母建春

貴州省建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司 貴州 貴陽 550000

市政道路改造工程質(zhì)量項目管理反映了對城市發(fā)展問題的思考。在當(dāng)今經(jīng)濟概念發(fā)展的背景下,我們認(rèn)識到通過管理能夠提高生產(chǎn)力,提高所執(zhí)行項目的質(zhì)量。市政道路工程是城市發(fā)展的一個概念性得先決條件,在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)首先從管理開始。在目前的市政道路工程中,許多市政工程都是以落后的管理概念和不科學(xué)的管理模式開始的,這直接限制了市政項目的管理和進行。因此,通過分析當(dāng)前市政公用項目的建設(shè),進一步分析項目管理存在的問題,同時提出了相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、市政道路改造工程質(zhì)量項目管理問題分析

(一)項目管理制度問題

目前市政公共項目管理過程中的體制缺陷是目前管理中存在的主要問題。首先,在市政公共工程建設(shè)的過程中,一個最主要的問題就是管理系統(tǒng)不足,項目管理系統(tǒng)沒有得到充分的執(zhí)行,項目管理過程不符合管理系統(tǒng)的要求此外,。在監(jiān)督過程中,一些在職監(jiān)督人員沒有專業(yè)技術(shù)證書,沒有資格監(jiān)督工程項目的進行和相應(yīng)的培訓(xùn)。因此,在項目管理的所有階段都需要有一個全面的項目管理系統(tǒng),避免管理過程流于形式[1]。

(二)項目成本管理問題

在目前的市場經(jīng)濟環(huán)境下,成本管理對整個市政道路改造工程質(zhì)量的管理至關(guān)重要,并與項目的執(zhí)行直接相關(guān),目前,市政工程管理中的一個重要問題是預(yù)算執(zhí)行能力和對間接費用管理的成本控制能力薄弱。在項目成本管理過程中,由于缺乏一體化成本管理,市政道路改造工程質(zhì)量的執(zhí)行受到限制。此外,在項目費用管理過程中,并未嚴(yán)格管理應(yīng)用材料的費用,諸如機械設(shè)備等固定費用以及勞動力管理費用等,導(dǎo)致工作人員和項目管理人員之間的費用差異很大。在建筑過程中,勞動力服務(wù)造成了工程項目的大量浪費,使得市政道路改造工程質(zhì)量項目管理存在一定問題[2]。

(三)項目質(zhì)量管理問題

在市政公共工程的項目質(zhì)量管理方面存在以下問題。首先,在質(zhì)量管理過程中缺乏充分的規(guī)章制度,同時并未嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,在質(zhì)量管理的過程中出現(xiàn)了一系列的問題。其次,質(zhì)量管理過程技術(shù)性較低,沒有采用更適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具,同時并未配備具有專業(yè)技術(shù)的質(zhì)量控制人員,在工作人員專業(yè)技能水平低以及培訓(xùn)方式不合理的情況下,不僅影響了工程進度,同時增加了建筑成本。在過去幾年中,由于質(zhì)量管理不足,市政公共服務(wù)的質(zhì)量和管理受到了類似于提高質(zhì)量管理效率的限制。此外,獎勵和懲罰制度不完善,問責(zé)制度薄弱也是工程項目管理中一個重大問題。隨著項目質(zhì)量管理問題的日益嚴(yán)重,使得項目施工的質(zhì)量缺乏有效保證[3]。

(四)進度管理

在工程方面,工程進度緩慢可能導(dǎo)致費用的浪費。由于項目進展的速度太快,無法保證工程的質(zhì)量,這就需要對工程進度進行合理的控制。但目前,由于項目工程的工作人員執(zhí)行能力有限,缺乏進展理念,缺乏對該項目的總體構(gòu)想,組織能力薄弱,沒有積極參與項目的協(xié)調(diào)和溝通,從而導(dǎo)致對該項目缺乏了解的,導(dǎo)致基本建設(shè)總計劃的執(zhí)行工作出現(xiàn)延誤,在執(zhí)行施工計劃方面缺乏連續(xù)性。在市政道路改造工程質(zhì)量進行的過程中,由于初期規(guī)劃能力有限,無法制定一項全面的組織計劃,導(dǎo)致資源分配不合理,造成了經(jīng)常性的浪費和對施工管理速度缺乏控制,這就造成了項目管理的延誤,不僅妨礙了建筑目標(biāo)的實現(xiàn),而且還損害了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、市政道路改造工程質(zhì)量項目管理問題的對策分析

(一)構(gòu)建和完善項目管理制度

在市政道路改造工程質(zhì)量管理方面,項目管理系統(tǒng)的設(shè)計和完善十分重要。因此,首先,項目管理系統(tǒng)的建立應(yīng)當(dāng)以實踐和市政項目為基礎(chǔ)。管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)應(yīng)圍繞實際、具體的工程項目管理問題,例如,針對項目的主要困難建立了具體的系統(tǒng),以確保項目的順利進行。此外,應(yīng)通過提高工作人員意識,積極開展組織改進工作,最大限度實現(xiàn)工程項目的規(guī)范性工作,以提高成本管理、質(zhì)量管理和項目安全管理的質(zhì)量。通過體制建設(shè)實現(xiàn)項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化和安全化是目前正在進行的市政道路改造工程質(zhì)量管理的一個重要趨勢。

(二)應(yīng)用成本管理新理念

在加強成本管理的過程中,除了建立和改進成本管理系統(tǒng)外,還需要不斷引入新的成本管理概念。首先是動態(tài)成本管理,通過實際和具體的總體預(yù)算調(diào)節(jié)成本。其次,實施新的成本管理概念時應(yīng)側(cè)重于在具體環(huán)節(jié)的管理,例如,加強對諸如水和電等建筑材料的控制,保證企業(yè)的成本。最后,在設(shè)計和實施新的成本管理概念時,應(yīng)考慮到發(fā)展中國家的具體需要,從而更有效的提高成本管理的質(zhì)量。

(三)有效加強質(zhì)量管理

加強質(zhì)量管理對市政公共工程的建設(shè)至關(guān)重要。首先,必須提高工作人員的專業(yè)水平,提高工作人員對業(yè)務(wù)質(zhì)量的認(rèn)識,并控制工程質(zhì)量,以確保居民的人身安全和財產(chǎn)安全。例如,通過定期提供專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),不斷對業(yè)務(wù)人員進行評估。其次,在施工過程中,若想保證質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對工程項目進行科學(xué)管理,實現(xiàn)工程標(biāo)準(zhǔn)化和安全化。此外,政府應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行罰款和處罰制度,有效管理市政道路改造工程質(zhì)量的質(zhì)量。

結(jié)語

本文探討了市政道路改造工程質(zhì)量管理方面的問題和對策,并為市政公共工程的未來建設(shè)提供了指導(dǎo)?？偟膩碚f,在項目管理的過程中通過不斷創(chuàng)新發(fā)展以及動態(tài)分析方面實現(xiàn)優(yōu)化全系統(tǒng)管理模式,同時保證了對今后的市政道路改造工程質(zhì)量發(fā)展具有積極的意義。