付晶

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的進程不斷加快，園林施工建設(shè)過程中逐漸體現(xiàn)生態(tài)理念，對園林綠化工程，高質(zhì)量的工程建設(shè)及施工關(guān)系著人們的生活質(zhì)量的提高。本文對園林綠化施工管理一些問題進行分析探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程；施工管理

一、園林綠化工程施工管理概況

園林綠化施工組織管理，包括對綠化工程項目部門、園林施工部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組織部門、園林施工部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等組織部門，作為一項綜合系統(tǒng)的工程，應管控好園林綠化工程施工管理，要對參與施工工程的每個單位進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。園林綠化工程遵循的原則是生態(tài)優(yōu)先與以人為本，追求多層次的具有豐富內(nèi)涵的園林景觀，重視植物多樣性及廣泛應用到很多品種優(yōu)良的園林植物。但是一些城市園林綠化景觀，并沒有展現(xiàn)所具有的內(nèi)涵，施工過程又缺乏設(shè)計中的自然美與過程美，園林綠化工程施工面臨很多問題。

二、園林綠化工程中存在的問題

1.綠化建設(shè)投資主體多元化

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化陷入尷尬境地，房產(chǎn)開發(fā)商一方面為了達到規(guī)劃部門30%的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，更為了提高其房價，只得綠化，同時又從節(jié)約資金，降低成本角度考慮，就請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草坪，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。另外，還有一些綠化建設(shè)單位根本不懂得植物生長習性，盲目為了景觀效果，違反了 植物的生長規(guī)律進行種植，結(jié)果造成大片樹木死亡，非但沒有達到應有的景觀效果，反而造成了許多不必要的損失。

2.綠化施工隊伍良莠不齊

綠化工程不同于建筑工程，其嚴謹性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草坪而已，是一件非常簡單的事情。又加上其可觀的利潤，致使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌人綠化施工行業(yè)，只知道機械的照搬圖紙。殊不知“三分設(shè)計，七分施工”，一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要一支精良的施工隊伍。

3.缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司。綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，帶“必須”的強制性條款很少，往往出現(xiàn)：不管土壤好壞，能栽就行；不管樹坑大不大，栽下就行；不管基肥施不施，不死就行。只重視最后的景觀效果，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強調(diào)，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度，從而難以達到應有的景觀效果。

三、城市園林綠化工程的管理措施

1.實行招投標制

要求綠化主管部門對達到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投標制。允許具有綠化施工資質(zhì)和綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，淘汰施工質(zhì)量差，信譽不好的施工單位。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須具備綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。分清職責，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，從而調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2.將施工與養(yǎng)護有機結(jié)合

對于一項園林工程而言，施工以及養(yǎng)護的最終目的均為達到園林原有設(shè)計目標，將設(shè)計師意圖有效表達出來。因此在園林施工過程中，施工方應清楚了解園林主題與意圖，合理規(guī)劃植物安排并嚴格遵循設(shè)計圖紙展開施工。同樣，園林養(yǎng)護過程是對已經(jīng)建設(shè)完成的景觀的后續(xù)保養(yǎng)，保養(yǎng)中需要貫徹設(shè)計師意圖，將設(shè)計作品長期保存下來供城市居民觀賞，達到園林建設(shè)目的。因此，園林工程的施工與養(yǎng)護本應兩者緊密結(jié)合，首先從施工方面為園林建設(shè)提供良好基礎(chǔ)，之后通過后期養(yǎng)護讓園林意圖長效保存。兩者在原理設(shè)計統(tǒng)一理念下工作作用，提升城市園林管理效力。

3.強化園林綠化工程施工企業(yè)內(nèi)部管理

①強化園林企業(yè)內(nèi)部管理是改善工程施工的一種非常有效的途徑。首先要讓從業(yè)人員心中擁有正確的服務(wù)理念，杜絕工程質(zhì)量不合格現(xiàn)象；其次是完善管理體系，實行競爭機制；再之要統(tǒng)一思想認識，制定科學的施工組織，提供培訓，保證管理人員的專業(yè)知識達標。最后是加大培訓綠化，提高植物存活率和觀賞性；②由于園林現(xiàn)如今在我國發(fā)展情況較好，因此相關(guān)部門可直接聯(lián)系在校園林設(shè)計等相關(guān)專業(yè)大學生，讓其在校期間便跟隨園林建設(shè)增長實踐經(jīng)驗，畢業(yè)后直接管理施工與綠化養(yǎng)護操作，避免人才流失。同時注意人才專業(yè)技能的培養(yǎng)，與時俱進地讓專業(yè)人才增長見聞，提升管理有效性。

4.合理控制資金

施工與養(yǎng)護本就是園林建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，共同處于園林工程資金分配之下，因此兩者間在作用時也應考慮到對方資金使用情況，以免造成一方資金不足，影響園林美觀。①減少材料成本。這是降低成本目的的關(guān)鍵，以招標為途徑。選優(yōu)秀的材料。種植后，要加強管理，減少死亡率，從而縮小后期的成本，加大現(xiàn)場的管理、減少消耗等等。②積極使用機械，減少機械費。根據(jù)工程特點和施工預案，選擇合適的機械型號，發(fā)揮機械的效能，并合理安排施工流程，維護保養(yǎng)機械，使其保持良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，縮小機械費的支出。③提升效率，縮小支出。采用合理的施工方案，并調(diào)配人員比例，使勞動成果整體提高，并在人工支出方面減少浪費。

另外，后期養(yǎng)護管理。園林工程施工完成后，需要專人進行精心的養(yǎng)護，保證植物長期成活的景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設(shè)施也需要定期維護，保證設(shè)施完好，功能正常。最后，嚴格檢查園林質(zhì)量。在園林建設(shè)中，要嚴格監(jiān)測工程質(zhì)量。始終貫徹“質(zhì)量第一”的方針，各組織要積極采取預防措施，減少乃至消除園林建設(shè)上的隱患。

四、高校園林施工和苗木養(yǎng)護管理的有機結(jié)合

1.充分掌握設(shè)計意圖

園林建設(shè)的過程實際上就是園林設(shè)計方案落實的過程，將設(shè)計者的設(shè)計意圖充分的體現(xiàn)到實際施工過程中，并且達到設(shè)計方案的預想結(jié)果，這也是園林建設(shè)的根本目標。因此在施工的過程中一定要充分掌握設(shè)計圖紙的要求，根據(jù)設(shè)計意圖制定合適的施工方案。高品質(zhì)的園林建設(shè)必定是設(shè)計圖紙和施工方案的完美配合，在施工的過程中要時刻注意這一點。

2.園林工程中苗木的養(yǎng)護工作貫穿于整個施工過程

園林綠化工程是園林施工的重要內(nèi)容，為了保證苗木的成活率，達到預計的建設(shè)效果，必須在栽植苗木的過程中就要對苗木采取保護工作，例如苗木的移植、運輸、栽植的過程中保護苗木根系安全，同時還要對苗木進行修剪，減少苗木在運輸?shù)倪^程中水分的丟失。通過上述的養(yǎng)護措施，保證苗木的質(zhì)量，提高其存活率。

3.保證園林施工和苗木養(yǎng)護工作的投入力度

上文中已經(jīng)提到，在園林工程建設(shè)的過程中，首先應該堅持經(jīng)濟性原則，在工程建設(shè)之前就應該做好成本預算，對工程建設(shè)的成本支出做好詳細的規(guī)劃，保證園林施工和養(yǎng)護工作順利進行。并且在施工的過程中，合理選用工程材料，使成本預算管理得到真正的落實，并且還要制定成本控制措施，避免施工過程中不必要的浪費。在施工的過程中，要根據(jù)施工實際情況，樹立動態(tài)管理理念，時刻保證成本管理的科學性、實效性。

結(jié)語

園林綠化工程對城市建設(shè)來說具有重要的意義，相信隨著各行業(yè)人士對園林綠化問題的日益關(guān)注和園林綠化工程的施工技術(shù)日益發(fā)展，未來的園林綠化工程將為我國城市提供更優(yōu)質(zhì)的環(huán)境，使人們的生活水平日益提升，促進我國經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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（作者身份證號碼：230123198510253366）