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一、前言

市場競爭壓力的持續(xù)深化，為各行各業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，從而衍生出了各種不同類型的管理問題。事實上，有關(guān)于企業(yè)管理的現(xiàn)代化、創(chuàng)新化一直備受關(guān)注，但對于那些一直踐行傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)來說，到底何為創(chuàng)新？何為現(xiàn)代？很難找到準確的詮釋與定位。在筆者看來，定論傳統(tǒng)企業(yè)管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理模式的優(yōu)劣未免太過于片面，為了能夠讓企業(yè)管理者有更加客觀的認識，正確的做法應當是對兩者的區(qū)別與關(guān)系展開研究，幫助企業(yè)能夠從自身出發(fā)來找出優(yōu)缺點，進而構(gòu)建出符合時代特征與行業(yè)發(fā)展目標的管理體系。

二、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理模式的特點

(一)傳統(tǒng)企業(yè)管理特點

傳統(tǒng)企業(yè)是指在管理理念、經(jīng)營方式、生產(chǎn)方式和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)按照他們的特定方式去經(jīng)營的，其管理比較松散，帶有很強的民族性和區(qū)域性，帶有明顯的中國文化底蘊，而且是機械無法大規(guī)模生產(chǎn)，無法復制的。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營時間較長，因此管理制度已經(jīng)比較成熟，在踐行管理工作時表現(xiàn)出了如下特點：首先，職位分工比較明確，職責劃分相對清晰，各個崗位之間的交叉與重疊情況較少，在遇到問題時，各個部門之間能夠做到相互配合，相互推諉的現(xiàn)象較少發(fā)生。在這種管理體系下，傳統(tǒng)企業(yè)的員工能夠明確自己的工作內(nèi)容，也可以保證工作任務的順利完成。其次，傳統(tǒng)企業(yè)采用的大多為科層制的組織形式，處于金字塔頂端的是決策層，各個層次之間屬于從屬關(guān)系，下級需要完全服從上級管理。科層制的優(yōu)點在于可以有效避免消極怠工的現(xiàn)象，但缺點也十分明顯，由于上下級員工之間的合作地位不平等，因此容易影響員工的工作積極性，矛盾事件也屢屢發(fā)生，人事關(guān)系比較緊張。再次，傳統(tǒng)企業(yè)的制度約束力非常強，員工很難有表達意見與展示才華的平臺。事實上，此種嚴絲合縫的管理制度能夠在一定程度上保證績效評定的公平性，但卻制約了員工創(chuàng)新意識與進取精神的培養(yǎng)。尤其是對于年輕員工而言，他們的一些新理念無法得到老員工的支持，長此以往導致工作氛圍比較壓抑，企業(yè)的創(chuàng)新道路受阻。最后，傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式存在著事無巨細的特點，有著較高的抗風險能力，但卻也在無形中浪費了大量的人力、物力資源，增加經(jīng)營成本。

(二)現(xiàn)代企業(yè)管理特點

現(xiàn)代企業(yè)是一種從事生產(chǎn)、流通或服務等經(jīng)濟活動，為社會提供商品或勞務，滿足社會需要并獲取盈利，實行自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算，具有法人資格的經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展腳步正在不斷加快，經(jīng)濟全球化已經(jīng)不再是發(fā)展趨勢，而是既成事實，面對如此激烈的行業(yè)競爭壓力，現(xiàn)代型企業(yè)的管理特點有如下幾個方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)的管理思想十分重視創(chuàng)新，一直在緊跟經(jīng)濟全球化的發(fā)展腳步。不僅要考慮到自身的發(fā)展與進步，同時也會關(guān)注國內(nèi)外的行情與市場動態(tài)。此種前瞻性較強的國家化管理模式，能夠為現(xiàn)代企業(yè)帶來更多的機遇，但同時也不可避免有更多的風險存在。現(xiàn)代企業(yè)如果想要在行業(yè)中脫穎而出，就必須要不斷提高自身的核心競爭力，困難重重。其次，隨著信息化時代的到來，現(xiàn)代化企業(yè)更加重視對創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，會為員工提供更多的展示平臺，并十分重視知識內(nèi)化，鼓勵各級員工提出新想法、新建議。此種管理模式可以讓現(xiàn)代化企業(yè)的工作氛圍十分輕松活潑，但由于經(jīng)驗不足，也容易讓企業(yè)過多踐行新理念和多走彎路。

三、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的差異比較

通過上文中的介紹可知，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理之間存在著根本上的差異，導致區(qū)別存在的原因有很多，筆者分別從管理思想與管理行為兩個方面來著手分析。

(一)管理思想

在我國的改革開放初期，百廢待興，工業(yè)生產(chǎn)能力低下且資源短缺，處于那個時代中的企業(yè)面臨著非常惡劣的管理環(huán)境，從而衍生出了很多落后的管理思想，并一直沿用至今，筆者列舉幾個典型來展開分析。首先，傳統(tǒng)企業(yè)并沒有認識到以人為本的重要性，認為人力資源并不需要投入過多，而是將絕大多數(shù)的管理重心都放到了物料、設(shè)備中。其次，在踐行管理思想時，傳統(tǒng)企業(yè)沒有考慮到個體之間所存在的差異性，所采用的管理方法也多屬一刀切，無形中流失了很多優(yōu)秀人才。再次，傳統(tǒng)企業(yè)的管理思想比較狹隘，眼光只看到當下，基本是看到問題解決問題，只針對某一個事件或某一個環(huán)節(jié)來展開管理。最后，傳統(tǒng)企業(yè)是管理思想比較簡單，經(jīng)營決策模式也相對單一，采用的大多為線性管理思維。

針對上文中所提及的幾點落后管理思想，現(xiàn)代企業(yè)均作出了改進，立足于新時代制定出了不同的管理思想。首先，現(xiàn)代型企業(yè)更加重視對人力資源的培養(yǎng)，所設(shè)立的管理思想也大多從以人為本的原則出發(fā)，在工作中能夠為員工提供更大的發(fā)展空間，有利于員工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。其次，現(xiàn)代型企業(yè)采用的大多為擇優(yōu)決策理念，當一項新決策被提出后，會與傳統(tǒng)決策以及其他相關(guān)企業(yè)的決策來展開對比，并同時提出多個決策方案，從中挑選出最優(yōu)決策，以此來減少經(jīng)營風險。再次，現(xiàn)代型企業(yè)的管理思想更加系統(tǒng)化，各個部門之間的合作關(guān)系更加明確，上下級之間也不再是絕對的從屬關(guān)系，而是相互制約、相互協(xié)調(diào)的新型合作關(guān)系，這讓企業(yè)的工作氛圍發(fā)生了巨大的變化。最后，現(xiàn)代型企業(yè)的管理思想十分重視戰(zhàn)略部署，尤其是在選拔、聘請管理型人才時，會優(yōu)先考慮到對方的前瞻性與創(chuàng)新性，這在無形中拓寬了企業(yè)的發(fā)展道路。

(二)管理行為

為了能夠便于理解和區(qū)分，有關(guān)于管理行為的分析，本文采用的是逐條對比的方式。首先要確定的一點是，傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理的側(cè)重點存在差異，因此也就造成了管理行為上的諸多不同。有關(guān)于這一點的介紹在上文中也有所體現(xiàn)，絕大多數(shù)情況下，傳統(tǒng)企業(yè)更加重視對物力資源的管理，而現(xiàn)代企業(yè)則更加重視對人力資源的管理。管理對象的不同，會導致傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的管理氛圍存在極大差異，員工的工作態(tài)度與工作習慣也不甚相同。其次，傳統(tǒng)企業(yè)非常熱衷于構(gòu)建十分明確的管理制度，尤其是那些經(jīng)營時間較長且規(guī)模較大的傳統(tǒng)企業(yè)來說，管理制度可謂是非常完善，員工必須要根據(jù)制度規(guī)定來約束自身行為，相對應的獎懲標準也更加明確。而現(xiàn)代企業(yè)則是以人為本管理為主，在開展管理工作時非常重視員工的想法，管理者也會拿出一部分的資源來用于對員工的素質(zhì)培養(yǎng)。在現(xiàn)代化企業(yè)中，員工的學習積極性更強，并且也更加容易形成較高的自律性，將個人的進步目標與企業(yè)的發(fā)展目標綁定在一起。再次，從管理維度的角度進行分析，傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)仍有所不同。傳統(tǒng)企業(yè)在落實管理行為時，會將制度要求體現(xiàn)于某一個點上，并且很少會考慮到這一事件所能夠帶來怎樣的連鎖反應。這種管理方式存在著比較多的弊端，容易留下漏洞。而現(xiàn)代企業(yè)在處理問題時則會從多維度的角度入手，會綜合考量可能導致問題出現(xiàn)的諸多因素，所采取的方法也更加周全。最后，傳統(tǒng)企業(yè)的管理效果經(jīng)常以數(shù)量為衡量標準，而現(xiàn)代企業(yè)則更加重視質(zhì)量。傳統(tǒng)企業(yè)為了能夠得到更多的市場份額，會不斷提高生產(chǎn)力，增加產(chǎn)量?，F(xiàn)代企業(yè)所考慮的是如何盡快提升自身的科技水平，能夠在最少投入的前提下取得更加優(yōu)秀的成果。在當前的時代背景下，無論是處于何種行業(yè)的企業(yè)，如果想要在眾多競爭對手中脫穎而出，就要不斷提升自身的科技實力。因此僅憑這一點來看，傳統(tǒng)企業(yè)管理行為相對落后，如果不能盡快創(chuàng)新，則會增加被現(xiàn)代型企業(yè)淘汰的風險。

四、傳統(tǒng)企業(yè)管理與現(xiàn)代型企業(yè)管理的關(guān)系

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中，管理人員習慣于從當下角度出發(fā)，會將大多數(shù)的精力放到分析當前的行業(yè)與市場形勢上。而現(xiàn)代型企業(yè)則完全不同，會將眼光放得更加長遠，愿意用當下的付出與犧牲來獲得日后的進步。自從正式進入到二十一世紀以來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展徹底改變了各行各業(yè)的經(jīng)營模式，很多企業(yè)都處于轉(zhuǎn)型階段。以造紙業(yè)為例，這一傳統(tǒng)行業(yè)受到了不小沖擊，市場的競爭壓力巨大，很多企業(yè)為了不被淘汰，紛紛打起了價格戰(zhàn)，這不僅影響了產(chǎn)品質(zhì)量，而且利潤空間也不斷縮小。面對這一局面，一些企業(yè)開始考慮轉(zhuǎn)變管理制度與經(jīng)營方式，從自身情況出發(fā)構(gòu)建更具競爭力的成本控制系統(tǒng)，正視傳統(tǒng)管理模式中所存在的不足之處，從各個環(huán)節(jié)入手來減少不必要的成本支出，同時為紙產(chǎn)品開辟出更多新銷路，取得了顯著成果。由此看來，傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代化管理并不是兩個對立面，而是要以相同的目標，共同扶持、相互融合，繼而打造出更加完善的企業(yè)管理模式。