崔軍

江蘇蘇友汽車快修服務(wù)有限責(zé)任公司 江蘇 南京 210000

1、前言

現(xiàn)在人們生活水平質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量都在快速的提高，在這樣的過程中私家車保有的數(shù)量就大幅度的增加，因而可以看到現(xiàn)在汽車的售后服務(wù)和汽車的維修已經(jīng)成為十分重要的一個過程。與此同時汽車的維修也有了相當(dāng)大的競爭壓力，尤其是財務(wù)管理方面，已經(jīng)存在了很多問題，因此必須采取一些切實可行的對策來優(yōu)化和完善中國。汽車維修公司的財務(wù)管理。

2、汽車維修企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

中國汽車維修行業(yè)面臨許多問題，尤其是汽車維修公司的財務(wù)管理。缺乏對財務(wù)管理的理解會導(dǎo)致企業(yè)利益管理的疏忽，忽視人性化管理和不完善的管理。因為有關(guān)管理部門不能夠充分的認(rèn)識市場的客觀運行規(guī)律，導(dǎo)致很多十分先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)并不能得到充分的應(yīng)用。

2.1 財務(wù)管理與效率管理不一致

企業(yè)生存的目的是經(jīng)濟(jì)利益。然而，中國汽車維修行業(yè)的無序發(fā)展導(dǎo)致管理者忽視了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響，往往忽略了財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的影響。一些汽車修理廠沒有專職會計師，但有內(nèi)部員工參與。一些汽車維修公司忽視了財務(wù)管理在企業(yè)福利會計中的作用，甚至個別公司也沒有成本會計和財務(wù)會計的步驟。這不僅嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)帶來了金融風(fēng)險。

2.2 汽車維修市場很混亂

現(xiàn)在整體來看的話汽車維修的市場整體都處于一個相當(dāng)混亂的狀態(tài)，這種分裂和混亂至少意味著兩件事。首先，由于沒有大公司將這些資源整合到汽車市場，每家汽車維修公司都有自己的戰(zhàn)斗，這意味著一系列行動。汽車維修公司財務(wù)管理的有效方法還沒有真正發(fā)展起來。企業(yè)的財務(wù)管理方法仍集中在落后的小作坊管理系統(tǒng)中。第二，沒有統(tǒng)一的商業(yè)聯(lián)盟，或者它可能是一個擁有一群企業(yè)的工業(yè)區(qū)，這種混亂模式不利于統(tǒng)一控制這些企業(yè)的價格戰(zhàn)，成本將導(dǎo)致總收入急劇下降。

2.3 汽車維修企業(yè)的會計工作不完善

汽車公司尚未公布今年的具體預(yù)算。換句話說，他們在運營中并沒有扮演“主角”，但他們沒有足夠的信息與其他本地企業(yè)競爭。這直接導(dǎo)致信息滯后甚至成本增加。此外汽車金融體系與其他體系不同，因此就要利用多元化的金融體系，節(jié)省汽車開發(fā)的成本，發(fā)展現(xiàn)代汽車的企業(yè)利潤和企業(yè)經(jīng)濟(jì)影響。它還對金融體系本身提出了挑戰(zhàn)。

2.4 財務(wù)管理人員不足

目前，汽車維修企業(yè)的規(guī)模，資質(zhì)和水平不統(tǒng)一，導(dǎo)致部分中小型汽車維修企業(yè)就業(yè)水平低，人員管理制度不規(guī)范，這些都會導(dǎo)致后續(xù)進(jìn)行財務(wù)管理的過程中面臨十分嚴(yán)重的問題，可能會有很多進(jìn)一步的資產(chǎn)管理問題，導(dǎo)致預(yù)算概算不一致，進(jìn)而讓企業(yè)蒙受不需要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、汽車維修企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的常見策略

上面已經(jīng)概述了汽車維修企業(yè)在財務(wù)管理過程中常見的一些問題，針對這些問題，想要改變混亂的市場運行過程就必須要充分重視企業(yè)的財務(wù)部門管理，從財務(wù)管理和體系建設(shè)到維護(hù)癥狀和根源原因是，企業(yè)實現(xiàn)了良好的財務(wù)管理水平，為企業(yè)所得稅的維護(hù)提供了保障。

3.1 重視財務(wù)管理

汽車維修企業(yè)管理運行的過程中要做好績效管理就必須要做好有關(guān)的財務(wù)管理過程，從財務(wù)管理活動的內(nèi)容，包括融資，制約企業(yè)規(guī)模發(fā)展，確定企業(yè)發(fā)展?jié)摿Y金來源，影響企業(yè)負(fù)債。企業(yè)信用和資本流動性的回收以及企業(yè)資本配置的消費和積累貫穿于企業(yè)管理的各個方面。因此，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理，改善企業(yè)財務(wù)管理，它不僅可以有效地控制公司的生產(chǎn)經(jīng)營，還可以明確公司績效管理的重點，促進(jìn)公司整體管理體系的完善。

3.2 加強(qiáng)汽車企業(yè)預(yù)算管理

汽車維修企業(yè)實際進(jìn)行財務(wù)管理的過程中首先要做的就是結(jié)合企業(yè)自身的運行特點來針對性的建設(shè)財務(wù)管理制度，由于地理位置，客流和客戶定位的不同，汽車維修企業(yè)的財務(wù)狀況也不盡相同。因此，汽車維修企業(yè)只能根據(jù)自己的實際情況實施自己的預(yù)算制度。不僅是成立維修協(xié)會，而是要正在建立一個資金平臺，以確保適當(dāng)?shù)慕鹑隗w系能夠應(yīng)對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢。在這種情況下，它不僅保證汽車維修公司的現(xiàn)金流不會被打破，而且還保證了公司的正常銷售和采購活動。汽車維修公司的財務(wù)預(yù)算是綜合考慮各種因素。預(yù)算審計完成后，公司領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)指定專人審計相應(yīng)的收入和支出。在此基礎(chǔ)上，汽車修理公司也應(yīng)對其預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行相對合理的變更?；诖罅吭敿?xì)的預(yù)算數(shù)據(jù)，萬里級汽車維修公司可以制定高度可執(zhí)行的方案，統(tǒng)一當(dāng)前現(xiàn)實中的原有長期和短期目標(biāo)，掌握關(guān)鍵難點，合理統(tǒng)一規(guī)劃方法，減少浪費。金錢和秩序正常的商業(yè)活動。

3.3 建立健全的制度

為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和控制業(yè)務(wù)活動，財務(wù)管理系統(tǒng)必須在每個階段控制財務(wù)管理系統(tǒng)?？刂泣c主要是以加強(qiáng)對責(zé)任的關(guān)系以及實際監(jiān)督力度的分工，通過將多元化多力度，多角度的方式，充分發(fā)揮每個人的自身價值，進(jìn)行設(shè)計有力的價值體制和分析制度，確定現(xiàn)在資產(chǎn)訪問記錄的有效性和及時性。該系統(tǒng)已經(jīng)過重新設(shè)計和改進(jìn)。沒有合適的人員，系統(tǒng)無法運行。企業(yè)的就業(yè)政策直接影響他們是否能吸納具有較強(qiáng)實施能力的人才。實際進(jìn)行財務(wù)管理的過程中為了能夠充分的避免會計環(huán)境問題并獲得更加真實的記錄和統(tǒng)計，必須注重人才的選拔和培養(yǎng)，提高會計人員素質(zhì)，定期進(jìn)行評估，明確獎懲，在這樣的過程中內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的強(qiáng)化是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制的重點策略，而內(nèi)部審計職責(zé)不僅包括審計和會計，還包括審計和評估企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和組織履行規(guī)定職能的效率，并向企業(yè)的最高管理層報告。確保公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)更加完整和嚴(yán)謹(jǐn)。

3.4 提升了公司財務(wù)部門的地位

無論是什么企業(yè)，在實際運行的過程中財務(wù)管理都是至關(guān)重要的一個過程，而汽車維修企業(yè)想結(jié)合自身實際情況來進(jìn)行更加科學(xué)合理的成本管理問題就需要確保財務(wù)管理在企業(yè)當(dāng)中的地位。一旦財務(wù)部門的情況得到改善，公司的管理人員就會對此給予足夠的重視，相應(yīng)的成本預(yù)算和會計系統(tǒng)將順利實施。從某種角度來說，通過將業(yè)務(wù)密切相關(guān)的各個步驟進(jìn)行相應(yīng)的整合和結(jié)合，是發(fā)展現(xiàn)在公司內(nèi)部財務(wù)以及市場價值地位競爭力的主要方式，提高現(xiàn)在資源整體使用率和人力資源的整體配置效果。此外，改善財務(wù)部門的另一個方面是加強(qiáng)財務(wù)人員的能力建設(shè)，提高日常工作的成本意識，消除浪費，確保資金安全運行，降低非法經(jīng)營成本，確保財務(wù)安全。車輛。維修公司財產(chǎn)。

4、結(jié)束語

目前，中國汽車修理企業(yè)的財務(wù)管理復(fù)雜。金融工人只關(guān)注時代發(fā)展的步伐。目前的市場形勢將面臨充分考慮。提高汽車維修企業(yè)的財務(wù)管理水平，致力于為提升核心競爭力提供有力保障。