樊蓮霞

摘 ? 要：甲方在大型建筑工程中占有主體地位，需要全面參與到工程項目管理過程中。本文首先對甲方在大型建筑工程中的管理責任與義務進行分析，進而提出幾點甲方實施全面項目管理的有效策略，包括成本控制管理、技術協(xié)調(diào)管理、質(zhì)量監(jiān)督管理和危機管理等，主要針對目前甲方在實際項目管理中參與度較低、缺乏有效管理措施等問題提出改進意見。

關鍵詞：工程甲方 ?大型建筑工程 ?全面管理

中圖分類號：O213 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）10（b）-0127-02

大型建筑工程自身較為復雜，項目參與單位多、施工周期長、可能出現(xiàn)多種質(zhì)量影響因素。為了確保大型建筑工程的建設效益，工程甲方需要發(fā)揮主動管理作用，全面參與到工程建設的各個環(huán)節(jié)，并通過創(chuàng)新管理方法，確保工程項目管理的有效性。

1 ?甲方在大型建筑工程中的管理責任與義務

大型建筑工程中的甲方一般指業(yè)主方或出資方，擁有項目決策權，并負責對整個工程項目的實施過程進行監(jiān)督管理。在當前的建筑市場環(huán)境下，建設單位、施工單位與監(jiān)理單位都是大型建筑工程不可缺少的參與主體。甲方代表建設單位，首先要負責制定項目方案，然后通過招投標形式選擇合作單位，在簽訂工程合同后，與監(jiān)理單位一同負責監(jiān)督乙方的實際建設活動。同時甲方也具有協(xié)調(diào)功能，需要在項目建設的各個階段，協(xié)調(diào)設計、施工、驗收檢查等各方面的問題，確保項目的順利實施。總體而言，甲方在大型建筑工程中占有重要的管理地位，但是從甲方參與項目管理的實際情況來看，其管理職能未得到充分發(fā)揮。許多甲方管理人員沒有深入?yún)⑴c到項目建設過程中，或完全依賴監(jiān)理單位開展項目監(jiān)督工作。在此情況下，甲方難以及時掌握項目建設情況，容易出現(xiàn)質(zhì)量、成本等方面的問題，給甲方帶來直接損失[1]。

2 ?甲方在大型建筑工程中實施全面項目管理的有效對策

2.1 成本控制管理

甲方作為項目出資方或主要投資方，在項目實施過程中，需要采取有效的成本控制方法，防止出現(xiàn)成本超預算的情況。針對大型建筑工程的復雜性特點，甲方在開展成本控制管理的過程中，首先要掌握成本控制的主要影響因素。其中，工程設計對工程造價的影響最為直接，雖然設計費用僅占總成本的2%左右，但對整個工程的造價影響超過75%。因此，加強設計審核管理，是提高甲方成本控制能力的根本途徑。在此方面，甲方應積極推行限額設計方法，認真編制限額設計工程投資分配表，其模板如表1所示。用項目投資估算限定初步設計概算、用初步設計概算限定施工圖設計預算，通過對限額進行詳細分解，確保工程實際造價成本能夠控制在總投資范圍以內(nèi)。在設計方案審核過程中，還要重點加強技術審核以及安全審核，結合項目實施條件，確保技術方案的合理性，避免因技術落后增加人力成本、引發(fā)資源浪費問題。同時也需要防止因施工風險性過高，增加工程項目的賠償損失。通過從成本控制角度出發(fā)，對設計方案進行全面審核，并作出有效的優(yōu)化，能夠為甲方實現(xiàn)成本目標奠定基礎。

2.2 技術協(xié)調(diào)管理

大型建筑工程項目涉及專業(yè)眾多，技術協(xié)調(diào)難度較大。在此方面，甲方承擔著工程技術協(xié)調(diào)的主要責任，其管理機制的合理性，直接關系到工程建設效率。技術協(xié)調(diào)管理包含組織管理、人際關系管理、資源供需管理、信息協(xié)調(diào)管理等各個方面的內(nèi)容，其中信息協(xié)調(diào)在現(xiàn)代建筑工程項目管理中占有核心地位。大型建筑工程中的各個參與方，只有基于信息共享和實時交互，才能實現(xiàn)技術協(xié)調(diào)目標。對于相關建筑工程標準規(guī)范中包含的技術要求，各施工單位必須嚴格按照標準要求施工。對于在新技術應用過程中的實際問題，則需要做好現(xiàn)場施工交流工作，在甲方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，由設計單位人員、施工班組負責人、監(jiān)理工程師等，共同制定科學的施工方案，避免出現(xiàn)工程變更問題。為確保項目溝通和協(xié)調(diào)的有效性，甲方應負責建立統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，利用先進的通信技術手段，及時掌握工程建設情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行統(tǒng)一處理[2]。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督管理

工程甲方需要對大型建筑工程的建筑使用安全性負責，確保建筑結構質(zhì)量、抗震性能等符合相關標準要求。但是從目前的工程實踐情況來看，甲方在施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管參與度較低，在委托監(jiān)理單位開展相關檢查工作后，僅在工程驗收環(huán)節(jié)對工程質(zhì)量進行檢查。對于隱蔽工程的施工質(zhì)量，只能通過審核相關施工資料判斷其是否符合要求，容易出現(xiàn)質(zhì)量風險問題。針對這種情況，在大型建筑工程項目管理過程中，甲方必須主動參施工質(zhì)量管理，對材料質(zhì)量、工藝技術質(zhì)量等作出嚴格控制。在此方面，甲方除了要安排專門的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管人員，還要發(fā)揮現(xiàn)代化技術的優(yōu)勢，通過在現(xiàn)場安裝傳感器、視頻監(jiān)控設備等，實現(xiàn)遠程集中監(jiān)控管理。此外，甲方應重點加強項目變更管理，對于因實際限制條件必須進行變更的項目，應嚴格執(zhí)行變更流程，合理制定變更方案，避免對項目整體質(zhì)量及成本效益產(chǎn)生影響[3]。

2.4 危機管理

從當前的建筑市場環(huán)境來看，許多企業(yè)都處于擴張發(fā)展階段，市場競爭日益激烈。建筑工程項目建設活動是建筑企業(yè)的主要經(jīng)營活動，如果沒有做好危機管理，也會給整個企業(yè)運行帶來風險。特別是大型建筑工程投資規(guī)模大，一旦出現(xiàn)風險損失，將給企業(yè)財務運行帶來沉重打擊。對于工程甲方而言，項目建設風險主要來自于決策風險、環(huán)境風險、合同風險、技術風險等方面。為了降低工程項目風險水平，甲方在開展項目管理的過程中，也需要全面分析可能出現(xiàn)的風險問題，建立預警機制，實現(xiàn)對項目風險的有效控制。同時應綜合運用風險轉移、分散等方法，減輕企業(yè)實際承擔的風險損失。因此，項目管理人員也應樹立危機處理意識，掌握科學的風險管理辦法，提高工程項目對各種風險問題的應對能力。

3 ?結語

綜上所述，甲方在大型建筑工程中承擔著重要的項目管理職能，對項目建設質(zhì)量和效益有直接影響。通過實施全面項目管理，充分參與到大型建筑工程管理的各個方面，可以幫助甲方掌握工程實際情況，并針對可能出現(xiàn)的問題，及時采取防范措施，協(xié)調(diào)各方參與主體共同提高項目建設質(zhì)量。

參考文獻

[1] 鐘國政.甲方工程管理的關鍵環(huán)節(jié)分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（16）：180.

[2] 劉繼峰.基于partnering模式的甲方工程管理探析[J].建材與裝飾，2017（45）：149.

[3] 楊兆鵬，盧璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].門窗，2016（11）：67.