李海城

煙臺市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心 山東 煙臺 264003

一、前言

當(dāng)今，在信息技術(shù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從粗放化發(fā)展邁向了精細(xì)化的發(fā)展，誰掌握了人才誰就掌握了技術(shù)，這對提高企業(yè)生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。企業(yè)要從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來提升企業(yè)發(fā)展動力。信息技術(shù)的不斷進(jìn)步為社會的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，但也給企業(yè)帶來了較大的競爭壓力。人力資源管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用，并且也是企業(yè)管理的重要組成部分，因此在為了提高企業(yè)競爭環(huán)境下的穩(wěn)定性，就必須要加強(qiáng)人力資源的基礎(chǔ)管理，提高城市管理的基礎(chǔ)水平，帶動人管理的效果，并且以管理的人為核心進(jìn)行管理過程的相應(yīng)事件，增強(qiáng)現(xiàn)在管理的質(zhì)量和管理效率。

二、人力資源管理對現(xiàn)代企業(yè)的作用

1. 人力資源管理有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展。人才是社會發(fā)展和進(jìn)步人才技術(shù)發(fā)展和相應(yīng)的體制優(yōu)化在現(xiàn)今的作用發(fā)展上，對于企業(yè)而言有著更加大的作用和實(shí)際促進(jìn)效果的途徑擴(kuò)展。也是企業(yè)組織與生產(chǎn)協(xié)調(diào)的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源管理主要是培養(yǎng)和教育人才，促進(jìn)職業(yè)技能和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，更有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

2人力資源管理實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益，提高對人力資源實(shí)際使用以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施合理要求滿足提高積極性，都有著密不可分的效率和效果。從而盡可能提高公司的效率。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)需要更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和具有較強(qiáng)專業(yè)能力的綜合性人才，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。人力資源有效培養(yǎng)原有員工，最大限度地提高員工素質(zhì)，積極引進(jìn)具有較強(qiáng)專業(yè)技能的人才，合理大力分配這些人才，可以更好加強(qiáng)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使得企業(yè)更好的發(fā)展。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.重視程度低。隨著社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人力資源管理一直貫穿企業(yè)發(fā)展的各個領(lǐng)域,許多企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理思想的束縛,仍然存在于過去的管理系統(tǒng)。未能形成了先進(jìn)的管理理念,和一套成熟的管理系統(tǒng),并直接影響到企業(yè)招聘和人才選拔,但還未能注意員工的工作和生活,導(dǎo)致人才和最終消除未來的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展,從而給公司造成損失和員工。

2.缺乏創(chuàng)新意識。缺乏創(chuàng)新意識是一個重要的人力資源管理效率低下的原因。缺乏創(chuàng)新意識的企業(yè)主要是由于這樣的事實(shí),傳統(tǒng)人力資源管理概念對企業(yè)管理者有深遠(yuǎn)的影響和缺乏創(chuàng)新意識。此外,企業(yè)員工是緩慢的接受新知識并不能跟上知識更新的速度,使得他們更新和改進(jìn)自己的知識系統(tǒng),導(dǎo)致員工缺乏創(chuàng)新和促進(jìn)創(chuàng)新。人力資源管理在整個企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源管理理念陳舊。在人力資源管理過程中，人才選拔過程缺乏創(chuàng)新，只關(guān)注自己的工作和管理能力，忽視了團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新能力。同時(shí)，在人才管理過程中，重視人才管理。選擇和忽視培訓(xùn)環(huán)節(jié)。本單位職工培訓(xùn)活動少，不利于提高職工綜合素質(zhì)，也阻礙了人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

1.在人力資源的實(shí)際戰(zhàn)略管理中，也要通過加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，建立良好的管理體系，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，并且在實(shí)際的企業(yè)戰(zhàn)略改善以及培訓(xùn)過程中，通過實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)體系以及體系生涯管理體系建設(shè)以及實(shí)際的機(jī)械責(zé)任制度來進(jìn)行一定的精神激勵和有效調(diào)動。同時(shí)企業(yè)的管理過程，一個非常重要的點(diǎn)，就是加強(qiáng)自我管理的效果，通過自我管理引領(lǐng)整體員工進(jìn)行激勵，通過從工作中獲得激勵效果來進(jìn)行自我激勵，這樣不但可以提升員工在實(shí)際工作中的工作效率，也可以減少一定的工作支出，提高人力資源的實(shí)際分配和實(shí)際選擇?？偟膩碚f就是在管理過程中實(shí)現(xiàn)動力和有效創(chuàng)造條件的結(jié)合，加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新。

2.加強(qiáng)和完善實(shí)際人才管理體系，健全人才管理中存在的種種缺點(diǎn)而且在實(shí)現(xiàn)管理體系的健全過程中，通過加強(qiáng)現(xiàn)代秩序和企業(yè)文化中的各項(xiàng)問題，再進(jìn)行科學(xué)的資源分配和資源管理進(jìn)行高效率的妥協(xié)，并且在健全完善人力資源管理體系的過程中，首先要將現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)的基本理念，思想，以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)的指導(dǎo)優(yōu)化，進(jìn)行現(xiàn)有體系的分配，將招聘系統(tǒng)人員調(diào)整系統(tǒng)和實(shí)際培訓(xùn)評估系統(tǒng)進(jìn)行有效的整合，充分的使他們能夠服務(wù)于現(xiàn)今的企業(yè)人才激勵。而在實(shí)際的人力資源管理過程中，通過以企業(yè)作為核心進(jìn)行發(fā)揮，使企業(yè)人力資源管理可以發(fā)揮出最大的效率，更好的進(jìn)行企業(yè)的有效發(fā)展。

3.整合互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理。在當(dāng)今社會，信息技術(shù)是社會的快速發(fā)展。深化企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和突破。首先，通過互聯(lián)網(wǎng)和人力資源管理相結(jié)合，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)庫建設(shè)使員工更加清晰。最后，企業(yè)采用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行員工招聘，節(jié)省了大量復(fù)雜的人工步驟，使企業(yè)更容易招聘所需人才，有效提高了質(zhì)量和效率。企業(yè)招聘。

五、結(jié)語

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新是非常必要和非常重要的。在信息和科技迅猛發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)其在人力資源管理方面的創(chuàng)新能力，完善人力資源管理體系，采用多種方法，制定系統(tǒng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，將企業(yè)的整體發(fā)展與人力資源管理緊密結(jié)合，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。