聞林華

從1995年4月我到云南畫報社主持工作，到2013年7月我辭去社長到云南出版集團有限責任公司機關做督導組長，眨眼十八年。

1998年8月我第一次參加“全國畫報內(nèi)蒙古采風與理論研討會”，初入畫報行當?shù)奈耶敃r在大會上發(fā)了言，主要觀點是：“全國所有官辦畫報都是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，本身包含了諸多與市場經(jīng)濟要求不相適應的缺失之處，在市場經(jīng)濟的大潮里將艱難地活著。下一步，將與時倶進繼續(xù)完成四個轉變的‘三步曲：單位性質(zhì)已經(jīng)從公益轉到半公益，將再轉到非公益企業(yè);資金來源已經(jīng)從全額撥款轉到差額撥款，將再轉到項目補助撥款;人員身份已經(jīng)從國家干部轉為專業(yè)職員，再轉為文化工人;工作內(nèi)容已經(jīng)從辦畫報轉到經(jīng)營畫報，將再轉到多種經(jīng)營……這些變化或許是創(chuàng)辦之初沒有料到的。所以，官辦畫報必須改良、改造，否則死路一條。對于畫報人來說，大勢所趨不可逆轉，面對前無古人的挑戰(zhàn)，只有清醒、淡定、順勢而為，方可活下去?！?/p>

沒想到，散會后這個話題成了大家的熱議，甚至有一些參會的畫報協(xié)會領導和老社長、老專家來找我“商榷”，使我這個年輕人十分尷尬。好在時任中國期刊協(xié)會會長的張伯海先生大致認可我的觀點，并鼓勵我說：“《云南畫報》只要堅守‘邊疆、民族、旅游三大特色，是可以好好活下去的。”遺憾的是，我的這個愿望一直推遲到2003年以后才得以實現(xiàn)。

2003年初《云南畫報》趕上事業(yè)單位改革的機遇，一半多的老職工提前退休了。云南省新聞出版局批準云南畫報社探索事業(yè)單位用人制度改革，定崗定薪面向社會招賢納才。幾年后，一批采編經(jīng)營的復合型人才匯聚到畫報社，一個包容、和諧、精干的新團隊從此開始了“創(chuàng)新一創(chuàng)造一創(chuàng)業(yè)”的艱辛跋涉……當時的副社長趙麗華、《云南畫報 ?祥鵬航空》主編李敏、《云南畫報旅游》主編李雨霖、圖片總監(jiān)張有林、設計總監(jiān)陳佳為之付出了辛勞的汗水。時至今日，他們?nèi)匀辉诓煌膷徫簧蠐斨刎煛?/p>

自2004年第一期起，以“三江經(jīng)典——大地史詩”大專題為標志，《云南畫報》的辦刊方向徹底轉向了“人文地理旅游型”，自此后10多年上百期畫報，每期都有一個壓軸大專題成為“刊眼”，受到了海內(nèi)外讀者的歡迎?！度?jīng)典大地史詩》《滇南之心 ?魅力蒙自》《隆陽——中國通往西方最古老的邊地門戶》等幾十個大專題分別獲得多種獎項。在全國畫報當中，除《人民畫報》《解放軍畫報》和《民族畫報》中央級三大畫報外，從每年參加全國畫報協(xié)會組織評比的獲獎檔次和數(shù)量看，《云南畫報》的質(zhì)量、品位和影響在全國畫報中名列前茅。

2007年在云南省第二屆“云電杯”優(yōu)秀期刊評比中，《云南畫報》獲得優(yōu)秀期刊提名獎。2009年在云南省第三屆優(yōu)秀期刊評比中，云南畫報社獲得改革創(chuàng)新獎暨優(yōu)秀總編獎。

2009年，《云南畫報》創(chuàng)刊50年時，組織了“全國畫報云南香格里拉采風活動”，兌現(xiàn)了10多年前我剛到畫報社時對全國各兄弟畫報的承諾。共有全國31家時政畫報和航空類畫報的62位社長總編及資深記者參加此次活動，他們共同感到“采風效果后無來者?！?/p>

2010起，將創(chuàng)刊50年的雙月刊改為月刊，與省旅游局合辦《云南畫報旅游》正刊，與祥鵬航空公司合辦《云南畫報祥鵬航空》航機雜志，搭建了經(jīng)營畫報的兩個重要平臺，收到了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

2013年《云南畫報》還活著，而且活出了它創(chuàng)刊50多年來光彩照人的時刻……