戴麗娜

【摘要】伴隨著國民經(jīng)濟的極速增長，尤其是改革開放力度的持續(xù)增加以及我國加入kWTO之后，國內(nèi)諸多企業(yè)也都加入至國際貿(mào)易組織，上述發(fā)展形勢必然會對我國整體經(jīng)濟發(fā)展具有積極的推動作用，因此加強對國際貿(mào)易的研究具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】項目管理 國際貿(mào)易 貿(mào)易管控

1.探究國際貿(mào)易項目管理模式的重要意義

國際貿(mào)易活動承擔(dān)著不同國家之間商品交易或者勞務(wù)輸出的重要職責(zé)，根據(jù)貿(mào)易的種類不同，其可以被劃分為進口貿(mào)易和出口貿(mào)易兩大板塊，這種貿(mào)易活動的有效開展不僅能夠?qū)崿F(xiàn)不同國家的互通有無，而且還能在一定程度上提升全球資源的共享和流通，因此國際貿(mào)易的順利開展不僅能夠進一步解放生產(chǎn)力，而且還能側(cè)面推動一個國家項目管理水平的提升。近幾十年來我國社會經(jīng)濟整體水平持續(xù)激增，作為一個經(jīng)濟貿(mào)易強國，我國的國際貿(mào)易市場地位日益提升，為了確保國家貿(mào)易經(jīng)濟能夠健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，那么就必須引入更多科學(xué)先進的管理模式和方法用以加強國家貿(mào)易的項目管理。

2.項目管理與國際貿(mào)易企業(yè)的概念表述

2.1項目管理概念表述

項目管理其實就是指根據(jù)某個具體項目的實際需求，在現(xiàn)有的環(huán)境和資源基礎(chǔ)之上，臨時的組建一個項目管理專屬機構(gòu)，利用科學(xué)、高效的項目管理技能與經(jīng)驗對上述項目進行高質(zhì)量、高效率的策劃、管理以及指導(dǎo)，以上整個完成的過程以及中間所涉及的諸多管理內(nèi)容和行為的總和。簡潔的講，項目管理就是根據(jù)時下項目的需求以及現(xiàn)有的資源條件下，對整個項目進行系統(tǒng)化管理的方法和行為的統(tǒng)稱。

2.2國際貿(mào)易企業(yè)中的項目管理

與傳統(tǒng)的項目管理相比，國際貿(mào)易企業(yè)中的項目管理更加復(fù)雜和多變，因為國際貿(mào)易企業(yè)需要在全球經(jīng)濟體系之內(nèi)進行一系列的融資、采購以及施工，因此上述過程需要更加的嚴(yán)謹(jǐn)和高效管理狀態(tài)，不同國家地域的不同經(jīng)濟管理模式、不同的政策法規(guī)以及不同的風(fēng)土人情等等，雖然國際貿(mào)易在一定程度上給與企業(yè)構(gòu)建了更為廣闊的貿(mào)易平臺，但與此同時其也將面臨更加復(fù)雜和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此國際貿(mào)易企業(yè)在進行合同簽訂的時候，應(yīng)盡量將以上風(fēng)險項全部考慮在內(nèi)，并制定一系列與之相對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)防選項，以此來確保上述貿(mào)易能夠順利進行。另外，國際項目管理往往都是針對一些規(guī)模較大、資金雄厚的大中型企業(yè)，當(dāng)然其涉及的貿(mào)易項目規(guī)模以及人力物力資源也會更加的龐大，而加強國際貿(mào)易企業(yè)中的項目管理不僅僅是確保企業(yè)能夠確保貿(mào)易活動順利開展，而且還有利于實現(xiàn)企業(yè)人力、物力資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)經(jīng)濟貿(mào)易利益的最大化。

3.國際貿(mào)易企業(yè)項目管理的特點分析

3.1項目管理與國際貿(mào)易企業(yè)環(huán)境相契合

眾所周知，項目管理的核心準(zhǔn)則在于項目良好運行條件的營造，因此國際貿(mào)易企業(yè)，必須力爭將項目管理與企業(yè)的環(huán)境系統(tǒng)的并入具體的項目管理系統(tǒng)之中。上述特點更加表明了項目管理其實就一個管理過程，即通過合理的管控方式促進整個閉環(huán)內(nèi)的人力、資源以及項目和諧相處。而國際貿(mào)易企業(yè)所面臨的管理場景和管理情況會更加的復(fù)雜和嚴(yán)重，尤其是各種突發(fā)事件和偶然事件，因此國際貿(mào)易企業(yè)必須根據(jù)項目進行細致全面的前期考察調(diào)研。

3.2項目管理與整體管理相結(jié)合

與傳統(tǒng)的項目管理相似，國際貿(mào)易項目管理也往往是由諸多的微型、小型項目共同構(gòu)建而成的，因此在國際貿(mào)易企業(yè)項目管理無論是對整個項目管理還是對分支項目管理，都應(yīng)當(dāng)以高度嚴(yán)謹(jǐn)和重視的態(tài)度對待。管理者驚醒項目管理的過程中務(wù)必要做到一視同仁、一絲不茍，每一個國際貿(mào)易企業(yè)都應(yīng)當(dāng)秉承上述管理理念，關(guān)注每一個項目管理細節(jié)，以此來有效的提升和優(yōu)化整個企業(yè)的管理水平和管理效果。

4.項目管理在國際貿(mào)易企業(yè)中的應(yīng)用原則探析

4.1將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為運營基本原則

國際經(jīng)濟貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略屬于企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)主要發(fā)展目標(biāo)的重要前提，因此企業(yè)必須將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)運營基本原則。供給經(jīng)濟貿(mào)易企業(yè)可以將企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)等同的看作是一個重點項目，而運營期間所承接的所有項目共同組成了該重點項目，這樣便能夠通過轉(zhuǎn)換思維的方式幫助企業(yè)更好的去認(rèn)清和處理好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)項目管理之間的關(guān)系。

4.2將國際貿(mào)易項目作為企業(yè)發(fā)展的核心

一般情況下，國際貿(mào)易企業(yè)管理層都會將傳統(tǒng)企業(yè)的管理與項目管理的模式和理念進行有機結(jié)合，并且許多國際貿(mào)易企業(yè)在進行新項目承接之后，首先會對企業(yè)的原有處理方式和處理經(jīng)驗進行查閱，然后在參考和借鑒的基礎(chǔ)之上，對項目管理進行進一步的優(yōu)化和完善，這種發(fā)展模式具有一定的參考意義，因此企業(yè)必須對所有的項目進行系統(tǒng)的管理、收集、整理、分析。

4.3秉承分權(quán)與集權(quán)相互結(jié)合的重要原則

分權(quán)和集權(quán)在國際貿(mào)易企業(yè)中占有至關(guān)重要的地位，而且通過上述管理模式的有效運用能夠顯著的提升管理效率，但具體的運行模式需要根據(jù)企業(yè)實際情況進行合理的選用，因為不同的企業(yè)擁有的資源存在很大的差異性，若想要將上述資源能夠最優(yōu)化配置，那么就必須秉承分權(quán)與集權(quán)相互結(jié)合的管理原則。

5.項目管理在國際貿(mào)易企業(yè)的運營模式探究

5.1“設(shè)計一招標(biāo)一建造”運用模式探究

所謂的“設(shè)計一招標(biāo)一建造”運營模式其實就是所謂的DBB模式，該種模式屬于項目管理領(lǐng)域中應(yīng)用最為廣泛的模式，該種管理模式的基本理念提前將工程進行規(guī)劃設(shè)計完成，然后在通過招投標(biāo)的方式將其委托于不同企業(yè)，上述順序必須嚴(yán)格執(zhí)行不允許有任何變動。該種管理的模式的具體執(zhí)行程序大概氛圍三個步驟：首先，項目業(yè)主尋找相關(guān)設(shè)計單位簽署合作合同，隨即設(shè)計單位會依據(jù)業(yè)主要求進行相應(yīng)的工程設(shè)計工作;然后，項目業(yè)主會進行項目的招投標(biāo)工作，從中選擇理想的建造企業(yè);最后，中標(biāo)建造企業(yè)即工程承包商在根據(jù)工程設(shè)計方案要求進行工程實施。DBB模式作為一種比較傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，而且無論是管理經(jīng)驗、管理方法還是管理技術(shù)都十分的豐富和純熟，而且在項目管理過程中運用該種雙方都比較熟悉的管理模式，具體的管理過程會十分的輕松和諧。而且該種模式中的招投標(biāo)環(huán)節(jié)可謂是一個比較優(yōu)質(zhì)的環(huán)節(jié)，因為該種環(huán)節(jié)不僅能夠最大限度的保障項目質(zhì)量，而且還能促使國際貿(mào)易企業(yè)獲得更過的經(jīng)濟利益。但是該種管理模式也存在著幾個短板，其一，該種運作模式的前期投入會比較大，而且與其他模式相比施工周期屬于其比較顯著的缺點;其二，整個項目的設(shè)計方案會進行多次的修改和變動，因此這也會都工程的周期以及費用產(chǎn)生諸多的不良影響;其三，該種模式使得設(shè)計和施工嚴(yán)重分離，如此便會導(dǎo)致施工過程中容易出現(xiàn)問題。

5.2“設(shè)計一采購一施工”運營模式探究

“設(shè)計一采購一施32”運營模式也被稱作是EPC模式，該種模式也屬于一種比較傳統(tǒng)的項目管理模式，該種模式與DBB模式截然不同，其將設(shè)計、采購以及施工三大板塊融為一個整體協(xié)調(diào)開展。EPC模式也是由業(yè)主方將項目通過合同簽署的方式委托給相應(yīng)的承包商，只不過在該種模式中承包商不僅僅承擔(dān)施工環(huán)節(jié)，而且前期的項目設(shè)計以及項目采購等環(huán)節(jié)也包含其中，但是該種模式的實施雖然會將設(shè)計與施工分離的弊端有效解決了，而且也能有效的控制整個項目的運營周期，但是期間也增加了相應(yīng)的監(jiān)督管理模塊。雖然EPC模式與BBC模式相比存在諸多的優(yōu)勢之處，但該種模式也存在許多不足之處，其一，整個工程項目完全交由承包商，那么整個項目的難度會明顯提升幾個檔次，當(dāng)然對于承包商的技術(shù)能力、資金實力以及企業(yè)規(guī)模等都提出了更高的要求，因此承包商的選擇范圍勢必會被壓縮，其二，整個項目完全交由承包商獨立承擔(dān)，因此項目的風(fēng)險系數(shù)會明顯增加，最后，承包商的項目的設(shè)計、采購、施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，都有可能引發(fā)嚴(yán)重經(jīng)濟損失。

5.3快速跟進運營模式探究

所謂的快速跟進運營模式即CM模式，該種模式中項目委托人與承包商之間屬于合作運營關(guān)系，而且其招標(biāo)環(huán)節(jié)也被劃分為了設(shè)計和洽談兩大板塊，前者是為了優(yōu)良承包商的選取，后者則更加側(cè)重于合作細節(jié)的協(xié)商。該種運用模式打破了傳統(tǒng)的項目管理模式，打破了傳統(tǒng)的商業(yè)關(guān)系限制，構(gòu)建了一種新型的項目委托人與承包商合作的新型運營模式，其兼?zhèn)淞薉BB模式與EPC模式兩者的優(yōu)勢。但是CM模式也并非是完美無瑕的，其項目實施中也存在一定危險，并且其對于承包單位的人才、技術(shù)力量要求也相對較高。

結(jié)束語

綜上所述，科學(xué)的管理模式不但能夠確保企業(yè)能正常運轉(zhuǎn)，而且還能促使企業(yè)運轉(zhuǎn)更加的高效、和諧。在國際貿(mào)易曰益繁榮的新形勢之下，加強對項目管理在國際貿(mào)易企業(yè)的運用原則與模式研究具有重要意義。本文在對項目管理以及國際貿(mào)易企業(yè)基本概念特點進行表述的基礎(chǔ)之上，著重的上述項目管理模式進行了深入研討，希望本文對眾多國際貿(mào)易企業(yè)項目管理水平的提升有所幫助。