鮑愛(ài)民

摘 要：青年是企業(yè)發(fā)展最重要的人力資源。加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)不僅成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要一環(huán)，更是一個(gè)國(guó)家未來(lái)發(fā)展壯大的基石。圍繞聚才、育才、用才，大膽探索有效的方法，努力發(fā)揮共青團(tuán)組織在人才培養(yǎng)上的重要作用，促進(jìn)新時(shí)代青年與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代青年；培養(yǎng)；人才

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，人才的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是青年人才，已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的主力軍。他們是企業(yè)中最具創(chuàng)造性和可塑性的核心力量，正逐步走上關(guān)鍵的工作崗位上。加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)不僅成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的重要一環(huán)，更是一個(gè)國(guó)家未來(lái)發(fā)展壯大的基石。習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中指出，青年興則國(guó)家興，青年強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。如何把青年員工培養(yǎng)成為新時(shí)代有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，高素質(zhì)、強(qiáng)技能的優(yōu)秀人才，不僅是企業(yè)的事情，更是整個(gè)社會(huì)需要思考的問(wèn)題。

1 企業(yè)青年人才隊(duì)伍的主要特征

由于國(guó)家實(shí)行了三十多年的計(jì)劃生育人口政策，當(dāng)下大多數(shù)青年屬于獨(dú)生子女，他們有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)：

1.1 期待有自我實(shí)現(xiàn)，建功愿望強(qiáng)烈

得益于國(guó)家的改革開放，青年一代普遍具有高學(xué)歷，大多數(shù)人具有本科及以上學(xué)歷。對(duì)于剛剛畢業(yè)的青年人來(lái)說(shuō)，經(jīng)過(guò)學(xué)校的專業(yè)學(xué)習(xí)，他們掌握了一定的理論知識(shí)，進(jìn)入社會(huì)參加工作后，都滿懷雄心壯志，希望能夠得到企業(yè)的重視，希望能夠擁有一個(gè)良好的成長(zhǎng)環(huán)境和人身發(fā)展平臺(tái)，都相信通過(guò)自身努力能夠快速成才；而對(duì)那些已經(jīng)參加工作且積累了一定工作經(jīng)驗(yàn)的青年來(lái)說(shuō)，工作上的認(rèn)真學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累，使得自身以及具備了一定的工作能力，渴望得到更加廣闊的舞臺(tái)，充分實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。他們身上擁有著朝氣蓬勃、一往無(wú)前的干事創(chuàng)業(yè)的激情和勇氣。

1.2 注重自我能力提高，可塑性較強(qiáng)

新時(shí)代的青年文化素養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，思維活躍，精力充沛、感情豐富，對(duì)新生事物較為敏感，且充滿興趣，可塑性強(qiáng)。他們?cè)敢鈱W(xué)習(xí)并渴望得到教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，更喜歡具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的工作任務(wù)。通過(guò)企業(yè)有計(jì)劃地培養(yǎng)鍛煉，他們能夠在不同的崗位間無(wú)障礙的流動(dòng)，具備成為一專多能的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，新時(shí)代的青年參加工作時(shí)間不長(zhǎng)，在價(jià)值取向上具有多元化和不確定性，正處于世界觀、人生觀、價(jià)值觀的形成發(fā)展階段，容易受到外界環(huán)境的影響，對(duì)待工作急功近利，有時(shí)只想出成果，卻不注重過(guò)程，甚至貪慕虛榮，不注重實(shí)質(zhì)性工作，喜歡做表面工作，喜歡獨(dú)自完成工作，缺乏團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。需要通過(guò)正確的思想教育，良好的企業(yè)文化熏陶和社會(huì)上先進(jìn)典型事跡加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓他們樹立正確的社會(huì)主義核心價(jià)值觀，助力他們的成長(zhǎng)。

1.3 創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，思想觀念活躍

新時(shí)代的青年普遍關(guān)注工作所在的行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，關(guān)注企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，同時(shí)他們還關(guān)注社會(huì)上的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題，愿意在公開場(chǎng)合表達(dá)自己的意見和想法。眼界開闊，思想活躍，能夠迅速捕捉到創(chuàng)新點(diǎn)，不喜歡按部就班地工作，喜歡嘗試，敢于失敗。近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)上涌現(xiàn)了較多的青年才俊。如共享單車創(chuàng)始人胡瑋煒，大疆無(wú)人機(jī)的創(chuàng)始人汪滔等，他們敢想敢干，勇于創(chuàng)新，為新時(shí)代中國(guó)青年的楷模。

1.4 熱愛(ài)國(guó)家，具有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。

新時(shí)代，大多數(shù)青年也并非僅僅考慮自身的利益，他們也會(huì)關(guān)注國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展，對(duì)國(guó)家充滿了感情。越來(lái)越多的青年人投身于公益事業(yè)，國(guó)家有難時(shí)，他們也會(huì)伸出自己的援手，盡自己所能，幫助社會(huì)。遇到不平之事，愿意挺身而出。

2 新時(shí)代企業(yè)青年人才培養(yǎng)的主要做法

2.1 堅(jiān)持黨管人才方針，為青年人才培養(yǎng)提供堅(jiān)強(qiáng)保障

習(xí)近平總書記在黨的十九大報(bào)告中明確指出，黨政軍民學(xué)，東南西北中，黨政軍民學(xué)，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。我們堅(jiān)持黨管人才方針，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，按照德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)際、群眾公認(rèn)的原則和“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)代青年人才培訓(xùn)工作的指導(dǎo)。緊緊圍繞我國(guó)“十三五”期間發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，大力實(shí)施了人才強(qiáng)企和人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，有計(jì)劃地制定了人才發(fā)展規(guī)劃，員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才庫(kù)實(shí)施辦法等制度，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

2.2 全面推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)

一是搭建人才培養(yǎng)平臺(tái)，拓寬人才培養(yǎng)渠道。著力在推動(dòng)青年骨干隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，加強(qiáng)了對(duì)新生代、企二代、企三代青年企業(yè)家的培養(yǎng)，通過(guò)多種措施推動(dòng)青年人才綜合素質(zhì)的提升。例如，安徽省六安市經(jīng)信委與市委黨校合作，通過(guò)舉辦全市工業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)班，把全市新生代民營(yíng)企業(yè)家組織到黨校進(jìn)行培訓(xùn)，從全國(guó)邀請(qǐng)知名專家來(lái)為這些青年企業(yè)家傳經(jīng)送寶，解疑釋惑，到全國(guó)有特點(diǎn)的企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，幫助他們解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，為他們拓寬了思路和眼界，交流了經(jīng)驗(yàn)和做法，深受企業(yè)家的歡迎，取得了較好的效果。二是實(shí)行青年人才內(nèi)部輪崗輪換流動(dòng)制度，有效地提升了青年人才的綜合能力。企業(yè)從自身利益出發(fā)，也始終重視對(duì)人才的挖掘、培養(yǎng)和鍛煉，將適合的人才放在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，讓其發(fā)揮更大的作用，承擔(dān)更多的責(zé)任。通過(guò)選派青年到基層和外地進(jìn)行掛職鍛煉，選派基層業(yè)務(wù)骨干到總部培養(yǎng)鍛煉、輪崗交流等，有利于打造復(fù)合型青年業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。

2.3 發(fā)揮群團(tuán)組織作用，加強(qiáng)企業(yè)幫扶

近年來(lái)，共青團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)廣大青年的幫扶力度，一是為青年搭建展示平臺(tái)，組織企業(yè)廣泛開展“崗、號(hào)、手”等創(chuàng)建活動(dòng)，帶動(dòng)青年立足崗位，建功立業(yè)，培養(yǎng)了一批青年企業(yè)家能手；二是持續(xù)做好“推優(yōu)”工作。加大了“推優(yōu)入黨”的力度，對(duì)于在企業(yè)中思想素質(zhì)過(guò)硬，本領(lǐng)過(guò)硬的青年人才，在申請(qǐng)加入黨組織的工作中提供更多的幫助，使其在政治上更快成長(zhǎng)；三是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用。將優(yōu)秀青年典型事跡通過(guò)OA辦公平臺(tái)、政府網(wǎng)上客戶端等形式廣泛宣傳，在社會(huì)上營(yíng)造“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍，激勵(lì)青年員工干事創(chuàng)業(yè)。

3 進(jìn)一步加強(qiáng)新時(shí)代企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的意見和建議

3.1 制定更詳細(xì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的青年人才培養(yǎng)計(jì)劃

首先我們要結(jié)合員工招聘崗位和培養(yǎng)目標(biāo)，明確不同崗位類別新員工的培養(yǎng)計(jì)劃。制定短期、中期、長(zhǎng)期的培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，并且在培養(yǎng)過(guò)程中要持續(xù)關(guān)注，及時(shí)調(diào)整不合理的部分。

定期組織青年員工座談會(huì)，主動(dòng)傾聽員工心聲，及時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，研究部署下一階段新員工培養(yǎng)關(guān)愛(ài)計(jì)劃。通過(guò)建立心理健康管理平臺(tái)、員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)機(jī)制、離職預(yù)警機(jī)制等措施，幫助新員工及時(shí)疏導(dǎo)工作和生活壓力，引導(dǎo)和幫助員工建立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展預(yù)期。團(tuán)委、工會(huì)、辦公室等部門要積極參與新員工管理工作，多角度關(guān)注新員工工作和生活所需，經(jīng)常性組織各類團(tuán)建、集體生日會(huì)、節(jié)日問(wèn)候等活動(dòng)，引導(dǎo)新員工組建和參與各類興趣小組，幫助他們盡快融入新集體，增強(qiáng)歸屬感。

3.2 建立新員工的導(dǎo)師制度

新員工進(jìn)入工作崗位后，其所在部門要組織見面會(huì)，由主要負(fù)責(zé)人向其介紹機(jī)構(gòu)發(fā)展概況、工作崗位安排，并為其指定業(yè)務(wù)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)新員工業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、思想教育和職業(yè)規(guī)劃等方面的指導(dǎo)。業(yè)務(wù)導(dǎo)師一般由業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，需具備一定的帶教經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，具有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。業(yè)務(wù)導(dǎo)師要參與新員工的培訓(xùn)全過(guò)程，在入職引導(dǎo)階段，員工初入陌生環(huán)境，心理相對(duì)敏感，容易產(chǎn)生心理不適與落差。及時(shí)了解并幫助其解決工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的困難，使他們更快地融入集體。

3.3 加大績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，建立員工榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系

加大考核結(jié)果與績(jī)效分配掛鉤力度，充分運(yùn)用晉升發(fā)展、獎(jiǎng)勵(lì)休假等方式，持續(xù)激發(fā)新員工的積極性和主動(dòng)性。要重視新員工考核結(jié)果的分析，加強(qiáng)考核結(jié)果在績(jī)效提升、教育培訓(xùn)等方面的應(yīng)用，為績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)良的新員工提供更有針對(duì)性的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會(huì)，定期開展對(duì)新員工的績(jī)效溝通和績(jī)效輔導(dǎo)工作，肯定成績(jī)與進(jìn)步，提示不足與改進(jìn)方向，為新員工持續(xù)提升職業(yè)技能和績(jī)效表現(xiàn)提供幫助。

加大對(duì)優(yōu)秀青年員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于其在日常工作中表現(xiàn)出的閃光點(diǎn)和突出業(yè)績(jī)，要及時(shí)給予肯定。在“關(guān)鍵成長(zhǎng)期”的各階段，均可設(shè)置相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)立“優(yōu)秀青年”“青年崗位能手”“青年明星員工”等獎(jiǎng)項(xiàng)。對(duì)于綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的新員工，可安排其在下一年新員工入職時(shí)分享經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于專業(yè)能力突出、表達(dá)能力出色的新員工，還可聘為內(nèi)訓(xùn)師，激發(fā)他們的成就感和自豪感，傳承和沉淀組織知識(shí)資產(chǎn)。要重視新媒體的應(yīng)用，建立靈活全面的互動(dòng)交流渠道，展示員工新風(fēng)采，傳播正能量，樹立好形象。

3.4 進(jìn)一步拓寬青年人才的晉升渠道

一是加大優(yōu)秀年輕干部選配力度。堅(jiān)持總量調(diào)控、分級(jí)統(tǒng)籌，常態(tài)化選拔配備優(yōu)秀年輕干部。要將年輕干部整體配備目標(biāo)與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整需要相結(jié)合，在合理使用各年齡段干部基礎(chǔ)上，注重將優(yōu)秀年輕干部充實(shí)進(jìn)各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)現(xiàn)老中青干部梯次配備，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)活力。二是完善多渠道多領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、推薦和引進(jìn)干部的機(jī)制，每年開展一次年輕干部隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研分析盤點(diǎn)，通過(guò)對(duì)年輕干部成長(zhǎng)情況進(jìn)行分析梳理和綜合研判，掌握年輕干部的主要特點(diǎn)和發(fā)展?jié)撡|(zhì)，豐富相關(guān)配套管理措施。建立各級(jí)專業(yè)部室推薦優(yōu)秀年輕干部到基層工作機(jī)制；同時(shí)在選拔年輕干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)，專業(yè)部室可按一定標(biāo)準(zhǔn)向同級(jí)組織人事部門推薦主要來(lái)自下級(jí)機(jī)構(gòu)、屬本專業(yè)條線的優(yōu)秀年輕干部，由本級(jí)黨委按照一定標(biāo)準(zhǔn)確定重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。三是綜合運(yùn)用組織推薦、公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選拔優(yōu)秀年輕干部，在選拔使用干部的同時(shí)注重發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部。完善競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，合理確定公開選拔和競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍、規(guī)模，科學(xué)設(shè)置資格條件和考試方法，著力解決唯分取人、能考不能干等問(wèn)題，進(jìn)一步發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)性選拔在促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)方面的積極作用。探索定職不定崗的公開選拔方式，選拔前可明確擬任職務(wù)層級(jí)，但不確定具體崗位；參加人選由下級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子按一定的標(biāo)準(zhǔn)和名額，集體研究推薦，在擴(kuò)大選人用人視野的同時(shí)強(qiáng)化各級(jí)黨委的把關(guān)作用。根據(jù)班子梯隊(duì)建設(shè)和結(jié)構(gòu)調(diào)整需要，定向選配年輕干部擔(dān)任副職或助理進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和實(shí)崗鍛煉。四是大膽使用條件成熟的優(yōu)秀年輕干部。選配年輕干部既要堅(jiān)持必要臺(tái)階、遞進(jìn)培養(yǎng)規(guī)律，又要破除論資排輩、平衡照顧觀念。對(duì)于經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)、條件比較成熟、發(fā)展?jié)摿^大的優(yōu)秀年輕干部，早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)、早壓擔(dān)子，敢于放到重要和關(guān)鍵崗位大膽使用。強(qiáng)化干部選拔與業(yè)績(jī)表現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性，優(yōu)先選拔長(zhǎng)期表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，優(yōu)先從業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)較大、發(fā)展速度較快、困難局面轉(zhuǎn)變明顯的單位選拔年輕干部。規(guī)范年輕干部選聘程序，要嚴(yán)格按政策制度和規(guī)范流程使用年輕干部，嚴(yán)格年輕干部選拔任用責(zé)任追究制度，真正實(shí)現(xiàn)干部認(rèn)可、群眾認(rèn)可，過(guò)程認(rèn)同、結(jié)果認(rèn)同。

培養(yǎng)青年人才，是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本大計(jì)，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和環(huán)境發(fā)生深刻變化，很多企業(yè)也正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，經(jīng)營(yíng)壓力不斷增大，改革發(fā)展任務(wù)艱巨繁重，這對(duì)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求，迫切需要盡快培養(yǎng)儲(chǔ)備一大批專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、市場(chǎng)反應(yīng)敏銳、創(chuàng)新意識(shí)突出、綜合素質(zhì)優(yōu)良的青年員工盡快成長(zhǎng)起來(lái)，才能更好地滿足企業(yè)發(fā)展

需要。

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