劉兵

湖北全洲揚子江建設(shè)工程有限公司 湖北 孝感 432000

引言

在人們生活水平不斷提升的今天，人們對建筑工程項目的質(zhì)量以及對風(fēng)險管理的需求也在不斷的加深。由于現(xiàn)階段對建筑工程投入的增多以及建筑工程本身的特殊性這項工程已經(jīng)成了一個風(fēng)險較高的項目。在這種背景下加強(qiáng)對建筑工程項目風(fēng)險的管理可以很好地提升項目本身的質(zhì)量保證項目的順利開展，同時也在一定程度上提升了企業(yè)的效益這也是符合建筑市場的必然舉措。

一、風(fēng)險管理的內(nèi)涵

1.1 建設(shè)工程項目風(fēng)險的定義

建筑工程項目存在的風(fēng)險較多，主要是在項目的決策與實施的過程中這些風(fēng)險都是存在的，實際項目實施的結(jié)果以及預(yù)期的一些目標(biāo)有可能會存在一定的差異一旦差距過大就會形成風(fēng)險。項目風(fēng)險的差異性主要包括其中損失的不確定性以及在收益的過程中所具有的不確定性，風(fēng)險管理這部分內(nèi)容是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容，需要對相應(yīng)的干擾因素以及有可能發(fā)生的風(fēng)險提前進(jìn)行確定。

1.2 項目風(fēng)險的本質(zhì)

項目風(fēng)險的本質(zhì)主要是幾方面構(gòu)成，一方面是導(dǎo)致風(fēng)險的因素以及相關(guān)的事故，另一方面風(fēng)險因素也能夠增加損失出現(xiàn)的頻率，同時也是造成事故發(fā)生的一個十分重要的原因。由于目前風(fēng)險因素的存在如果能夠提前做好相關(guān)的預(yù)防工作可以很好的降低風(fēng)險發(fā)生的概率。風(fēng)險事故主要指的是對生命以及風(fēng)險事故的發(fā)生沒有及時的進(jìn)行處理結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)損失；風(fēng)險事故主要能夠?qū)⒂锌赡艹霈F(xiàn)的損失轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實性的媒介。損失是一種非故意的并且不能夠提前做出預(yù)期的一定的損失，損失則是一種并非故意的并且能夠進(jìn)行預(yù)防的一種事件，這種可以借助風(fēng)險的存在將事故以及風(fēng)險降到最低。

二、建筑工程項目主要風(fēng)險要素

2.1 社會環(huán)境風(fēng)險

社會環(huán)境風(fēng)險主要包含兩個方面，一個方面是環(huán)境一個方面是社會，常見的社會風(fēng)險主要包含兩項一個是政策一個是法律方面的風(fēng)險，這些方面的變化可以給新的技術(shù)以及新的工藝的產(chǎn)生帶來一定的風(fēng)險，環(huán)境則是自然界所產(chǎn)生的力量是一種不可抗拒的風(fēng)險。

2.2 進(jìn)度風(fēng)險

建筑工程項目在施工過程中容易產(chǎn)生的風(fēng)險因素主要包含兩個方面，一個是技術(shù)風(fēng)險，該風(fēng)險是由于技術(shù)人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)等原因?qū)е碌?，有些可能是建筑圖紙達(dá)不到相應(yīng)的要求，最后還需要對圖紙進(jìn)行修正因此造成建筑圖紙達(dá)不到相關(guān)的要求；另一個方面是施工方案帶來的風(fēng)險，施工方案的制定必須要根據(jù)工程的相關(guān)目標(biāo)的來開展，只有滿足總目標(biāo)才是合情合理的方案才能提升施工質(zhì)量才能減少相關(guān)的風(fēng)險的產(chǎn)生。

2.3 費用風(fēng)險

建筑費用方面的風(fēng)險則是主要包含這幾個方面，一個是設(shè)計的變更，由于建筑工程在建立項目的過程中業(yè)主的請求或者是別的原因經(jīng)常會導(dǎo)致工程出現(xiàn)變更，在此情況下工程量就會出現(xiàn)變動不僅增加了建筑工程項目的開支同時也會在某種程度上造成一定的費用風(fēng)險。另一個是經(jīng)濟(jì)方面的要素，由于通貨膨脹、匯率改動等經(jīng)濟(jì)方面的原因?qū)е鲁霈F(xiàn)的風(fēng)險。最后是清單的預(yù)算錯誤，由于預(yù)算人員對于問題忽略或者相關(guān)的數(shù)據(jù)以及信息收集不齊，都有可能導(dǎo)致這些項目出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的問題。

2.4 管理風(fēng)險

影響管理風(fēng)險的主要原因包含兩個方面，一個是管理機(jī)構(gòu)是否健全。如果一個組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置不夠合理有可能會出現(xiàn)上級與下級出現(xiàn)脫軌，管理上容易出現(xiàn)問題。此外合同方面的管理與實行也是影響因素之一。一旦合同上出現(xiàn)問題一些條款就難以起到約束的作用，有些表達(dá)不正確的問題很容易造成義務(wù)不夠明確形成管理風(fēng)險。

2.5 資金風(fēng)險

項目的資金一個是項目投資過程中的資金所產(chǎn)生的風(fēng)險，建筑周期時間較長因此施工過程中很可能會出現(xiàn)一些問題；另一方面的資金風(fēng)險則是資金的使用上存在的問題，有一些項目負(fù)責(zé)人會由于個人的利益私自使用資金款項，這樣就容易造成對資金使用的風(fēng)險。

三、風(fēng)險應(yīng)對策略

3.1 風(fēng)險回避

風(fēng)險的回避主要是對項目計劃的改變來保護(hù)和維持項目的目標(biāo)的實現(xiàn)，導(dǎo)致項目的實施不受相關(guān)的影響。或者在受到威脅的時候可以施工進(jìn)度進(jìn)行延長或者是對施工的范圍進(jìn)行縮減等。早期出現(xiàn)的項目的一些風(fēng)險能夠通過一些途徑或者是技術(shù)等條件來解決這些問題。

3.2 風(fēng)險控制

風(fēng)險控制主要是根據(jù)相關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對風(fēng)險進(jìn)行處理的過程，針對其中一些基本的問題來駕馭其中的風(fēng)險，全面跟蹤并且對風(fēng)險進(jìn)行處理和執(zhí)行，確保項目的可靠性以及目標(biāo)能夠及時的完成。它包含系統(tǒng)的相關(guān)的監(jiān)控方法以及一些預(yù)警方面的系統(tǒng)，同時還要制定相應(yīng)的計劃等一些內(nèi)容。

3.3 風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移能夠?qū)L(fēng)險通過一些方法或者途徑轉(zhuǎn)移給別的組織或者其他的人，主要是為了通過合同以及相關(guān)的條款協(xié)議將一部分損失轉(zhuǎn)移到有能力承受或者可以控制項目風(fēng)險的個人或者組織方面。具體的實施主要包含財務(wù)性的風(fēng)險以及相關(guān)的非財務(wù)性的風(fēng)險，例如銀行等等，將這些轉(zhuǎn)移到別的組織以及機(jī)構(gòu)上。

3.4 風(fēng)險自留

當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的時候如果一時半會找不到相關(guān)的策略有可能就會增加項目的費用，采用積極地方法可以很好的承擔(dān)項目事故的后果。

四、建筑工程項目風(fēng)險管理措施

4.1 加強(qiáng)合同的風(fēng)險管理

一方面工程中一些常見的風(fēng)險以及有可能發(fā)生的問題需要提前達(dá)成共識并且將他們寫在合同中避免今后出現(xiàn)一些不必要的問題。另一方面風(fēng)險管理人員可以對相關(guān)的條款進(jìn)行仔細(xì)的閱讀，將企業(yè)的風(fēng)險縮減到最小化。另外，工程的類型以及復(fù)雜程度和相應(yīng)的計價形式都是由于沒有選擇合適的合同導(dǎo)致的，因此這些要提前以法律的形式來約束對方避免出現(xiàn)損失。

4.2 通過工程索賠化奉獻(xiàn)為利潤

在建筑工程當(dāng)中由于一些合同之中的條件以及外界環(huán)境的變化會導(dǎo)致施工項目出現(xiàn)一定的變化，因此需要對一些條款作出具體的界定。風(fēng)險管理人員一定要仔細(xì)觀察風(fēng)險中這些非人為的一些因素，借助工程索賠的形式將一些風(fēng)險變成能夠帶來利潤的項目，工程索賠在某種程度上也有效的對合同雙方的公平以及利益進(jìn)行了保障。雖然沒有辦法盡可能降低其中的風(fēng)險，但是可以規(guī)避其中有可能發(fā)生的風(fēng)險將損失降到最低。

4.3 不可預(yù)見的風(fēng)險防范以及管理

政治以及自然經(jīng)濟(jì)等都是不可抗拒的因素，例如發(fā)生一些意外的時候難以做到提前預(yù)防的這些都是一些不可預(yù)見的風(fēng)險，但是一旦發(fā)生就是十分致命的。因此要從項目施工前以及施工過程中開始監(jiān)控，不能有松懈的時候。在動工之前需要對人員做出相應(yīng)的安排。結(jié)合實際的氣候以及地形避開不好的天氣。在施工過程匯總時刻保持警醒，對相關(guān)的行業(yè)動態(tài)以及政策法規(guī)做到及時跟進(jìn)，避免任何風(fēng)險的發(fā)生。

4.5 加強(qiáng)施工過程中管控

(1)加強(qiáng)資金的使用管理

首先在項目投資開始之前用科學(xué)有效的方法來進(jìn)行決策，對于投資者要提前開展風(fēng)險方面的培訓(xùn)，通過完善的預(yù)警以及相應(yīng)的體系對風(fēng)險進(jìn)行專業(yè)的預(yù)測保證該項投資能夠具有一定的合理性并且能夠完善相應(yīng)的投資體系，確保每一筆款項都能夠用到合理的地方并且得到審批之后才能動用，而且具體的審批流程也要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定來進(jìn)行防止資金出現(xiàn)問題以及三角債的發(fā)生。

（2）提升工作人員的專業(yè)素質(zhì)

提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)對于管理者來說其作用是十分廣泛的，管理者自身首先要具備一定的風(fēng)險意識并且認(rèn)識到開展該項工作的重要意義，從而建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，減少風(fēng)險造成的不必要的損失，及時開展監(jiān)督管理工作。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督

在施工現(xiàn)場對施工過程進(jìn)行監(jiān)督也是建筑工程管理風(fēng)險中的一項十分重要的內(nèi)容，突發(fā)性的情況需要及時的監(jiān)管以及才能做到提前預(yù)防并且及時采取措施處理好。施工現(xiàn)場的監(jiān)管必須要做到細(xì)致的檢查工作，不僅包含機(jī)械設(shè)備以及物資資料的相關(guān)管理，同時還要監(jiān)督好具體的施工步驟以及操作環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的情況需要及時進(jìn)行改善并且處理妥善。

五、加強(qiáng)質(zhì)量控制，減少工程質(zhì)量風(fēng)險

5.1 對材料和設(shè)備性能檢查復(fù)核

在施工材料以相應(yīng)的成品、設(shè)備、廢品、配件以及相關(guān)的機(jī)械狀況都必要進(jìn)行檢驗，只有每一個環(huán)節(jié)都合格之后才能將其應(yīng)用于工程項目當(dāng)中。

5.2 工程重要部位與施工單位共同檢查并驗收

對樁位出現(xiàn)的一些偏差問題需要及時進(jìn)行檢查和復(fù)核，檢查一些模板的厚度以及支撐的強(qiáng)度，并且將檢查的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的物件的位置以及長度等做好測量與搭接工作，同時混凝土也要與砌體與主體繼續(xù)搭接衛(wèi)生間以及屋面的防水工作要做好。

5.3 對隱蔽項目與施工單位共檢并簽證

對于一些地槽以及相關(guān)地基的尺寸以及土質(zhì)和鋼筋等物質(zhì)的種類以及規(guī)格和外形數(shù)量等問題需要提前做好檢查，何種物件的種類規(guī)格和長度，以及衛(wèi)生間和屋頂?shù)拈L度防水的層數(shù)；水電暖等相關(guān)管道的位置以及高度等等都需要做好絕緣實驗工作，確保所有的工作都能夠順利的開展。

5.4 參與工程中間驗收并辦理驗收簽證

主體工程的驗收工作也是一項十分重要的內(nèi)容，其中主要包含這幾個方面一個是樁基一個是現(xiàn)澆鋼筋混凝土，一個二次結(jié)構(gòu)和構(gòu)造柱等等。施工結(jié)束之后需要各個單位以及部門做好檢驗以及審核工作，將每一項工作都記錄好，并且簽證蓋章，然后進(jìn)入下一步的工作流程。當(dāng)采取的主體穿插作業(yè)的時候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行分階段的驗收工作消防以及水暖等專業(yè)工程的管線等等安裝完善，通過相關(guān)的設(shè)計和施工來進(jìn)行調(diào)試，經(jīng)過檢驗合格之后可以辦理相關(guān)的簽證驗收工作并且進(jìn)行交接。分單位對工程要進(jìn)行分項的驗收工作，包含分包單位施工的工程以及相應(yīng)的施工組織設(shè)計，監(jiān)理單位要有序的開展驗收工作。同時在提前驗收工作中，需要建設(shè)單位提前使用工程項目的時候要建立單位組織設(shè)計、監(jiān)理和相關(guān)的施工驗收單位，在所有工作都驗收合格之后辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。

5.5 控制質(zhì)量狀況,及時處置質(zhì)量事故

施工過程中發(fā)生的工程質(zhì)量事故,要及時妥善處置。對設(shè)計質(zhì)量不符合規(guī)范的情況，可提出暫停施工,并由甲方與設(shè)計單位洽商。施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,限期整改,不留隱患。普通事故和問題,由施工、設(shè)計和監(jiān)理單位三方協(xié)商處理。嚴(yán)重事故和問題,要會同設(shè)計、施工單位、建設(shè)單位共同調(diào)查,剖析事故原因,制定處置方案,并報主管部門,由主管部門召開會議研討處置。

六、加強(qiáng)進(jìn)度管理，避免工期索賠

工程項目進(jìn)度管理應(yīng)以實現(xiàn)工程項目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程項目進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保工程項目的既定目標(biāo)工期的實現(xiàn)。對總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，形成實施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系，按照年、季、月、周計劃期分解為時間目標(biāo)。并根據(jù)實際施工情況，核對計劃目標(biāo)完成情況，如有偏差采取糾偏措施，具體可以采取增加勞動力、資金、物資投入，采取新的施工工藝，獎金激勵等措施進(jìn)行糾偏。

七、加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患。

7.1 壓實項目安全責(zé)任，強(qiáng)化管理缺失追究。

項目經(jīng)理部必須明確安全責(zé)任，項目經(jīng)理、安全員、班組負(fù)責(zé)人為項目安全管理主要負(fù)責(zé)人，必須齊抓共管。追究誰的責(zé)任。做好相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，處于基坑作業(yè)階段的項目應(yīng)做好邊坡支護(hù)、派專人密切關(guān)注邊坡支護(hù)變化、準(zhǔn)備好充足的抽排水設(shè)施。地勢低洼或位于山體附近的項目，要注意防范山體滑坡、泥石流、山洪等災(zāi)害的發(fā)生。

7.2 持續(xù)保持高壓態(tài)勢，強(qiáng)化安全隱患整治。

項目部應(yīng)明確現(xiàn)場危險源并公示責(zé)任人，發(fā)動工人監(jiān)督。施工之前，方案先行。規(guī)范編制專項施工方案，做到內(nèi)容齊全，安全措施具體實用。結(jié)合項目環(huán)境特點針對性強(qiáng)。凡超過一定規(guī)模的危大工程，必須按規(guī)定事先編制施工方案，并組織專家論證，通過后方可組織實施。

八、結(jié)束語

建筑工程風(fēng)險管理管理水平對于建筑工程而言意義重大，它不僅直接關(guān)系到工程質(zhì)量，還直接影響著工程造價。因此，建筑工程項目建設(shè)過程中要對各種可能遇到的風(fēng)險加以有效防范，加強(qiáng)風(fēng)險管理，以免造成不必要的后果及損失，從而保證工程建設(shè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。