邢拴龍

摘要：勝利110KV變電站自2006年投運(yùn)以來(lái)，已運(yùn)行近12年，隨著設(shè)備運(yùn)行年限增長(zhǎng)，設(shè)備老化、保護(hù)裝置故障等問(wèn)題不斷顯現(xiàn)。針對(duì)勝利變電站存在的問(wèn)題，只有提升勝利110KV變電站的運(yùn)行管理，才能確保勝利110KV變電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行，本文對(duì)變電站運(yùn)行管理的重要意義進(jìn)行闡述，并就如何提升勝利110KV變電站運(yùn)行管理提出了具體措施。

關(guān)鍵詞：勝利變電站；運(yùn)行管理；措施

一、勝利110KV變電站簡(jiǎn)介：

勝利110KV變電站歸屬于神華北電勝利能源有限公司，位于錫林浩特市北郊5公里處，于2006年11月正式投入運(yùn)行，站內(nèi)安裝兩臺(tái)型號(hào)為 SSZ9—40000/110/35/6.3kV，額定容量40000KVA的主變壓器，主變壓器運(yùn)行方式為一用一冷備；一、二次設(shè)備均可通過(guò)自動(dòng)化裝置實(shí)現(xiàn)“遙測(cè)、遙控、遙信”功能，是一座綜合自動(dòng)化程度較高的變電站。

勝利110KV變電站肩負(fù)著神華北電勝利能源有限公司全部的生產(chǎn)、生活用電，是神華北電勝利能源有限公司供電系統(tǒng)的核心所在，它的運(yùn)行是否安全、穩(wěn)定與煤碳生產(chǎn)、運(yùn)輸息息相關(guān)。它已負(fù)重運(yùn)行12年，設(shè)備的種種老化問(wèn)題逐年顯現(xiàn)，逐年增多，面對(duì)現(xiàn)狀，現(xiàn)階段只有把加強(qiáng)勝利110KV變電站運(yùn)行管理挺在前面、擺在突出位置，才能確保勝利110KV變電站安全、穩(wěn)定、健康運(yùn)行。

二、強(qiáng)化變電站運(yùn)行管理的重要意義：

變電站運(yùn)行管理的主要任務(wù)是通過(guò)電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作，保證變電站連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，向用電負(fù)荷提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電能。為此勝利110KV變電站應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)制度建設(shè)，參照國(guó)家相關(guān)規(guī)范、制度結(jié)合勝利110KV變電站現(xiàn)狀，有針對(duì)性的修改完善變電站相關(guān)管理制度，使變電站運(yùn)行管理適應(yīng)當(dāng)前的新形勢(shì)、新?tīng)顟B(tài)；

（2） 大力推行預(yù)防性檢修工作，通過(guò)預(yù)防性檢修工作旨在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在缺陷、隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、早預(yù)防；

（3）加強(qiáng)運(yùn)行人員、檢修人員培訓(xùn)工作，不斷提升人員素質(zhì)，打造一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、操作技能精湛、綜合素質(zhì)過(guò)硬的變電站運(yùn)維隊(duì)伍。

（4） 加大資金投入，逐步淘汰落后老化設(shè)備。

三、加強(qiáng)勝利110KV變電站運(yùn)行管理的主要措施

根據(jù)勝利110KV變電站運(yùn)行管理基本工作，加強(qiáng)勝利110KV變電站運(yùn)行管理需采取以下幾項(xiàng)措施：

1.加強(qiáng)制度建設(shè)

（1）交接班制度完善

在勝利110KV變電站現(xiàn)有交接班制度里應(yīng)補(bǔ)充完善以下幾條。

a 在處理事故或進(jìn)行倒閘操作時(shí)，不得進(jìn)行交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)停止交接。由交班人員處理事故，接班人員在交班負(fù)責(zé)人指揮下協(xié)助處理。當(dāng)事故處理完畢或告一段落時(shí)，再繼續(xù)進(jìn)行交接班。

b 交班前，交班負(fù)責(zé)人（主值）應(yīng)組織本班人員進(jìn)行當(dāng)班小結(jié)，整理好有關(guān)記錄，并按以下內(nèi)容做好當(dāng)班小結(jié)：

1）設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備變更和異常情況及處理情況；

2）繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；

3）倒閘操作情況；

4）設(shè)備檢修維護(hù)情況；

5）其他事項(xiàng)。

c 接班人員認(rèn)真聽(tīng)取交班人員介紹當(dāng)班情況后，會(huì)同交班人員認(rèn)真核對(duì)交班記錄，并由交接雙方共同到現(xiàn)場(chǎng)檢查，交接完畢后，交接雙方在運(yùn)行工作記錄簿上簽字。

（2）建立運(yùn)行分析制度：

變電站運(yùn)行分析主要是對(duì)設(shè)備運(yùn)行工作狀態(tài)、操作情況等進(jìn)行分析，掌握運(yùn)行規(guī)律，及時(shí)發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，制定針對(duì)性的防范措施，防止事故發(fā)生。針對(duì)勝利110KV變電站現(xiàn)狀，急需建立該項(xiàng)制度，具體內(nèi)容如下；

a崗位分析。接班前對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況及各部件的參數(shù)情況進(jìn)行檢查分析；值班時(shí)對(duì)儀表指示情況及出現(xiàn)的異常進(jìn)行分析；巡視檢查時(shí)對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析；定期試驗(yàn)、倒閘操作及發(fā)生事故時(shí)對(duì)設(shè)備的異常進(jìn)行分析。

b 定期分析。定期分析每月一次。主要是分析設(shè)備的完好狀況、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、保護(hù)和開(kāi)關(guān)的動(dòng)作、儀表指示及各項(xiàng)運(yùn)行管理制度執(zhí)行情況等，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)擬定改進(jìn)措施。

c 專(zhuān)題分析。專(zhuān)題分析可不定期進(jìn)行。主要是針對(duì)影響安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)或幾個(gè)專(zhuān)業(yè)性技術(shù)問(wèn)題，進(jìn)行深入分析研究，制定反事故措施。

2.強(qiáng)化勝利110KV變電站設(shè)備管理

電氣設(shè)備運(yùn)行性能的好壞對(duì)變電站的安全運(yùn)行起著決定性的作用。因此，加強(qiáng)設(shè)備管理是變電站的一項(xiàng)重要管理工作。

變電站設(shè)備管理的主要任務(wù)是：掌握運(yùn)行中設(shè)備狀態(tài)，持繼做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、隱患、缺陷整治，使設(shè)備處于良好狀況，為變電站的安全運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。為此勝利110KV在設(shè)備管理方面要做好以下幾方面工作：

a 錫林浩特地處雷電多發(fā)區(qū)域，為防止勝利變電站遭受雷電侵害，應(yīng)對(duì)雷電侵害最有效的措施就是引雷入地，引雷的關(guān)鍵在于接地裝置是否完好有效，為確保勝利變電站防雷接地裝置完好有效，在每年的4、5月份雨季來(lái)臨之前，邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)機(jī)構(gòu)開(kāi)展防雷防靜電檢測(cè)工作，根據(jù)檢測(cè)結(jié)果該維護(hù)的維護(hù)，該整改的整改。

b 積極推行勝利110KV變電站預(yù)防性檢修，通過(guò)電氣設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)與變電站春季大檢查的深度融合，將預(yù)防性試驗(yàn)工作，作為變電站除隱患、消缺陷的主陣地。通過(guò)提高預(yù)防性試驗(yàn)工作的質(zhì)量，發(fā)揮預(yù)防性試驗(yàn)提前預(yù)判的最大效能，及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電站設(shè)備存在的缺陷、隱患，為下一步設(shè)備檢修提供依據(jù)，以變電站春檢為契機(jī)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的隱患、缺陷全部處理。提高預(yù)防性試驗(yàn)質(zhì)量主要從日常巡視做起，在進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)前，要對(duì)勝利110變電站設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、存在的問(wèn)題全面掌握、了然于胸，這樣預(yù)防性試驗(yàn)才會(huì)有針對(duì)性，有針對(duì)性，質(zhì)量才能保證。

認(rèn)真分析對(duì)比本年度與上一年度各供電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分據(jù)，形成設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析，研判供電設(shè)備或供電設(shè)備部分配件的更換周期，依據(jù)預(yù)判結(jié)果提前制定備品、備件的計(jì)劃提報(bào)。

c 設(shè)備缺陷管理。運(yùn)行中的電氣設(shè)備發(fā)生異常，雖能繼續(xù)使用，但影響安全運(yùn)行者均稱為有缺陷的設(shè)備。建立設(shè)備缺陷管理制度的目的是全面掌握設(shè)備的健康狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，分析缺陷 產(chǎn)生的原因，盡快消除缺陷，做到防患于未然，以確保變電站的安全運(yùn)行。運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后，無(wú)論消除與否均應(yīng)做好記錄，并向勝利變電站領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)嚴(yán)重缺陷要及時(shí)組織消除或采用其他補(bǔ)救措施，防止造成事故。需要檢修部門(mén)處理的，應(yīng)及時(shí) 通知檢人員，并跟蹤處理。對(duì)一般缺陷可列入春、秋季檢修計(jì)劃處理。檢修人員消除缺陷后，應(yīng)及時(shí)向運(yùn)行人員交底，運(yùn)行人員驗(yàn)收合格后，做好記錄。一切設(shè)備缺陷，在未消除之前，運(yùn)行人員均應(yīng)加強(qiáng)對(duì)該設(shè)備缺陷的監(jiān)視。

設(shè)備缺陷可分為兩大類(lèi)：

（1）嚴(yán)重缺陷：對(duì)人身和設(shè)備有嚴(yán)重威脅，不及時(shí)處理有可能造成事故者。此類(lèi)設(shè)備缺陷的處理不得超過(guò)24h。

（2）一般缺陷：對(duì)運(yùn)行雖有影響但尚能堅(jiān)持運(yùn)行者。此類(lèi)設(shè)備缺陷的處理期限應(yīng)視其影響程度而定。

3、強(qiáng)化人員培訓(xùn)：

面對(duì)當(dāng)前勝利110KV變電站的現(xiàn)實(shí)情況，必須依靠強(qiáng)有力的管理手段，才能彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足。強(qiáng)有力的管理從哪里來(lái)，來(lái)自優(yōu)秀變電站運(yùn)行人員、檢修人員。為此現(xiàn)階段必須把變電站人員培訓(xùn)工作強(qiáng)起來(lái)，通過(guò)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式開(kāi)展培訓(xùn)工作，從公司外部聘請(qǐng)從事變電站工作多年的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)勝利110KV 變電站現(xiàn)場(chǎng)參加到變電站日常管理工作當(dāng)中來(lái)，對(duì)變電站運(yùn)行人員、檢修人員開(kāi)展為期至少半年的現(xiàn)場(chǎng)跟隨培訓(xùn)，以帶著干、跟著講的實(shí)實(shí)際際的形式，讓變電站運(yùn)行人員、檢修人員更容易理解掌握實(shí)實(shí)在在的知識(shí)與技能，從而打造一支理論扎實(shí)、技能精湛、素質(zhì)過(guò)硬的變電站運(yùn)維隊(duì)伍。

4、加大資金投入：

勝利110KV變電站現(xiàn)已運(yùn)行了12年之久，很多設(shè)備隨著技術(shù)更新已處于落后狀態(tài)且性能下降嚴(yán)重、老化嚴(yán)重，特別是繼電保護(hù)裝置自投用以來(lái)一直未進(jìn)行過(guò)更換。鑒于變電站的現(xiàn)狀，應(yīng)該加大變電站資金投入，用于淘汰老化落后設(shè)備，提高變電站的硬件配置。有再好的軟件沒(méi)有與之相匹配適應(yīng)的硬件，安全這套系統(tǒng)也是運(yùn)行不起來(lái)的，所有只有軟、硬兼施，才能平穩(wěn)、安全。

六、結(jié)束語(yǔ)：

勝利110KV變電站運(yùn)行年限不斷增長(zhǎng)，設(shè)備老化、故障將出現(xiàn)逐步增加的趨勢(shì)，通過(guò)采取強(qiáng)有力的運(yùn)行管理措施，大力推行預(yù)防性檢修提前預(yù)防、控制設(shè)備缺陷彌補(bǔ)設(shè)備老化的短板，提高運(yùn)行人員、檢修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理、主動(dòng)作為，才能達(dá)到保證勝利變電站安全、穩(wěn)定運(yùn)行的目的。

（作者單位：神華北電勝利能源有限公司）