張銀輝 張喆 蔡鴻杰 孟兆威 王舉崗

摘 ? 要：隨著我國近些年來綜合國力的不斷增長以及科研能力的增強，我國航天科研在實現(xiàn)自身快速發(fā)展的同時取得了一系列世界矚目的成就，這也在一定程度上進一步促進了我國航天科研工作的不斷開展。但航天科研項目研究種類以及范圍在不斷增多的同時我國航天科研工作開展過程中的項目管理工作卻并不樂觀，項目管理工作開展的實際水平與我國航天科研工作的可研發(fā)能力形成了鮮明的對比。本文就我國目前航天項目工程項目管理工作開展過程中存在的問題進行分析，進而探究航天項目工程管理工作開展的可行性方法。

關(guān)鍵詞：航天項目工程 ?項目管理 ?問題分析 ?應用探究

中圖分類號：F284 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）10（b）-0159-02

隨著近些年來我國航天項目工程一系列重大成就的不斷實現(xiàn)，我國的航天科研水平也逐漸的走在了世界的領先地位。正是在這樣的社會背景下，我國相繼開展了一些大型的航天科研項目以進一步實現(xiàn)我國航天科研水平的不斷增長，眾多航天科研項目的同時開展也為我國航天工程項目管理工作開展提出更高的要求。

1 ?當前我國航天工程項目管理工作開展過程中存在的問題分析

1.1 資源配置工作有待完善

當前我國航天工程在開展科研項目的過程中大多是同時進行多個科研項目的研發(fā)工作，因此在開展項目管理工作的過程中首要的職責便是對于各個科研項目進行完善的資源分配，從而在滿足各個科研項目研發(fā)需求的同時實現(xiàn)資源配置效率的最大化，這也是航天工程項目在研發(fā)的過程中確保研發(fā)進度的必要保證。當前我國航天企業(yè)在進行項目工程研發(fā)的過程中所必需的經(jīng)費以及研發(fā)資源大多都是分批次分發(fā)放的，因此在研發(fā)項目的開展過程中會有多次經(jīng)費進行注入。但是在實際的經(jīng)費分配過程中經(jīng)費的注入時間與研發(fā)項目的研發(fā)進度卻難以實現(xiàn)十分精準的匹配，這就使得項目工程在研發(fā)的過程中將有一定的可能出現(xiàn)研發(fā)經(jīng)費緊缺的現(xiàn)實問題。這一問題的存在不僅將直接使得項目工程的研發(fā)周期大大拖長，同時將直接影響到航天企業(yè)的項目工程建設開展過程中多個項目的研發(fā)工作的穩(wěn)定性。究其根本，出現(xiàn)這一問題的原因于我國航天企業(yè)在進行科研項目立項過程中研制周期規(guī)劃不合理也有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系。我國部分航天企業(yè)在進行項目工程研制周期的規(guī)劃過程中無法根據(jù)不同的研發(fā)項目工程情況制定合理的研制周期，因而使得部分項目工程的研制周期的規(guī)劃過于簡單。這一問題的存在不僅使得研發(fā)項目開展過程中各項監(jiān)督以及管理工作無法如期開展，同時也在一定程度上直接影響到了項目工程的研發(fā)效率與進度。

1.2 職能部門溝通協(xié)調(diào)不暢

航天企業(yè)在進行項目工程的研發(fā)過程中大多需要多個研發(fā)部門以及項目管理部門進行長期的協(xié)調(diào)以及溝通，進而有效實現(xiàn)資源配置的同時確保研發(fā)工作開展的質(zhì)量以及效率。但相較于一般的工程項目而言航天工程項目研發(fā)工作卻存在著一定的不確定性，這就使得航天項目工程實際的研發(fā)進度并不能完全按照項目規(guī)劃進行。因而研發(fā)工作開展的過程中所必需的研發(fā)資源以及項目資金與預算編制都存在著一定的出入，這就使得上級部門以及項目管理部門之間常常會因為研發(fā)進度以及資源分配而發(fā)生沖突。除此之外，航天工程項目在進行研發(fā)的過程中會有政策層面的支持，但是各項優(yōu)惠政策實際的落實情況卻存在著一定的差異，這一問題的存在同樣將在一定程度上影響到研發(fā)部門以及職能部門之間的溝通以及協(xié)調(diào)工作，同時對于航天工程項目的研發(fā)進度以及航天企業(yè)的公信力也將造成一定的影響。

1.3 項目管理控制手段單一

當前航天項目工程的項目管理工作開展過程中存在的另一個重要問題便在于項目管理控制的手段較為單一，這也是影響項目管理工作開展的效率以及質(zhì)量實現(xiàn)創(chuàng)新性突破的重要影響因素之一。航天科研項目在實際的研發(fā)過程中項目管理工作的實際職責并不局限于單純的資源配置以及溝通協(xié)調(diào)工作，與之相匹配的任務管理工作以及團隊管理工作等都將直接影響到和研發(fā)工作開展的實際效率。但是我國航天企業(yè)在開展項目管理工作的過程中實際的項目控制手段十分有限，部分項目管理團隊對于研發(fā)過程中的績效工作以及質(zhì)量問題等都沒有給予應有的重視程度，這將直接影響到航天項目工程項目研發(fā)水平的有效提升。

2 ?項目管理在航天項目工程中應用的可行性方法探究

2.1 創(chuàng)建信息資源共享平臺

針對當前我國航天項目工程研發(fā)工作開展過程中資源分配工作有待完善的現(xiàn)實問題，我國航天工程的項目管理團隊應當積極的探索各個工程項目之間信息溝通的可行性方法。隨著近些年來電子信息技術(shù)以及網(wǎng)絡通信技術(shù)的快速發(fā)展以及廣泛應用，航天企業(yè)在進行研發(fā)工作的過程中可以積極地與合作的研發(fā)團隊建立起信息資源的共享平臺。通過這樣的方法不僅可以最大程度上提高各個研發(fā)團隊之間信息溝通的效率以及質(zhì)量，同時也可以隨時對于各個研發(fā)項目開展的進度以及遇到的問題進行監(jiān)督以及管理。這一信息資源共享平臺的建立同樣可以有效地避免各個研發(fā)項目之間因資源分配問題而產(chǎn)生的沖突以及矛盾，進而為航天工程項目研發(fā)工作的穩(wěn)定開展提供必要的外在保障。

2.2 完善項目研發(fā)工作環(huán)境

當前航天工程項目工程研發(fā)工作開展過程中存在的職能部門溝通協(xié)調(diào)不暢的現(xiàn)實問題與航天企業(yè)內(nèi)部工作人員職責的劃分以及工作環(huán)境的培育情況都有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，這就要求航天企業(yè)項目管理團隊應當在研發(fā)項目開展之前明確企業(yè)內(nèi)部的行政人員以及科研人員自身的職責，進而為良好的研發(fā)環(huán)境的培育奠定十分堅實的基礎。因此，項目管理團隊要明確各個研發(fā)團隊內(nèi)部行政人員以及科研人員自身的職責范圍，從而有效地避免因職能劃分不明確而造成的溝通協(xié)調(diào)不暢的現(xiàn)實問題。除此之外，項目管理負責人同樣應當重視項目研發(fā)工作開展過程中的運行環(huán)境，通過持續(xù)性的監(jiān)督以及管理工作來發(fā)現(xiàn)以及處理研發(fā)工作開展過程中存在的各種不穩(wěn)定因素，進而為各項研發(fā)工作的順利開展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

2.3 實現(xiàn)項目管理復合發(fā)展

當前我國航天企業(yè)項目管理團隊在進行項目管理工作的過程中局限性的將項目管理工作等同于單純的資源分配工作以及信息協(xié)調(diào)工作，這就使得項目管理工作本身的職能難以在研發(fā)過程中得到充分的發(fā)揮。針對這一問題，航天工程項目管理工作者應當積極的對于自身的工作觀念進行轉(zhuǎn)變，在開展項目管理工作的過程中對于研發(fā)工作所涉及的業(yè)務管理、工作團隊管理工作以及財務管理工作給予應有的重視程度，進而對研發(fā)工作開展過程中所涉及的各個環(huán)節(jié)進行持續(xù)性的監(jiān)督以及管理工作，為航天工程研發(fā)工作開展的效率以及質(zhì)量的有效提升奠定堅實的基礎。

3 ?總結(jié)

綜上所述，隨著近些年來我國綜合國力的不斷增長，我國的航天工程項目也憑借著強大的研發(fā)能力以及科研能力逐漸走在了世界的領先地位，但這也在一定程度上對于我國航天工程開展過程中的項目管理工作提出了更高的要求。這就要求項目管理工作人員應當有意識的對于自身的工作理念以及項目管理控制手段進行創(chuàng)新，進而在明確研發(fā)團隊內(nèi)部職能工作人員以及研發(fā)人員職責范圍的基礎之上，為研發(fā)工作的開展創(chuàng)立良好的內(nèi)外環(huán)境，從而不斷地為我國航天科研能力的有效提升奠定堅實的基礎。

參考文獻

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