林藝輝
(翔安區(qū)內(nèi)厝中心小學(xué),福建 廈門 361105)
隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的加速進(jìn)行,大量的農(nóng)村人口紛紛涌向中心城區(qū)。中心城區(qū)的學(xué)?!叭藵M為患”,而農(nóng)村學(xué)校隨著學(xué)齡兒童的不斷減少,陷入班級學(xué)生“屈指可數(shù)”的窘境,這樣的差距嚴(yán)重制約了基礎(chǔ)教育的均衡發(fā)展。[1]在很多農(nóng)村地區(qū),還有不少小規(guī)模學(xué)校。這樣的學(xué)校面臨著許多困難和問題,呈現(xiàn)舉步維艱的局面,使學(xué)校的管理越來越難。加強(qiáng)農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)管理,必須明確現(xiàn)狀,走出困境,抓好主線,采取措施,不斷促進(jìn)農(nóng)村小學(xué)辦學(xué)科學(xué)規(guī)范化管理,才能逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小學(xué)的不斷發(fā)展。
大部分學(xué)生數(shù)少于200人的學(xué)校,主要分布在農(nóng)村地區(qū),學(xué)生總數(shù)偏少、學(xué)校班級偏少、班級人數(shù)偏少,是這類小規(guī)模學(xué)校的主要特征。根據(jù)編制核算中“班師比”的要求,這類小規(guī)模學(xué)校只能配備10-11名教師,這樣的教師配置難以滿足學(xué)校管理和學(xué)科教學(xué)的需要。有的學(xué)科教師要兼任學(xué)校的事務(wù)性工作,有的要跨年段兼任多學(xué)科教學(xué),教師的工作量繁重。
部分年輕教師流向中心城區(qū)學(xué)校且沒有新教師進(jìn)入農(nóng)村小學(xué)任教,導(dǎo)致教師年齡結(jié)構(gòu)老化。教師知識結(jié)構(gòu)固化、教學(xué)能力參差不齊,對新課程、新理念的學(xué)習(xí)踐行缺乏主動(dòng)性,教學(xué)方式落后,教育教學(xué)質(zhì)量不高。同時(shí),教師隊(duì)伍中語、數(shù)學(xué)科占比大,英、美、體、音、科學(xué)等專業(yè)學(xué)科教師嚴(yán)重缺乏,一位教師身兼數(shù)門學(xué)科的現(xiàn)象較普遍,因此這些課程的開設(shè)流于形式,無法保證授課的質(zhì)量。
農(nóng)村小學(xué)教師教學(xué)任務(wù)重,周課時(shí)量普遍較多。日常工作中,備課上課、作業(yè)批改、學(xué)生輔導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測等教育教學(xué)工作已讓教師手忙腳亂;再加上各項(xiàng)迎檢、各級各類活動(dòng)等,更使得教師無暇他顧。教師缺乏教學(xué)研究的積極主動(dòng)性,參加各類進(jìn)修培訓(xùn)敷衍應(yīng)付,學(xué)校的教育科研活動(dòng)無法深入開展,教科研效果不理想。
農(nóng)村家長普遍重視學(xué)生考試分?jǐn)?shù)而輕視道德品質(zhì),重視知識灌輸而缺乏行為引導(dǎo),學(xué)生較難養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。學(xué)校作為育人的主渠道,應(yīng)堅(jiān)持“育人為先”的理念,從農(nóng)村小學(xué)的實(shí)際情況出發(fā),關(guān)注農(nóng)村學(xué)生的特殊需求,在富有特色的各類德育活動(dòng)中培養(yǎng)學(xué)生的道德意識和行為品質(zhì)。如可充分挖掘農(nóng)村的各種優(yōu)質(zhì)教育資源,以中華傳統(tǒng)美德為內(nèi)容,以傳統(tǒng)節(jié)日為抓手,以豐富多樣的體驗(yàn)活動(dòng)為載體,通過各類主題教育活動(dòng),加強(qiáng)學(xué)生的思想道德建設(shè)。
農(nóng)村小學(xué)的規(guī)模小,師資配備不足,在教學(xué)管理方面不夠精細(xì),使得學(xué)校管理的實(shí)效性不強(qiáng)。正視農(nóng)村小規(guī)模學(xué)校的現(xiàn)狀,從學(xué)校和教師的實(shí)際情況出發(fā),從最基礎(chǔ)的教學(xué)常規(guī)工作抓起,不斷提高教師的工作效率??梢虻刂埔?,制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的教學(xué)常規(guī)管理的制度要求。日常管理中,通過隨堂聽課、業(yè)務(wù)檢查、常規(guī)評比、活動(dòng)反饋、科學(xué)評價(jià)等方式,扎實(shí)落實(shí)教學(xué)常規(guī),規(guī)范教師的教學(xué)行為,慢慢實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、精細(xì)化的科學(xué)管理,實(shí)實(shí)在在地逐步發(fā)展。
受師資水平、家教情況、生源質(zhì)量等多方面因素的影響,農(nóng)村小學(xué)的教學(xué)質(zhì)量常常不盡人意。為了抓好“教育質(zhì)量”這條生命線,農(nóng)村小學(xué)應(yīng)以各級質(zhì)量監(jiān)測為契機(jī),牢牢抓住“教學(xué)”這個(gè)中心,扎實(shí)落實(shí)課程教學(xué)。課程設(shè)置上,嚴(yán)格按照上級教育主管部門規(guī)定的課程、課時(shí)計(jì)劃,開齊開足各類課程,充分發(fā)揮兼任教師的個(gè)性特長,努力開好藝體學(xué)科課程。課堂教學(xué)時(shí),努力構(gòu)建和諧互動(dòng)的教學(xué)關(guān)系,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與、自主探究;鼓勵(lì)教師課堂有新意,借助班班通等現(xiàn)代化教學(xué)手段,讓課堂充滿趣味性,從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極主動(dòng)性。課外時(shí)間,利用學(xué)校和村居的優(yōu)質(zhì)資源開展社團(tuán)活動(dòng),培養(yǎng)學(xué)生的興趣特長;引導(dǎo)學(xué)生閱讀,以“晨讀”“午閱”“讀書交流”等形式多樣的閱讀活動(dòng)為依托,培養(yǎng)學(xué)生良好的閱讀習(xí)慣。
團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提,只有團(tuán)結(jié),才能有凝聚力和戰(zhàn)斗力。農(nóng)村小學(xué)的教師人數(shù)少,學(xué)校長期處于一種“淺層次”的管理狀態(tài)——校長用個(gè)人情感管理教師、團(tuán)結(jié)教師。作為校長,必須要心胸開闊、襟懷坦白,不能遇事斤斤計(jì)較,要把自己看作一個(gè)普通的教師,讓每位教師在理解中工作。學(xué)校就是一個(gè)大家庭,學(xué)校的教師應(yīng)像家庭的成員一樣互相關(guān)心、互相體諒,讓每位教師都能感受到集體的溫暖,才能最大限度地調(diào)動(dòng)教師工作的積極性和創(chuàng)造性,提高學(xué)校管理的效能。[2]
隨著部編本新教材的廣泛使用,現(xiàn)代化教育技術(shù)裝備的不斷普及,農(nóng)村教師原有的教育思想、教育理念、教育教學(xué)能力已經(jīng)跟不上教育的發(fā)展步伐和教學(xué)改革的浪潮。農(nóng)村小學(xué)應(yīng)以教學(xué)過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題為導(dǎo)向,加強(qiáng)教師的教學(xué)培訓(xùn),提高教師的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。有條件的農(nóng)村小學(xué),可以通過校本教研的形式開展集體備課,從新教材著手,研究教材,找準(zhǔn)重點(diǎn)和難點(diǎn);研究教法,提高課堂教學(xué)效率。教師團(tuán)隊(duì)較弱的農(nóng)村小學(xué),可以通過與其他龍頭學(xué)校的共建幫扶,一起開展教研活動(dòng),通過觀摩和研討,探究有效可操作的教學(xué)方式。
以鄉(xiāng)鎮(zhèn)的中心學(xué)校為單位,綜合考慮學(xué)生數(shù)量、師資力量、交通條件等因素,對小規(guī)模學(xué)校音、體、美、信息技術(shù)和英語等教師緊缺的學(xué)科,由中心小學(xué)或相鄰學(xué)校選派專業(yè)教師實(shí)行走教。學(xué)校對承擔(dān)走教任務(wù)的教師在課程安排、工作量規(guī)定上,可以根據(jù)實(shí)際情況靈活要求。在開齊課程的基礎(chǔ)上,再通過培養(yǎng)幫扶、教育信息化等手段,逐步實(shí)現(xiàn)開足課時(shí)和上好課程,從而實(shí)現(xiàn)開齊上好各門功課的目標(biāo)。