任 蕊

（長治學(xué)院 美術(shù)系，山西 長治 046011）

一、藝術(shù)品線上交易平臺概述

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，各個傳統(tǒng)行業(yè)遭受了來自網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子商務(wù)帶來的巨大沖擊和變革，藝術(shù)市場也毫不例外地被這股浪潮所裹挾。1995年美國成立了第一家藝術(shù)品電子商務(wù)“artnet.com”,被看作是藝術(shù)品電子商務(wù)交易方式的創(chuàng)始者。[1]在中國則是以2000年“嘉德在線”上線為標(biāo)志打開了中國藝術(shù)品市場電商時代的大門。雖然成長過程中間出現(xiàn)多次反復(fù)，但在時代的洪流之下，只要有合適的時機(jī)，藝術(shù)品電商就會萌發(fā)出不可小覷的力量。美國的“Big Cartel”，主打亞洲藝術(shù)當(dāng)代藝術(shù)的“Artshare.com”，傳統(tǒng)版圖內(nèi)的“佳士得”，“蘇富比”，等都涉足其中，并以各自迥異的方式試圖構(gòu)建未來藝術(shù)品交易的網(wǎng)絡(luò)帝國的藍(lán)圖。

這一切的基礎(chǔ)當(dāng)然都不會是“電商運(yùn)營方式+藝術(shù)品”這么簡單，例如傳統(tǒng)拍賣公司和畫廊以線下實(shí)體為基礎(chǔ)，開展線上服務(wù)，品牌和口碑都易于快速得到認(rèn)可；比如雅昌網(wǎng)基于自己雄厚的數(shù)據(jù)庫資源，進(jìn)入該領(lǐng)域試水（在線拍賣直播，在線畫廊等產(chǎn)品），也具有傳統(tǒng)意義的資源優(yōu)勢；而另有一類以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的論壇類起家的在線交易平臺，由于C2C的信譽(yù)弊端很容易遇到成長瓶頸，比如“博寶”等；還有一類是利用產(chǎn)品整合線下交易資源，如網(wǎng)上拍賣直播，代拍代運(yùn)，收取會員費(fèi)用及傭金來盈利的網(wǎng)絡(luò)平臺如“易拍全球”等；而筆者比較看好的可能成為代表互聯(lián)網(wǎng)時代成長新類型的，則是類似于“HIHEY”，“hi小店”這類的交易平臺。專做年輕藝術(shù)家的產(chǎn)品，另一方面買方大多是具有一定審美力的工薪階層和中產(chǎn)階級，在市場的大浪淘沙之下，這些被傳統(tǒng)藝術(shù)品交易所遺忘的巨大的供給者和消費(fèi)者群體可以在這里各取所需，共同成長。

二、線上藝術(shù)品交易平臺的特點(diǎn)

（一）高效

多終端的網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行藝術(shù)品交易，最大優(yōu)勢是高效。首先，電商的傳統(tǒng)優(yōu)勢是高效的整合資源從而降低附加費(fèi)用，在此也不例外。買家隨時隨地可以掌握交易動態(tài)和最新的上線藝術(shù)品。其次，網(wǎng)絡(luò)是可以忽略地域差異也可以利用地域差異的虛擬平臺，如“日本橫濱拍賣”等國外拍賣不時出現(xiàn)某些門類藝術(shù)品的國內(nèi)熱而國外冷的情況，這時線上交易的便利性就非常具有優(yōu)勢，而同時借地區(qū)差異也可以反向運(yùn)作；再次，有些交易平臺甚至可以實(shí)現(xiàn)一鍵“買家變賣家”，同一平臺，買入藝術(shù)品后立即可以轉(zhuǎn)手出售，藝術(shù)品不必運(yùn)輸往返，在同一交易平臺即可進(jìn)入二級市場（如hihey等），這已有藝術(shù)品金融化的趨向，甚至一些風(fēng)投和銀行的介入直接將其金融產(chǎn)品化，這里暫不贅述。

（二）開放

線上交易平臺的開放性不僅表現(xiàn)在準(zhǔn)入門檻的降低，參與度的變廣變深，同時也體現(xiàn)在市場的自然法則下優(yōu)勝劣汰，大量的入市率與淘汰率。首先，賣方可以是畫廊、拍賣公司、年輕藝術(shù)院校的學(xué)生、獨(dú)立的年輕藝術(shù)家、甚至是純粹的藝術(shù)愛好者，也可以是僅有幾張存畫的一般書畫和藝術(shù)愛好者，再或者就是在在線藝術(shù)平臺上剛剛買入作品的新手買家，低廉的入市門檻（相比傳統(tǒng)藝術(shù)品行業(yè)，線上藝術(shù)品平臺無論傭金還是價格都具有極大優(yōu)勢）必然會造成市場活躍度的相應(yīng)提升以及藝術(shù)品品質(zhì)的穩(wěn)定性不足。其次，競價的透明度提升，參與者對平臺的信任度也會相應(yīng)地提升；另一方面，由于平臺與傳統(tǒng)畫廊的契約締造方式不同，組織方式更為松散，所以即使是藝術(shù)家，也可以隨時入駐或撤出平臺，或者同時入駐多個平臺，非常靈活。

（三）自由

傳統(tǒng)藝術(shù)品市場行業(yè)由于門檻要求太高，只能是少數(shù)人的游戲?！八囆g(shù)面前人人平等，收藏面前各顯神通?！?，換言之是盡可能的去藝術(shù)權(quán)力化，去中心化，而把價值判斷的標(biāo)準(zhǔn)從原來的少數(shù)權(quán)威手里擴(kuò)大到更多的藝術(shù)受眾可以參與，這樣才能無限接近藝術(shù)創(chuàng)造的最初動機(jī)。……互聯(lián)網(wǎng)讓這一切成為可能，首先讓藝術(shù)家的藝術(shù)表達(dá)更加自由，不用看畫廊老板的臉色，不用看大藏家的口味，他可以做到想畫就畫。因?yàn)閔ihey.com比起傳統(tǒng)的藝術(shù)市場來說，帶來了一個巨大的藝術(shù)長尾市場，他使得每個藝術(shù)家都獲得推薦和被肯定的機(jī)會，每個收藏家也都可以做到自己去判斷價值，用錢投票想買就買?！盵2]這段話雖然出自《國際版權(quán)中心對HIHEY在線藝術(shù)交易的研究報(bào)告》，但非常貼切的詮釋了線上藝術(shù)品交易與傳統(tǒng)藝術(shù)品交易相比最可貴之處，也是藝術(shù)品線上交易最具潛力之所在。

三、藝術(shù)品顯示交易存在的一些問題

（一）藝術(shù)品保真

在傳統(tǒng)藝術(shù)交易領(lǐng)域，藝術(shù)品保真也是一大難題，線上平臺的虛擬性更會放大這個缺點(diǎn)，尤其是瓷器玉器等雜項(xiàng)，即使是書畫品類，無法見到真跡也會很難建立起信任關(guān)系。一些大的拍賣公司或者畫廊由于自身具有雄厚的資源和實(shí)力會比較容易獲得買家的信任，如“蘇富比”“佳士得”等，另一些新型藝術(shù)品交易平臺比如“HIHET”，“HI小店”則更多的是以直接和藝術(shù)家簽約確保作品供應(yīng)鏈從而保證其供貨渠道。同時開展豐富的線下活動來配合線上渠道，增強(qiáng)買家信心，線上則增加了保真保價的承諾來補(bǔ)足短板。

（二）大額交易較少

同傳統(tǒng)藝術(shù)交易領(lǐng)域相比，線上交易的單筆金額都較低，集中在中低價位的較多，這也是目前藝術(shù)品線上交易的一個特點(diǎn)。一方面，基于市場用戶的基準(zhǔn)定位，所以線上平臺大部分藝術(shù)品定位比較親民，另一方面，基于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，比較傳統(tǒng)藝術(shù)品市場，大額資金的投入依然較少。但口碑較好的藝術(shù)品線上交易平臺在逐漸積累信譽(yù)和高黏著度的用戶，這方面的成交記錄也會隨著客戶的成長，不斷被刷新，如2013年2月佳士得與沃霍爾基金會第二次聯(lián)手舉辦的“安迪·沃霍爾與佳士得網(wǎng)上專拍”所拍物品皆為沃霍爾臨終所有物品，包括照片、雕塑、印刷品、T恤等，價格最低只有幾百美元，最終，125件拍品總成交價達(dá)到預(yù)期的兩倍，總成交額達(dá)到230萬美元。其中《我永遠(yuǎn)永遠(yuǎn)愛你的吻》位居成交之首，價格為9萬美元，共有來自36個國家的263位買家參與到競拍之中，出價次數(shù)高達(dá)1500次。[1]

（三）保險及運(yùn)輸

在傳統(tǒng)藝術(shù)品交易領(lǐng)域，藝術(shù)品保險及運(yùn)輸都是有專門的部門來執(zhí)行該職能的，但是在線平臺慣用的傳統(tǒng)物流和速運(yùn)行業(yè)對藝術(shù)品的運(yùn)輸與保險而言就完全無法勝任了。通常的解決辦法依然是向傳統(tǒng)方式靠攏，也有像電商模式借鑒建立獨(dú)立物流體系的嘗試，目前尚未有更好的解決辦法。

（四）售后服務(wù)

與傳統(tǒng)藝術(shù)品交易不同，基于在線交易的虛擬性特征，也隨之產(chǎn)生新的問題，就是售后服務(wù)，對于傳統(tǒng)電商而言，售后退換貨是常態(tài)，而對傳統(tǒng)藝術(shù)品交易而言卻極少涉及（傳統(tǒng)藝術(shù)品市場默許贗品亦可入市交易），這也相應(yīng)地需要在線藝術(shù)品交易過程中產(chǎn)生出新的對策，如有的在線藝術(shù)品交易平臺對所拍藝術(shù)品做出保真承諾：“交易平臺對拍品進(jìn)行擔(dān)保交易，所有拍品在拍出3年內(nèi)如能證明為偽作，均可進(jìn)行雙倍賠償”等。[3]如果藝術(shù)品保真可以成為新時代下的大趨勢，對傳統(tǒng)藝術(shù)品交易市場將造成顛覆性的沖擊。

雖然有以上如此多的缺點(diǎn)不足，但是我們可以看到，作為網(wǎng)絡(luò)時代的潮流所向，藝術(shù)品線上交易展現(xiàn)給我們的新希望和新的愿景如此誘人，“為傳統(tǒng)藝術(shù)市場中的藝術(shù)家、畫廊、拍賣行、供應(yīng)商與收藏家之間建立一個高效、開放、自由的藝術(shù)共享平臺。”[3]同時一個去藝術(shù)權(quán)力化，去中心化的藝術(shù)品“理想國”會讓更多普羅大眾真正享受到藝術(shù)的福祉。