華 璇

江蘇省江都水利工程管理處 江蘇 225200

引言

我國水閘工程的管理工作的不科學(xué)，目前限制了我國水利行業(yè)的穩(wěn)健前進(jìn)步伐。水閘工程的精細(xì)化管理是在常規(guī)管理的前提下，將經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)化為科學(xué)管理的管理方式，將粗放管理轉(zhuǎn)化為精細(xì)管理的管理模式，將突擊管理轉(zhuǎn)化為常態(tài)管理的管理形式，是水閘工程管理工作與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程上，引導(dǎo)其管理工作往科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)了水閘工程的基礎(chǔ)安全與實(shí)際運(yùn)行，保證水閘工程的順利完成，為我國水利工程的長遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

1 精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程的重要作用和意義

水閘工程精細(xì)化管理可以在一定程度上保證水閘工程的精細(xì)化、科學(xué)化，有效的促進(jìn)水閘工程的順利進(jìn)展，盡可能使水閘工程的發(fā)揮出自身的作用。精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程，是相關(guān)工作人員通過精細(xì)化管理的工作方式，將水閘工程管理工作有效升華。水閘工程精細(xì)化管理的重要作用和意義，在于有效落實(shí)水閘工程的管理工作發(fā)揮出其應(yīng)該有的管理作用[1]。

2 水閘工程精細(xì)化管理的具體做法和要求

2.1 了解水閘精細(xì)化管理的前提基礎(chǔ)是規(guī)范化管理

水閘工程的管理負(fù)責(zé)人在水閘精細(xì)化管理工作開展之前，需要落實(shí)好水閘管理工作。有效創(chuàng)新水閘工程管理方法，改善其管理負(fù)責(zé)人過去老舊的管理傳統(tǒng)思想，在管理工作中落實(shí)精細(xì)化管理的意識(shí)培養(yǎng)工作，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人需要以身作則，從上而下的落實(shí)精細(xì)化管理工作，充分調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的管理工作積極性。

在實(shí)際的管理工作開展過程，要求每一位相關(guān)人員規(guī)范自身的工作管理流程。在對(duì)水閘工程進(jìn)行管理工作的時(shí)候，注意檢查工作、觀測工作、養(yǎng)護(hù)工作等流程中，相關(guān)人員需要按照科學(xué)、合理的流程對(duì)水閘管理工作進(jìn)行詳細(xì)、全面、系統(tǒng)的有效記錄，在一定程度上保證記錄內(nèi)容的規(guī)范性、完整性以及真實(shí)性，并且針對(duì)管理過程中生成的相關(guān)文字、圖片資料進(jìn)行有效整理，及時(shí)歸檔。

2.2 明確精細(xì)化管理的關(guān)鍵要點(diǎn)是常態(tài)化管理

水閘工程的管理負(fù)責(zé)人在落實(shí)好水閘工程精細(xì)化管理工作中，需要重視水閘工程的常態(tài)化管理，重視對(duì)水閘管理工作的日常管理，在一定程度上保證水閘管理工作的每個(gè)小細(xì)節(jié)都可以做到完美，比如檢查電氣設(shè)備是否有灰塵、電氣設(shè)備是否能良好接電、啟閉機(jī)運(yùn)作是否有噪聲、啟閉機(jī)是否存在污垢、機(jī)械設(shè)備是否存在缺油漏油現(xiàn)象等，進(jìn)一步保證所有機(jī)械設(shè)備的使用安全。不僅如此，相關(guān)工作人員還需要對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并且及時(shí)記錄定期檢查的數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理分析，并且有效保存。

水閘工程的管理負(fù)責(zé)人需要完善水閘管理工作的工作制度，努力做到精細(xì)化管理的每一步驟落實(shí)到相關(guān)管理工作人員。專門的監(jiān)督管理人員需要對(duì)水閘精細(xì)化管理工作進(jìn)行定期的監(jiān)督考核管理，對(duì)相關(guān)管理工作人員考核結(jié)果進(jìn)行有效分析，對(duì)一些考核結(jié)合不理想的工作人員進(jìn)行精神上以及物質(zhì)上的懲罰措施。

2.3 確立水閘精細(xì)化管理工作的工作理念

水閘工程的管理負(fù)責(zé)人需要確立水閘精細(xì)化管理工作的工作理念，將精細(xì)化管理有效運(yùn)用在水閘工程的實(shí)際管理工作中，有效發(fā)揮精細(xì)化管理的實(shí)際作用，盡可能創(chuàng)新優(yōu)化相關(guān)工作人員的管理理念，在相關(guān)管理工作人員內(nèi)部要樹立精細(xì)化管理意識(shí)，調(diào)整已經(jīng)不符合現(xiàn)代人們需求的管理模式以及管理思想，對(duì)水閘精細(xì)化管理工作進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化以及細(xì)化[2]。水閘工程的管理負(fù)責(zé)人在一定程度上要將精細(xì)化管理工作的工作理念傳遞給每一位相關(guān)管理工作人員，讓水閘工程的管理工作更有可行性以及有效性，保證精細(xì)化管理可以更有有效的結(jié)合在水閘工程管理工作中，更加精準(zhǔn)貼切相關(guān)工作人員對(duì)水閘工程的實(shí)際操作需求，努力建立健全完善的水閘工程管理制度，有效提升水閘工程相關(guān)管理人員的管理水平[3]。

2.4 建立健全精細(xì)化管理制度運(yùn)用在水閘工程上的管理工作標(biāo)準(zhǔn)

水閘工程的管理負(fù)責(zé)人在保證對(duì)水閘工程進(jìn)行精細(xì)化管理工作的同時(shí)，需要建立健全水閘工程精細(xì)化管理的管理制度。對(duì)不同的記錄，無論是設(shè)備評(píng)級(jí)或者是工程檢測的及時(shí)記錄都需要建立相應(yīng)的記錄標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)一些管理工作的流程，更加需要及時(shí)記錄，比如配電房運(yùn)行操作、閘門啟閉操作、水閘值班、工程調(diào)度等，從細(xì)節(jié)上做好精細(xì)化管理。不僅如此，水閘工程的管理負(fù)責(zé)人還需要加強(qiáng)，對(duì)于水閘工程實(shí)際操作過程中可能有需要用到的相關(guān)機(jī)械設(shè)備給予關(guān)注，對(duì)這些機(jī)械設(shè)備開展定期檢查。保證精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)去要求每一項(xiàng)工作流程，落實(shí)每一位相關(guān)工作人員的管理工作，保證人人做有所依，每個(gè)人都知曉自己的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，每一位崗位都有自己的崗位職責(zé)。

2.5 提升水閘工程管理工作人員的綜合素質(zhì)水平

水閘工程的管理負(fù)責(zé)人需要落實(shí)，相關(guān)管理人員在精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程上的綜合素質(zhì)水平提升工作。相關(guān)工作人員的管理綜合素質(zhì)水平可以在一定程度上保證精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程上的落實(shí)情況，相關(guān)管理責(zé)任負(fù)責(zé)人一定要貫徹落實(shí)管理人員的綜合素質(zhì)水平的工作力度。完善水閘工程管理工作人員的管理能力和綜合能力，要不斷地提升水閘工程管理工作人員的自身綜合素質(zhì)水平，并且不斷加強(qiáng)對(duì)水閘工程管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)的工作力度，同時(shí)引進(jìn)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，以保證水閘工程管理工作人員可以在招聘時(shí)就滿足精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程上所需要的實(shí)際具體要求，盡可能保證管理水平有效提高。

3 總結(jié)

在培養(yǎng)相關(guān)管理工作人員的正確思想的前提，需要保證每一位水閘工程精細(xì)化管理工作人員都對(duì)水閘工程管理精細(xì)化有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，積極調(diào)動(dòng)管理人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)他們的工作積極性。建立健全精細(xì)化管理運(yùn)用在水閘工程上的管理制度，有效幫助水閘工程精細(xì)化管理的工作。我國水閘工程精細(xì)化管理工作還需要相關(guān)工作人員做出不懈努力，為我國水閘工程精細(xì)化管理工作保駕護(hù)航。