陳雪奎

中國建筑第二工程局有限公司上海分公司 上海 200000

近年來，經(jīng)濟(jì)的繁榮促進(jìn)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，這對建筑企業(yè)的綜合實力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善建筑工程資金管理這一基礎(chǔ)性工作是促進(jìn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。

一、建筑工程資金管理中存在的主要問題

從市場中建筑行業(yè)的發(fā)展情況來看，資金管理大多存在以下幾方面的問題。對資金管理認(rèn)識和重視程度不足；企業(yè)的資金在使用過程中經(jīng)常存在交叉配置、規(guī)劃不合理的問題；再者，監(jiān)管機(jī)制缺失、資金管理效率低、財務(wù)人員綜合素質(zhì)問題、內(nèi)部審計水平低以及成本控制水平低等問題也對建筑工程的資金管理造成了一定困難。

二、加強(qiáng)建筑工程資金管理的方法

（一）嚴(yán)格把控造價預(yù)算

建筑企業(yè)的造價預(yù)算作為建筑工程工作的基礎(chǔ)，不僅對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及未來的發(fā)展?fàn)顩r在一定程度上有很大影響，而且促進(jìn)造價預(yù)算控制工作的合理運行有利于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程科學(xué)有益的資金管理。因此，建筑工程的造價與預(yù)算控制可從以下幾個方面進(jìn)行完善。

1.重視工程實施階段的造價預(yù)算控制

工程項目的實施階段是工程建設(shè)過程中投資占比最大的一個環(huán)節(jié)。在這一階段，建筑單位應(yīng)在保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，做好資金投入的比重分配工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益謀求更長遠(yuǎn)廣闊的發(fā)展空間。根據(jù)長期積累的施工建設(shè)經(jīng)驗可以看出，在實際的施工過程中，建筑工程項目會受到多種因素的影響，尤其是天氣這類不可預(yù)料的因素。除此之外，如果施工過程中存在施工技術(shù)落后、項目合同發(fā)生變更、組織管理失誤等問題，都會造成一些不必要的資源浪費，從而使施工成本進(jìn)一步增加。施工單位要重視這一類情況并對工程項目的實施做好相應(yīng)的預(yù)算控制工作。

2.完善工程預(yù)算編制

工程項目的預(yù)算編制是一個與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)卻最易忽視的重要工作，并對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益有一定的影響。由于編制人員在具體的造價預(yù)算編制工作中對圖紙缺乏深入審查，或者對施工現(xiàn)場缺乏深入調(diào)查的種種情況下，編制出來的預(yù)算計劃通常難以契合實際的工程施工情況，從而使得企業(yè)最終達(dá)成的預(yù)算方案缺乏合理性和科學(xué)性，也就無法對實際的施工過程進(jìn)行科學(xué)有效地控制和管理，更沒有辦法保證工程的效率和質(zhì)量，最終造成施工過程的預(yù)算偏差，企業(yè)的利益也因此受到極大的損害。因此站在全局的角度進(jìn)行考慮和分析是控制工程項目的造價預(yù)算的有效途徑。詳細(xì)研究每一個施工細(xì)節(jié)，全面了解整個建筑工程施工過程，不斷完善工程預(yù)算編制，才能促進(jìn)建筑企業(yè)造價預(yù)算的科學(xué)管控和長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.提升施工單位預(yù)算管理水平

在實際工作中，施工單位要與時俱進(jìn)，不斷更新管理理念、管理內(nèi)容和管理手段，這有利于預(yù)算管理效率和管理水平的大大提升。例如，施工單位可以通過針對工程造價預(yù)算管理制定完善的管理制度，確保每一項管理工作都有據(jù)可依、有章可循。企業(yè)還要不斷提升預(yù)算人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)下手。從某種程度上來說，預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)和綜合能力對工程造價預(yù)算控制有著直接且顯著的影響。除身為預(yù)算人員所必須要牢牢掌握的專業(yè)的基礎(chǔ)知識和參加相應(yīng)的造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試外，在當(dāng)前這個快速發(fā)展和知識迅速更新且爆炸的時代，只有不斷學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)，開拓眼界，不斷提高自身素養(yǎng)才能追隨時代發(fā)展的腳步，適應(yīng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展的征途，成為一名優(yōu)秀的造價預(yù)算人員?？偠灾ㄖ髽I(yè)必須完善人力、物力、制度等各個方面的基礎(chǔ)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮勇爭先，才能為預(yù)算管理水平的全面提升打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善資金回收與利用

1.及時回收資金

回收資金即企業(yè)在規(guī)定的合法的時間內(nèi)對建筑施工的賬款，如工程質(zhì)量保修金、工程項目中的一些預(yù)備資金，以及用工的住宿費用以及餐飲費進(jìn)行收回，以此來保證企業(yè)的資金鏈的安全行與平穩(wěn)性。其中如何保證企業(yè)的回收資金是極其重要的一個環(huán)節(jié)，也是比較復(fù)雜的一個環(huán)節(jié)。施工企業(yè)一定要采用科學(xué)合理的方式進(jìn)行資金回收，派專門人員不定期催收這些款項，多而針對次催收無果者，應(yīng)勇于拿起法律的武器，利用法律的手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.加強(qiáng)工程基金的有效管理

加強(qiáng)工程基金的有效管理主要有一下幾點，在施工前深入調(diào)查建設(shè)方的信譽(yù)情況，對項目進(jìn)行科學(xué)有效的風(fēng)險評估，及時剔除評估不合格的建設(shè)項目，充分調(diào)查項目的自然環(huán)境、地理位置、施工難易程度以確保企業(yè)不會虧損，并盡量減小企業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險。做到以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為先，切忌盲目追求中標(biāo)率。務(wù)必要求財務(wù)人員要本著實事求是、腳踏實地的原則，詳細(xì)且準(zhǔn)確的記錄各個時期資金的收入和支出，尤其是是資金轉(zhuǎn)移的重要時刻，一定要詳細(xì)的記好時間和數(shù)目，以便進(jìn)行核對，并且方便以后的修改，防止形成不可挽回的死循環(huán)。在施工即將完成的時候，一定要和業(yè)主多加交涉，爭取加快資金的回籠速度，防止資金的流失，加快資金的流轉(zhuǎn)速度。

3.適度融資

企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展的要求進(jìn)行適度的融資。及時采用集資的方式來幫助企業(yè)渡過出現(xiàn)資金不足或資金流轉(zhuǎn)困難等問題的艱難時期。并不斷提升自身實力和資金周轉(zhuǎn)速度，并著重注意融資以后企業(yè)的利潤問題，提高自身綜合實力與防御力，迎接同行與時代的挑戰(zhàn)。如果融資以后企業(yè)不能盈利，那么一切都是徒勞的，二是考慮企業(yè)的償還能力，進(jìn)行融資時，一定要把握自身的合理定位，防止企業(yè)發(fā)生大的資金問題，導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

結(jié)語：

綜上所述，我國建筑工程數(shù)量近些年隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展呈現(xiàn)出不斷增長的趨勢。實現(xiàn)高效的資金管理是增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。建筑行業(yè)應(yīng)在把握時代潮流、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的前提下，加強(qiáng)各項管控，提高資金管理綜合能力，不斷提高自身的競爭力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與綜合實力的全面提升。