高松濤

新疆天山廣廈建設工程有限責任公司 新疆 博樂 833300

引言

在社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展的帶動下，使得國內(nèi)建筑行業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展的過程中發(fā)揮出了巨大的影響力。在最近的幾年時間里，國內(nèi)建筑行業(yè)得到了顯著的進步，一些規(guī)模較大的建筑企業(yè)在整個行業(yè)的發(fā)展影響下，逐漸的壯大進步。為了更好的提升建筑工程的效益，越來越多的人們對建筑行業(yè)越發(fā)的關(guān)注，建筑工程管理工作的切實實施可以促進建筑工程質(zhì)量穩(wěn)步的提高。這篇文章主要圍繞當下建筑工程管理工作的實際情況以及影響因素展開全面分析研究，并且針對性的對其中的突出問題給予了解決建議，希望能夠促進整個建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，協(xié)助建筑工程管理工作不斷的進行優(yōu)化創(chuàng)新。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 環(huán)境因素

由于建筑工程施工工作會涉及到諸多的施工技術(shù)以及施工設備，進而使得建筑工程施工工作具有一定的復雜性，并且需要從事工程施工工作的人員需要具備較高的專業(yè)技術(shù)水平。其次，因為大部分的建筑工程都是在露天的環(huán)境下進行施工工作的，進而施工質(zhì)量極易受到外界各種因素的影響。其次，在建筑工程建造中往往會形成諸多的廢棄物以及灰塵，勢必會對工程周邊環(huán)境造成諸多的不良影響，鑒于此，為了保證環(huán)境保護工作的效果，需要加強工程管理工作的力度。

1.2 主觀因素

就現(xiàn)如今社會發(fā)展狀態(tài)來看，所有的行業(yè)內(nèi)部企業(yè)競爭，最為重要的是人才的競爭。就建筑行業(yè)來說，在建筑工程施工建造中，管理工作人員的工作職責就是對工程施工進度和質(zhì)量進行切實的監(jiān)督和管控，施工人員在整個施工過程中占據(jù)主導地位，進而想要從根本上對工程施工質(zhì)量加以保證，務必要保證施工人員和施工工作相互配合，確保各項工作能夠按照計劃按部就班的進行。但是，就當下建筑工程施工工作開展的實際情況來看，施工人員整體綜合能力較差，并且專業(yè)人才儲備不足，再加上，大部分的一線施工人員都是來自于農(nóng)村的農(nóng)民工，這一群體的主要特征就是專業(yè)水平較差，文化素養(yǎng)水平較低，在這個形勢下，往往會在施工中會遇到施工工作人員不服從管理的情況發(fā)生，這對于管理工作的全面實施是非常不利的。就管理人員來說，大部分的建筑企業(yè)上層領(lǐng)導人員對管理工作的重要性缺少基本的認識，這樣也會嚴重的制約管理工作的順利開展。

1.3 客觀因素

為了更好地促進建筑工程管理方面發(fā)展，我國相關(guān)管理部門出臺了一系列政策。但是，雖然制度以教育完善，在實際的執(zhí)行過程中，很多企業(yè)都將這些是為“空頭文件”，并沒有將制度規(guī)范到整個施工過程中去，這也使建筑工程管理工作不能夠深入開展。

2 加強建筑工程管理的對策

2.1 加強建筑工程施工人員的管理

要想做好建筑工程的管理工作，建筑工程企業(yè)就應該建立高素養(yǎng)的施工團隊，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程企業(yè)要想加強施工人員的管理工作，就應該加強施工人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的培訓，增強施工人員的施工安全與質(zhì)量管理的認知，從而正確認識每項建筑工程，并且遵循嚴格的要求施工，并且做好建筑工程施工的安全與質(zhì)量。與此同時，建筑工程企業(yè)也應該做好施工人員的獎懲，對于不遵循施工要求的施工人員進行處罰，甚至是清退，而表現(xiàn)突出的施工人員，應該對其進行褒獎，并且發(fā)放獎金，從而在極大的程度上調(diào)動施工人員的積極性，最終經(jīng)過加強建筑工程施工人員的管理增強建筑工程整體管理的工作。

2.2 建立健全的建筑工程施工標準

健全的建筑工程施工標準是加強建筑工程管理工作的重要辦法，能夠有效的保證建筑工程管理工作的順利實施。建筑工程企業(yè)要想建立健全的建筑工程施工標準，就應該做好施工方案、施工技術(shù)以及施工資料等多個方面的規(guī)定以及管理，這就要求相關(guān)的技術(shù)人員在建筑工程施工之前應該制定相應的施工方案，并且全面的做好準備工作，在建筑工程施工的過程中，應該依據(jù)施工的進度做好資料記錄，并且在建筑工程竣工之后，整理好資料以及驗收。在建筑工程施工標準完善的情況下，要想做好建筑工程的管理工作，還應該制定出相應的監(jiān)理制度，從而對施工環(huán)節(jié)、人員以及進度等方面進行有效的監(jiān)督與管理，保證建筑工程遵循施工標準順利進行。

2.3 加強建筑工程施工成本的管理

首先，就選擇建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工的環(huán)節(jié)比較多，需要分段外包，而在外包施工企業(yè)的選擇過程中，應該全面的對比施工企業(yè)的資質(zhì)、水平以及招標的嚴密性和準確性，從而降低建筑工程的成本管理。其次，就嚴格的控制建筑工程施工造價而言，應該不斷的加強管理人員的培訓，與此同時，提升施工人員的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)，增強施工人員的安全認知，加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，從而有效的提升施工人員的工作效率，盡量使用自有的設備，減少租賃以及維修的費用，提升設備的使用率。最后，就有效的管理與控制建筑工程款的支付而言，建筑工程進度款的支付應該遵循建筑工程施工的合同以及招標的文件，根據(jù)施工的完成量進行，有限度的撥款，并且檢查工程進度款的使用情況，保證建筑工程順利施工。

3 結(jié)束語

綜合以上闡述內(nèi)容我們發(fā)現(xiàn)，建筑工工程管理工作與建筑工程施工質(zhì)量存在密切的關(guān)聯(lián)，想要有效的保證施工各項工序按部就班的進行，需要施工人員充分聯(lián)系我國建筑工程施工管理工作中存在的弊端，以及對建筑工程施工質(zhì)量存在關(guān)聯(lián)的各項因素加以綜合分析研究，采用適當?shù)姆椒▉硖嵘芾韺蛹壒ぷ魅藛T的管理意識，從整體上提升管理工作的效率和質(zhì)量，推動管理工作的全面實施。