（中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司，北京 100018）

0 引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，為提供國(guó)民的生活所需，土木工程建設(shè)越來(lái)越多，種類也變化多端。然而，在巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力下，一些土木工程企業(yè)在施工過(guò)程中管理不當(dāng)，導(dǎo)致工程粗制濫造、質(zhì)量不過(guò)關(guān)、安全隱患巨大。為此，要解決土木工程的質(zhì)量控制問(wèn)題，首先要從施工管理到位入手。

1 土木工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1 缺少有效的施工審核與監(jiān)管

目前，由于土木工程的施工中缺乏合理審核、有效監(jiān)管，使得土木工程產(chǎn)品在質(zhì)量方面出現(xiàn)各種問(wèn)題。目前，絕大部分施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)淡薄，忽視構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督與制約機(jī)制。意識(shí)淡薄是大問(wèn)題，會(huì)直接導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至?xí)尞a(chǎn)品出現(xiàn)安全隱患。因此，增強(qiáng)土木工程在施工中的有效審核與監(jiān)管，合理規(guī)劃審核，增強(qiáng)人員的監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量是很大的保障。

1.2 施工行業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，土木工程建設(shè)規(guī)模也在逐步加大，施工從業(yè)人員數(shù)量也越來(lái)越多。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于人員的需求也日益增加，導(dǎo)致企業(yè)在人才篩選方面會(huì)降低要求。實(shí)際上，土木工程施工人員在施工過(guò)程中起著重要作用。然而，企業(yè)的這一做法大大降低了從業(yè)人員的素質(zhì)，間接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān)。因此，在吸納人員的同時(shí)，也應(yīng)注重對(duì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 施工過(guò)程中不斷刪改方案

在施工開(kāi)始前，首先需要有一個(gè)合理的方案。但由于土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益見(jiàn)長(zhǎng)，初步方案在施工過(guò)程中會(huì)被不斷刪改來(lái)滿足競(jìng)爭(zhēng)所需，這會(huì)影響到施工進(jìn)展，更會(huì)導(dǎo)致由于工期延誤而粗制濫造，從而使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。不斷更改方案也會(huì)浪費(fèi)預(yù)算的材料及設(shè)備，造成大量虧損，直至后期超出預(yù)先估算，工程草草收尾。所以，合理設(shè)計(jì)施工方案、預(yù)測(cè)接下來(lái)的市場(chǎng)走向、充分考慮資金的運(yùn)作及工程進(jìn)度規(guī)劃，能夠大幅度提高工程質(zhì)量。

1.4 施工的材料與設(shè)施使用

在土木工程行業(yè)中，由于材料與設(shè)施種類繁多，導(dǎo)致一些企業(yè)為了謀取利益差價(jià)而選擇購(gòu)買廉價(jià)且質(zhì)量低劣的材料與設(shè)備，這也是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的原因之一，還會(huì)導(dǎo)致很大的安全隱患。在土木工程施工過(guò)程中，水泥作為最主要的施工材料，其質(zhì)量將直接影響施工質(zhì)量與安全。水泥的含量比例不當(dāng)、受潮或者摻有其他雜質(zhì)，都會(huì)導(dǎo)致房屋不穩(wěn)，既影響美觀，又安全隱患巨大。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中材料器械的把關(guān)，可有效減少此類事故發(fā)生，從而使工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2 土木工程質(zhì)量控制

2.1 對(duì)于施工過(guò)程的把控

1）對(duì)原材料的控制策略 原材料是進(jìn)行土木工程施工最基礎(chǔ)的部分，其質(zhì)與量等各方面全由工作人員嚴(yán)格把握。同時(shí)，要保證工程施工過(guò)程的質(zhì)量安全，工作人員第一步便應(yīng)把握好生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，要對(duì)其進(jìn)行十分嚴(yán)密的測(cè)試，并且必須依據(jù)規(guī)定使用。

2）對(duì)人員的管理策略 土木工程進(jìn)行當(dāng)中，人作為整個(gè)施工過(guò)程的主要部分極為關(guān)鍵。因而，所有的工作都應(yīng)把人作為中心點(diǎn)，即意味著對(duì)人進(jìn)行把握，對(duì)操作人、管理者等各層次人的內(nèi)在行為進(jìn)行管理，要提升所有人自我責(zé)任意識(shí)，激發(fā)其創(chuàng)造及樂(lè)于創(chuàng)造的動(dòng)力，并提升所有與質(zhì)量安全有關(guān)的學(xué)習(xí)教育力度，讓其存在共同的目標(biāo)，彼此督促。

3）對(duì)設(shè)備的把握策略 土木工程施工中，設(shè)備的控制程度直接影響了整體工程的質(zhì)量，應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙及工程需要選擇施工設(shè)備。當(dāng)設(shè)備采購(gòu)過(guò)量，便使浪費(fèi)增多；采購(gòu)量過(guò)少，便會(huì)影響施工進(jìn)度。因此，應(yīng)最大程度對(duì)設(shè)備進(jìn)行把控。土木工程施工往往會(huì)用到一些大型復(fù)雜機(jī)械，價(jià)格昂貴，對(duì)工程質(zhì)量又有著很大的影響，如果使用不當(dāng)，會(huì)造成設(shè)備的故障或損壞，從而增加預(yù)算，為企業(yè)增添負(fù)擔(dān)。另一方面，機(jī)械也需恰當(dāng)合理地被保護(hù)與檢修，延長(zhǎng)其使用期限，為企業(yè)減少開(kāi)銷，同時(shí)也是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證。在此之前，工作人員必須謹(jǐn)慎采購(gòu)器械，防止購(gòu)入假冒偽劣粗制濫造的器械影響施工質(zhì)量，為此要增強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，做到在施工前、中、后對(duì)器械的完美把關(guān)。

2.2 設(shè)計(jì)建設(shè)中預(yù)算的規(guī)范

施工前的預(yù)算恰當(dāng)，不僅會(huì)為企業(yè)節(jié)省人力、物力、財(cái)力，還會(huì)提升工程質(zhì)量。在預(yù)算過(guò)程中，材料器械、人力結(jié)算、運(yùn)輸費(fèi)用、成本預(yù)估等很多因素都需進(jìn)行合理計(jì)算，并且還要預(yù)估可能出現(xiàn)的意外及可承受的損失，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。另外，合理的設(shè)計(jì)方案也可減少相應(yīng)的預(yù)算，好的圖紙不僅能減少相應(yīng)的工期時(shí)長(zhǎng)，還會(huì)降低不必要的矛盾發(fā)生的概率。不僅如此，還要多設(shè)計(jì)幾份備用方案，以便滿足突發(fā)狀況需求，減少相應(yīng)開(kāi)銷。所以，預(yù)先設(shè)計(jì)需精細(xì)規(guī)范，要把接下來(lái)的每一步都計(jì)算清楚，包括面臨的種種狀況，才能使質(zhì)量更有保障。

2.3 施工環(huán)境的良好與否

對(duì)于質(zhì)量的控制，環(huán)境是不可或缺的影響因素之一。天氣作為外部因素，在很大程度上影響著土木工程的施工質(zhì)量。臺(tái)風(fēng)、暴雨等環(huán)境因素會(huì)導(dǎo)致材料被破壞，設(shè)備受影響。但有些企業(yè)為了縮短工程期限，即使在非常惡劣的天氣下也加緊施工，不僅施工人員的安全無(wú)法保障，工程質(zhì)量也會(huì)大大降低。此外，在材料需求緊急時(shí)遇到交通堵塞而導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，不僅會(huì)使企業(yè)虧損，還可能因?qū)ふ覒?yīng)急的材料而使工程不合乎規(guī)范。

2.4 對(duì)于存在的安全隱患

首先，由于土木工程行業(yè)的內(nèi)部原因，大多數(shù)工作人員沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，安全隱患大大增加。企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行足夠的安全培訓(xùn)，并且施工中相關(guān)的安全監(jiān)管人員匱乏，導(dǎo)致在進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)沒(méi)有做好充分的防范和應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致其發(fā)生危險(xiǎn)。同時(shí)，這部分務(wù)工人員缺乏與安全生產(chǎn)相匹配的技術(shù)水平，工程中存在許多安全隱患。另外，設(shè)備的擺放不合理及材料或廢料的處理不當(dāng)，也是潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。這些都需培訓(xùn)工程人員并使其了解到潛在的危險(xiǎn)及如何處理突發(fā)的情況。

3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)

工作者對(duì)待工程的態(tài)度及其自身素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量有著莫大影響。部分基層工作者的固定工作時(shí)間不長(zhǎng)，工作意識(shí)不足，使得整體工程的質(zhì)量得不到切實(shí)保障。由于工程主辦方想要使質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，便把考核納入全部施工人員的從業(yè)要求中，只有當(dāng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能實(shí)施工程。然而，就當(dāng)前現(xiàn)實(shí)而言，對(duì)一線工作者的考核沒(méi)有按計(jì)劃進(jìn)行，因?yàn)槊總€(gè)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)并不完全一致，使得整體工程對(duì)每位施工人員的要求也不相同。針對(duì)每個(gè)崗位的不同要求，對(duì)土木工程施工人員實(shí)施相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，讓其了解并掌握每個(gè)崗位的具體要求與工作目標(biāo)，在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核。有條理、有制度的考核對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，不但能提升整體工程的質(zhì)量，還可給施工人員不同程度的契機(jī)來(lái)提升自身的技術(shù)及水平。要想最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)考核機(jī)制，工程主辦方應(yīng)通過(guò)一定的激勵(lì)方式激發(fā)工作者對(duì)提升技能水平的積極性。正因?yàn)楣こ袒鶎庸ぷ髡咝剿桓?、體力勞動(dòng)強(qiáng)度大，工程主辦方應(yīng)承諾按時(shí)發(fā)放薪水，并將對(duì)其進(jìn)行人性化管理，注重其身心健康，并通過(guò)有組織能力的工作者對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了解，以調(diào)動(dòng)一線工作者的積極性，增強(qiáng)施工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)，從而持續(xù)增強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量。

4 結(jié)語(yǔ)

由此可見(jiàn)，加強(qiáng)在土木工程中的施工管理和質(zhì)量控制，可有效增強(qiáng)土木工程質(zhì)量，確保國(guó)民生活所需。在增強(qiáng)質(zhì)量的同時(shí)，也可提升國(guó)民對(duì)我國(guó)土木工程建設(shè)的信心，從而發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)，對(duì)于促進(jìn)土木工程行業(yè)的發(fā)展有著積極作用。因此，增強(qiáng)在土木工程方面的施工管理與質(zhì)量控制，不僅能大大減少施工過(guò)程中的不必要開(kāi)銷與問(wèn)題，還能保證工程質(zhì)量。