內(nèi)部運行的更加合理，而且可以提高燃氣企業(yè)的管理效率，企業(yè)在面對選擇的時候，可以做出正確的判斷，增強了燃氣企業(yè)內(nèi)部各部分之間溝通，使燃氣企業(yè)運行的更加高效，對燃氣企業(yè)來說有非常重要的意義。

2 降低燃氣企業(yè)運行成本的策略

2.1 建立一個合理的企業(yè)運行控制意識

企業(yè)的成本控制對于企業(yè)來說意義非常的重大，降低燃氣企業(yè)的運行成本，就可以讓燃氣企業(yè)獲得更多的收益，這也是企業(yè)開展的根本目的，對于燃氣企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來說，降低企業(yè)的運行成本，提高企業(yè)的收益就是企業(yè)最重要的任務(wù)。在燃氣企業(yè)的運行中一定要注意，要想降低燃氣企業(yè)的運行成本，不是空喊口號就可以完成的，而是需要燃氣企業(yè)人員特別是管理人員要有一個合理的企業(yè)成本控制意識。通過對我國當(dāng)前的燃氣企業(yè)進行分析可以發(fā)現(xiàn)，我國的許多燃氣企業(yè)管理人員對降低燃氣企業(yè)運行成本的可以給企業(yè)帶來的好處非常的了解，但是沒有把這種精神向下面?zhèn)鬟_，這樣的情況就造成了燃氣企業(yè)的下部人員對企業(yè)運行成本控制的重要性不是很了解，在工作的時候，也沒有足夠的成本控制意識，造成了降低燃氣企業(yè)運行成本這項工作沒有辦法有效的落實，對于燃氣企業(yè)來說非常的不利。所以要加強對燃氣企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，加強燃氣企業(yè)內(nèi)部員工的燃氣企業(yè)運行成本意識。要對培訓(xùn)的內(nèi)容進行精心的設(shè)計，通過培訓(xùn)，讓他們在培訓(xùn)中可以學(xué)習(xí)到如何在日常的工作中減少企業(yè)的運行成本，讓燃氣企業(yè)內(nèi)部員工可以在工作的時候嚴格的按照工作的要求進行，通過對工作的控制，降低燃氣企業(yè)運行成本。通過對燃氣企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，可以使企業(yè)內(nèi)部的工作狀態(tài)得到改善，形成燃氣企業(yè)獨有的企業(yè)運行特點，這樣，員工在日常的工作中可以更加的認真，充滿積極性，通過對各項工作的優(yōu)化，降低燃氣企業(yè)運行成本，增加燃氣企業(yè)的收益，可以使燃氣企業(yè)運行成本更好的在社會上立足。

2.2 建立完善的燃氣企業(yè)運行成本控制制度

完善的燃氣企業(yè)運行成本控制制度是燃氣企業(yè)進行燃氣企業(yè)運行成本控制的依據(jù)，在建立燃氣企業(yè)運行成本控制制度的時候，一定要對燃氣企業(yè)的綜合情況進行細致的分析，并且要了解當(dāng)前燃氣市場的情況，并且燃氣企業(yè)運行成本控制制度的建立要符合國家的相關(guān)要求，讓這個燃氣企業(yè)運行成本控制制度可以起到一個積極的作用，有效的降低燃氣企業(yè)運行成本。燃氣企業(yè)的管理人員在建立燃氣企業(yè)運行成本控制制度的時候，要把燃氣企業(yè)與市場充分的聯(lián)系在一起，與燃氣企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理人員和市場調(diào)查人員進行溝通，建立一個完善的燃氣企業(yè)運行成本控制制度，讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員可以按照這個燃氣企業(yè)運行成本控制制度進行，降低燃氣企業(yè)運行成本。在制度建立以后，所有的工作人員都要嚴格的按照燃氣企業(yè)運行成本控制制度進行工作，管理人員要對工作人員進行嚴格的監(jiān)督，成立一個成本控制小組，在燃氣企業(yè)的運行過程中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本控制的問題，要進行適當(dāng)?shù)奶幜P，在壓力的迫使下，工作人員在工作中可以更加注重燃氣企業(yè)運行成本控制，降低企業(yè)在運行中的資金投入，增加企業(yè)的收益。

3 結(jié)束語

綜上所述，運行成本對于任何一個企業(yè)來說都是非常的重要的，企業(yè)的開展就是為了盈利，所以，企業(yè)在運行的過程中，降低運行成本，對于企業(yè)來說意義非常的重大。現(xiàn)階段，燃氣企業(yè)的壓力非常大，所以燃氣企業(yè)要提高企業(yè)內(nèi)部人與的燃氣企業(yè)運行成本控制意識，讓所有人員都可以積極的投入到工作中，在工作中表現(xiàn)出燃氣企業(yè)運行成本控制意識，使燃氣企業(yè)可以更好的進步。