季峰玉

陜西彬長(zhǎng)孟村礦業(yè)有限公司 陜西 咸陽(yáng) 713600

引言

近年來(lái)，煤礦企業(yè)的發(fā)展規(guī)模在逐漸的壯大，從業(yè)人數(shù)在不斷的增加，這樣也為煤礦治安保衛(wèi)工作提出了更高的要求。結(jié)合當(dāng)前煤礦企業(yè)治安保衛(wèi)工作的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)說(shuō)，怎樣創(chuàng)建有序的治安保衛(wèi)體系，盡可能的避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，為煤礦生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件，還是需要我們進(jìn)一步的對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理工作進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。

1 煤礦治安保衛(wèi)管理工作現(xiàn)狀

1.1 情況復(fù)雜，管理難度加大

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸趨于平緩之后，各個(gè)行業(yè)對(duì)煤炭資源的需求量的增長(zhǎng)也隨之放緩，這樣就出現(xiàn)了煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況，煤炭產(chǎn)業(yè)不能單純的依賴陳舊的擴(kuò)張式發(fā)展形式來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在這個(gè)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)內(nèi)部很多的員工的薪酬水平明顯出現(xiàn)了下降的情況。其次，煤炭企業(yè)內(nèi)部為了規(guī)避崗位疊加、人員集中、閑職人員過(guò)多的問(wèn)題，逐漸的進(jìn)行了崗位整合，導(dǎo)致很多職工在這一變革中出現(xiàn)分流、下崗的情況[1]。再有，煤炭生產(chǎn)行業(yè)的危險(xiǎn)系數(shù)加高，大部分的煤炭企業(yè)并沒(méi)有完全的擺脫傳統(tǒng)資源開采方式的制約，導(dǎo)致生產(chǎn)安全性無(wú)法加以保證，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工傷的情況，如果不能有效的對(duì)工傷引發(fā)的諸多問(wèn)題加以及時(shí)有效的處理，勢(shì)必會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)糾紛，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)造成阻礙。以上問(wèn)題的存在都會(huì)對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理工作的開展造成諸多的困難。

1.2 管理手法落后，管理效果不佳

要想對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理工作的質(zhì)量和效果加以保證，最為重要的是需要構(gòu)建良好的管理團(tuán)隊(duì)，并制定專門的管理制度。很多煤礦企業(yè)盡管已經(jīng)按照相關(guān)行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定，創(chuàng)建了專門的安全保衛(wèi)隊(duì)伍，并制定了詳盡的安保制度，但是部分煤礦內(nèi)部治安保衛(wèi)管理工作人員的配備并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)行政機(jī)構(gòu)的規(guī)定要求，而從事安保工作的人員大部分都是企業(yè)內(nèi)部老弱病殘職工，這樣勢(shì)必會(huì)對(duì)安保工作的作用的發(fā)揮造成嚴(yán)重的阻礙。而煤礦企業(yè)的安保部門往往只是從事一些來(lái)客登記、庫(kù)房巡檢、車輛管理之類的簡(jiǎn)單工作。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，如果遇到突發(fā)事件，保衛(wèi)部門無(wú)法高效的加以解決。其次，大部分的煤礦治安保衛(wèi)管理工作開展中，所使用的方法和手段都是十分簡(jiǎn)單和粗暴的，管理工作無(wú)法達(dá)到既定的效果[2]。

2 提高煤礦治安保衛(wèi)管理質(zhì)量的措施

2.1 改變傳統(tǒng)的管理思想

（1）造成煤礦企業(yè)治安問(wèn)題以及安全事故的主要根源通常都是因?yàn)橥话l(fā)事故沒(méi)有及時(shí)有效的加以解決，最終引發(fā)的不良后果。鑒于此，為了從根本上規(guī)避治安問(wèn)題的發(fā)生，治安保衛(wèi)管理工作人員務(wù)必要打破以往管理理念的限制，積極的對(duì)安全保衛(wèi)管理工作中存在的危險(xiǎn)隱患加以判斷，并在思想中樹立正確的煤礦治安保衛(wèi)管理理念。首先，需要充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的質(zhì)保保衛(wèi)管理方案，推動(dòng)治安保衛(wèi)管理工作能夠大范圍的實(shí)施。不但要提升突發(fā)狀況的解決能力，并且要以預(yù)防為主，對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理工作進(jìn)行不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新。諸如，在針對(duì)煤礦管理工作的情況實(shí)施檢查工作的時(shí)候，要保證所有部門申報(bào)的安全生產(chǎn)問(wèn)題都可以及時(shí)有效的加以解決，其次，還需要針對(duì)所有的安全保衛(wèi)工具設(shè)備進(jìn)行定期的檢查。可以將最前沿的信息工具，引入到煤礦生產(chǎn)實(shí)時(shí)檢查工作之中，并創(chuàng)建專門的預(yù)警機(jī)制，這樣可以保證在遇到危險(xiǎn)事故的時(shí)候，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)制定出有效的結(jié)合方案，將事故的影響控制在最小的范圍之內(nèi)[3]。

（2）其次，務(wù)必要擁有治安保衛(wèi)工作的主動(dòng)權(quán)，全面的落實(shí)預(yù)防工作。諸如：創(chuàng)建安全數(shù)據(jù)庫(kù)，將所有部門的安全問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄。并針對(duì)重點(diǎn)安全問(wèn)題要增加檢查的次數(shù)和頻率，從根本上規(guī)避危險(xiǎn)事故的發(fā)生。再有，就以往煤炭企業(yè)治安保衛(wèi)工作的實(shí)際情況來(lái)說(shuō)，治安保衛(wèi)工作人員往往只會(huì)關(guān)注個(gè)人職責(zé)范圍之內(nèi)的安全工作，而對(duì)其他相關(guān)的安全工作往往不會(huì)加以關(guān)注，這樣就會(huì)導(dǎo)致人力資源利用效率較差的問(wèn)題，無(wú)法切實(shí)的將治安保衛(wèi)管理工作的作用施展出來(lái)。為了有效的解決上述問(wèn)題，需要我們引入最前沿的管理思想，對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理工作進(jìn)行合理的規(guī)劃，為煤礦安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。

2.2 健全煤礦治安保衛(wèi)管理體系

（1）加大力度對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理體系進(jìn)行不斷優(yōu)化創(chuàng)新，從而構(gòu)建良好的治安保衛(wèi)管理環(huán)境[4]。鑒于此，煤礦企業(yè)需要從不同的層面著手，創(chuàng)建良好的治安保衛(wèi)管理機(jī)制，促進(jìn)工作能夠全面高效的落實(shí)。

（2）其次，煤礦企業(yè)需要對(duì)煤礦治安保衛(wèi)管理制度進(jìn)行深入的完善，并編制相關(guān)輔助制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展都能夠遵照規(guī)范要求按部就班的進(jìn)行，對(duì)治安保衛(wèi)管理工作的效率和質(zhì)量加以保證。需要充分聯(lián)系煤礦企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需求，來(lái)對(duì)各項(xiàng)制度加以優(yōu)化完善，諸如：針對(duì)保安設(shè)備的保管工作，務(wù)必要嚴(yán)格遵照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)合理利用設(shè)備，所有人員不能在沒(méi)有備案的情況下，對(duì)保安設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)借，并且要保證設(shè)備不能接觸水源，避免造成質(zhì)量損害。結(jié)合工作人員情況，對(duì)安保設(shè)備的管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，一旦發(fā)生任何的事故可以進(jìn)行追責(zé)，進(jìn)一步提高煤礦的安全生產(chǎn)工作質(zhì)量[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

綜合以上闡述我們總結(jié)出，安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)，煤礦治安保衛(wèi)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作。煤礦上層管理人員務(wù)必要對(duì)治安保衛(wèi)工作的重要性加以重視，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展制定切實(shí)可行的安全保衛(wèi)管理機(jī)制，做好煤礦治安保衛(wèi)綜合管理，才能提高煤礦治安保衛(wèi)管理工作質(zhì)量，為群眾生命財(cái)產(chǎn)和煤礦穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。