湯國強

摘要：技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。加強建筑工程施工環(huán)節(jié)技術管理的力度，認真地落實安全生產責任制，能夠有效的降低安全事故給建設項目與施工單位造成的損失，使施工企業(yè)不斷取得更大的經(jīng)濟效益和社會效益。本文就結合建筑工程施工技術管理的作用及意義，詳細分析了提高建筑工程施工技術管理水平的策略。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理策略

目前，隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能、工程質量等要求越來越高。要想建筑物具有優(yōu)良的質量，就需要有好的施工技術管理，施工技術管理是建筑工程生存和發(fā)展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。施工技術管理是確保施工質量和企業(yè)經(jīng)濟效益的、科學的、技術管理工作。技術工作貫穿于生產的各個環(huán)節(jié)，和各管理部門有密切的關系。由于長期以來建筑行業(yè)“一哄而上”的格局，引起國內市場的無序競爭，建筑施工企業(yè)之間的市場爭奪戰(zhàn)異常劇烈，加強建筑工程施工技術管理勢在必行。

1、建筑工程施工技術管理的作用及意義

建筑施工技術管理對建筑工程項目具有重要的作用。一方面，通過對建筑工程施工技術進行科學的管理，可以確保施工程序得以正常進行。并在工程質量得到保證的基礎上，可以充分發(fā)揮施工材料、人員及設備的效能，從而降低工程項目的成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。另一方面，不斷加強施工企業(yè)的管理水平和技術人員的業(yè)務水平，對問題要有預見性并采取相應的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。

對建筑工程項目進行施工技術管理，就是要求在施工過程中嚴格按照國家的相關技術法規(guī)和政策，以及上級主管部門的技術指標，采用科學的管理方法，組織開展各項施工技術工作。通過科學系統(tǒng)的管理而建立良好的施工技術秩序，將先進的施工技術轉化為高效的生產能力，不僅可以使工程項目的施工質量得到有效保證，且達到相關技術規(guī)范的要求，同時還能提高施工效率。從而降低建設成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。因此，建筑工程施工技術管理具有重要的意義。

2、提高建筑工程施工技術管理水平的策略

2.1建立管理體系，制訂規(guī)章制度

管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術文件審批制等，使技術管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題，并保證項目施工質量和產品質量。

2.2做好施工圖紙會審

理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備，特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求，通過協(xié)商，在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。

2.3及時進行技術交底

技術交底是一項不容忽視的重要工作，對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分部分項工程，均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求；采用的新結構，新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底，施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底，工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底，使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求，質量控制點，施工過程做到心中有數(shù)。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求竣工，為用戶提供滿意的建筑產品。

2.4技術管理貫穿于整個施工過程

隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術管理，培養(yǎng)技術人才，合理運用管理的技能與科學的方法，才能在市場競爭中占有一席之地。我們必須堅定信心，應用先進的管理思想和方法，結合本企業(yè)的具體實際尋找一條技術管理與激勵的路子，大膽實踐創(chuàng)新，在建筑市場中能產生良好的效果。很多企業(yè)就是因為忽視了技術管理，而導致經(jīng)營效益下降。

建筑施工企業(yè)的技術管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構成施工技術的各項要素和施工企業(yè)的各項技術活動，運用科學方法，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節(jié)。眾所周知，建筑工程的施工是一種復雜的多工種協(xié)同操作、多項技術的交叉綜合應用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術活動也是多種多樣的。這里所指的“技術活動”，包括了由熟悉與會審圖樣、編制施工組織設計開始，到施工過程中的各項技術工作?！笆┕ぜ夹g的各項要素”是指各項技術活動賴以進行的技術標準與規(guī)程、技術情報、技術裝備、技術人才以及技術責任等等。

2.5不斷加強對技術工作的管理

技術管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發(fā)揮好技術人員、技術工人的才干和作用，主要有以下幾點：

（1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項規(guī)范、規(guī)程、標準和規(guī)定，并針對企業(yè)特點，適時地制定、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充。嚴格做到技術工作有章可循，有法可依。

（2）對技術管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項目的總結評比，達到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

（3）實行行政和經(jīng)濟手段相結合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術業(yè)務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

（4）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術水平的基礎。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓、學習，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個臺階。

3、結束語

總而言之，技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展。實踐證明，施工技術管理工作是施工企業(yè)的重要組成部分。注重技術管理，提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營管理好壞與否具有非常重要的意義。不重視工程技術管理所產生的嚴重后果，足以說明技術管理在建筑企業(yè)中所處的重要地位。

參考文獻

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（作者單位：沈陽市政集團有限公司）