《商學院》2019.01.07

華為5G如何反圍剿

華為的5G之路充滿坎坷。2018年，澳大利亞率先發(fā)布5G安全指導書，將華為、中興等企業(yè)排除在外。在美國、加拿大、澳大利亞、英國、新西蘭以及日韓等國，華為正在遭遇一場“狙擊”。對此，華為稱，已經(jīng)獲得25個5G商用合同，并與全球50多個商業(yè)伙伴簽署合作協(xié)議，5G基站商用發(fā)貨數(shù)量也已經(jīng)超過10000個，在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。

《環(huán)球人物》2019.01.14

馬云，火一樣的老師

馬云是誰？馬云自稱“鄉(xiāng)村教師代言人”，這是他在新浪微博上的名字。他還有一個屬于個人的公益機構(gòu)——浙江馬云公益基金會，工作人員剛剛結(jié)束對200名“馬云鄉(xiāng)村教師計劃”獲獎者的培訓。這是一個已經(jīng)進入第四個年頭的公益項目，從關(guān)注鄉(xiāng)村教師逐漸發(fā)展到關(guān)注鄉(xiāng)村校長、鄉(xiāng)村師范生、鄉(xiāng)村寄宿制學校。馬云全程參與。

《哈佛商業(yè)評論》2019.01.02

創(chuàng)新文化的嚴峻事實

創(chuàng)新文化誠然令人向往，許多領(lǐng)導者聲稱自己知道創(chuàng)新氛圍能帶來什么，但是，這種文化實際上很難建立和維持。這一點令人費解。大家都喜歡的、有趣的做法，為什么難以實行？創(chuàng)新活動要探索未知領(lǐng)域，因此容忍失敗自然是創(chuàng)新文化的一大重要特征。一些最受人推崇的創(chuàng)新者都經(jīng)歷過失敗，創(chuàng)新組織高度包容失敗，卻不容忍無能。

《財經(jīng)》2019.01.01

全球投資2019

2018年，全球政治經(jīng)濟發(fā)展跌宕起伏。美國在經(jīng)貿(mào)和外交領(lǐng)域的單邊主義傾向日益增強，重構(gòu)全球貿(mào)易規(guī)則，更多青睞雙邊框架的趨勢日益明顯。展望2019年，面對更加復雜的國際國內(nèi)環(huán)境，中國如何妥善應對中美貿(mào)易摩擦和地緣政治風險，如何平穩(wěn)推進“一帶一路”戰(zhàn)略落實，如何通過新一輪結(jié)構(gòu)性改革找到可持續(xù)新動能，均廣受關(guān)注。

《福布斯》2019.01.07

納德拉率領(lǐng)微軟回歸根本

微軟2018財年凈利潤166億美元，其增長越來越歸功于微軟開放Azure云服務。目前微軟市值躍居全球首位，使蘋果和亞馬遜相形見絀。分析師普遍認為微軟2019年市場將達1萬億美元。在此過程中納德拉立下了汗馬功勞。納德拉2014年執(zhí)掌微軟，一上任便開始大刀闊斧的改革。這位前工程師稱，他讓微軟關(guān)注“公平增長”這一簡單概念。