王海波｜文

2018年，披荊斬棘、斗志昂揚的礦山人放飛了夢想與憧憬。2018年，勵精圖治、力爭上游的礦山人耕耘著豐收的喜悅。

2018年，洛陽鉬業(yè)礦山公司面對地質(zhì)條件復(fù)雜等困難，迎難而上，全面貫徹落實集團公司總體部署，進(jìn)一步加強各項管理工作，確保了采礦量、原礦品位、生產(chǎn)成本等各項經(jīng)濟指標(biāo)的順利完成，安全環(huán)保工作實現(xiàn)了“零事故、零傷害”“零污染、零排放”的目標(biāo)。

認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，安全及環(huán)保實現(xiàn)雙達(dá)標(biāo)

安全環(huán)保管理是企業(yè)日常管理中的一項重要工作。2018年以來，礦山公司進(jìn)一步加大安全環(huán)保管理力度，實行安全環(huán)保與其它工作同計劃、同部署、同落實、同檢查、同考核，進(jìn)一步強化落實好管理責(zé)任。一是安全標(biāo)準(zhǔn)化升級工作按計劃推進(jìn)，雙重預(yù)防機制基本結(jié)束；二是組織安全大檢查12 次，配合國家環(huán)保督察10 次，省、市、縣及集團公司安全及環(huán)保檢查24 次，對排查出的問題全部進(jìn)行跟蹤整改與現(xiàn)場復(fù)查。三是繼續(xù)推行危險預(yù)知預(yù)控和《安全行為十大準(zhǔn)則》，組織安全考核12 次，全面完成事故隱患排查治理清單化管理工作。四是積極搞好油庫、炸藥庫、邊坡、排渣場、空區(qū)應(yīng)急預(yù)案演練，不斷增強全體員工面對突發(fā)事件的應(yīng)變能力和協(xié)作處理能力。五是加強空區(qū)探測，并對高?？諈^(qū)、盲空區(qū)、高危邊坡等重點區(qū)域?qū)嵭腥旌驅(qū)崟r監(jiān)測，為空區(qū)處理提供了可靠的安全保證。全年組織空區(qū)處理23 次，處理了事故隱患，并回收了268.14 萬噸高品位礦石，保障了供礦品位的均衡穩(wěn)定。六是進(jìn)一步加強揚塵治理和固廢物資處理，在采場內(nèi)外所有固定道路安裝噴淋裝置，對所有作業(yè)區(qū)域定時灑水除塵，對鉆機、電鏟、碎礦站和排渣場安裝除塵設(shè)施，同時按環(huán)保部督察組要求，如期完成了4 個碎礦站封閉作業(yè)、車輛篷布安裝、存礦場及擋墻覆蓋工作，實施了采場內(nèi)外及排渣場所有固定道路揚塵治理主管道、噴淋分管道架設(shè)，水泵安裝、自動控制系統(tǒng)以及蓄水池施工項目，累計架設(shè)管道26260 米，安裝噴淋頭858 個，從源頭上根治了揚塵對環(huán)境的影響。

圍繞中心，明確目標(biāo)，各項主營指標(biāo)圓滿完成

生產(chǎn)組織過程中，礦山公司要求各單位嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，根據(jù)作業(yè)計劃，積極搞好場地推進(jìn)，始終堅持精細(xì)化配礦工作，嚴(yán)格分析礦石巖性，提高礦石的可選性，保障入站礦石品質(zhì)。優(yōu)化原礦五日預(yù)報計劃和日配礦計劃的編制，達(dá)到擴礦品位及各項質(zhì)量指標(biāo)符合要求以及降低運輸成本的雙贏平衡點。通過完善各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，保障了數(shù)字化生產(chǎn)及配礦系統(tǒng)運行，該程序?qū)崟r提取鏟裝位置品位，使配礦工作達(dá)到了數(shù)字化、智能化、精細(xì)化目標(biāo)，并利用信息軟件，及時掌握、分析各選礦單位最新的選礦比、回收率、處理量等生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，科學(xué)的指導(dǎo)生產(chǎn)配礦。全年內(nèi)，采礦量、原礦品位等各項指標(biāo)圓滿完成。

凝聚力量，催生成果，科技創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

智能化穿孔、鏟裝及運輸設(shè)備克服露天采場強磁場、強電場信號多，無線傳播環(huán)境復(fù)雜，遠(yuǎn)程遙控及智能化操控抗干擾難度大等技術(shù)難題，2018年在E區(qū)上部共回收殘礦472.3 萬噸；SY 系列純電動礦用卡車?yán)矛F(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，采用純電動及能量回收系統(tǒng)，具有環(huán)保無廢氣排放、節(jié)能效果好、低成本、投資少、易于推廣的顯著優(yōu)勢，在“零排放”的基礎(chǔ)上，加速、爬坡、續(xù)航里程等關(guān)鍵指標(biāo)均處于行業(yè)前列。目前無人駕駛已成功運行，成為集純電動驅(qū)動、遠(yuǎn)控智能遙控和無人駕駛為一體的綠色環(huán)保智能采礦裝備，可實時進(jìn)行道路規(guī)劃及自主避障。

此外，充分發(fā)揮各部門技術(shù)骨干作用，緊緊圍繞環(huán)保除塵、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和作業(yè)效率，實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本以及破解生產(chǎn)難題等方面搞好技術(shù)革新，各部門共申報“露采作業(yè)區(qū)固定性道路自動噴淋系統(tǒng)”等25 項成果，并通過集團公司組織的驗收。

真抓實干，落實責(zé)任，重點工程項目發(fā)揮效能

2018年以來，礦山公司抽調(diào)精干力量，扎實組織并配合各項重點工程項目施工。一是1370 運輸平硐擴幫工程克服地質(zhì)條件復(fù)雜、天氣寒冷、時間緊等困難，提前竣工通車；二是礦山公司至三公司原礦運輸系統(tǒng)改造工程（1#碎礦站二期工程）于2018年9月下旬聯(lián)動負(fù)荷試車，運行正常。三是畢家尖和觀禮臺邊坡治理工程于2018年11月下旬竣工。四是邊坡工程地質(zhì)勘察工程于2018年7月下旬竣工，勘察成果滿足規(guī)定的深度要求，可作為邊坡治理設(shè)計、施工依據(jù)。

創(chuàng)新機制，多措并舉，人力資源管理持續(xù)深入

為提升人力資源管理水平，礦山公司首先配合集團公司人力資源管理部門進(jìn)行調(diào)研和征求意見，制定出《工程技術(shù)人員技術(shù)等級評定細(xì)則》，對58 名專業(yè)技術(shù)人員完成了技術(shù)等級評聘工作。二是結(jié)合礦山公司實際制定出《礦山公司員工薪酬評價工作方案》。薪酬實現(xiàn)了常態(tài)化動態(tài)管理，充分調(diào)動了公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性。三是積極配合人力資源部選拔人員外出培訓(xùn)，明確了“師帶徒”人選，促進(jìn)了管理及技能人才的培養(yǎng)。四是為適時補充后備干部隊伍，選拔出3 名集團公司中層副職及19 名科級副職后備干部，并制定出詳細(xì)的培養(yǎng)計劃和考核方案，為打造素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、備用結(jié)合的后備干部隊伍奠定了基礎(chǔ)。五是組織所有維修電工進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，達(dá)到了預(yù)期目的。六是組織77 名維修工、維修電工和汽車修理工進(jìn)行理論、實操、民主測評和業(yè)績考核，完成了等級評定，選拔出4 名“金藍(lán)領(lǐng)”高技能人才。通過考核和動態(tài)管理將充分調(diào)動廣大員工生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供強有力的人才支撐和組織保障，為實現(xiàn)人力資源管理科學(xué)化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

夯實基礎(chǔ)，狠抓落實，設(shè)備持續(xù)高效運行

礦山公司大型設(shè)備多，且科技含量高。為發(fā)揮設(shè)備作業(yè)效能，建立了電鏟、牙輪鉆機、破碎機實時監(jiān)控診斷維護系統(tǒng)，有效解決了設(shè)備分散，故障監(jiān)測、診斷、排除及點巡檢工作完全依賴操作人員憑經(jīng)驗的弊端。安裝了設(shè)備遠(yuǎn)程操作控制和故障自動報警系統(tǒng)，實現(xiàn)了設(shè)備全方位監(jiān)控。進(jìn)一步落實點巡檢制度，使設(shè)備操作人員和維修工有針對性地進(jìn)行檢查和診斷，盡早發(fā)現(xiàn)缺陷和隱患，確保設(shè)備運行預(yù)知預(yù)控。在能源管理方面，積極推行錯峰用電制度，大幅度降低能耗。對采場供暖系統(tǒng)改造，利用太陽能、空氣源熱泵、電磁加熱節(jié)能設(shè)備組合使用，達(dá)到節(jié)能效果。

虛功實做，服務(wù)生產(chǎn)，黨建及紀(jì)檢工作扎實開展

“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”，這是礦山公司黨委長期以來的工作思路，2018年緊緊結(jié)合“用心做事、服務(wù)基層”提升年，扎實搞好組織建設(shè)、宣傳思想、信訪穩(wěn)定、群團建設(shè)、企業(yè)文化等日常黨務(wù)工作。根據(jù)《集團公司巡察整改“回頭看”工作推進(jìn)實施方案》要求，按期完成了各項自查及整改工作，為促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展和全年各項目標(biāo)任務(wù)的超額完成提供了堅強的思想政治支撐和作風(fēng)紀(jì)律保障。同時，認(rèn)真搞好執(zhí)紀(jì)監(jiān)督、效能監(jiān)察工作，形成了風(fēng)清氣正的工作氛圍。由于管理得力，在七一期間組織的黨建工作考核中，礦山公司黨委名列第一名，被授予“六優(yōu)基層黨組織”榮譽稱號。

提升效能，提高效率，“三化”融合工作穩(wěn)步推進(jìn)

數(shù)字化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化企業(yè)的重要標(biāo)志，是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要手段。實施的數(shù)字化系統(tǒng)升級改造項目進(jìn)展順利，預(yù)計將于2019年3月投入運行，將為均衡穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的技術(shù)保障。信息化建設(shè)，包括日成本管理系統(tǒng)、資金集中支付系統(tǒng)、生產(chǎn)數(shù)字化調(diào)度系統(tǒng)等，促進(jìn)了信息化管理水平。開展的標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行，切實提高了全員參與程度和企業(yè)管理水平。

新時代要有新作為，新思路譜寫新篇章。在新的一年里，礦山公司將一如既往地加強各項基礎(chǔ)管理工作，為圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)而再立新功，為促進(jìn)企業(yè)邁向國際化礦業(yè)集團而描繪出氣勢磅礴的宏偉藍(lán)圖！