文｜繆夢儀

一直以來，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，有著舉足輕重的地位。當前，以大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算技術(shù)等為領(lǐng)域前沿者的數(shù)字技術(shù)正成為推動建筑業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級、可持續(xù)發(fā)展的重要動力。其中，相對于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計算技術(shù)來說，大數(shù)據(jù)技術(shù)是一項更具顛覆性的信息技術(shù)，尤其是在中國建筑業(yè)領(lǐng)域發(fā)展中蘊藏著巨大的價值。

隨著數(shù)據(jù)時代發(fā)展，建筑業(yè)內(nèi)各大企業(yè)也向數(shù)字化、信息化、標準化過渡，而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得我們擁有了對一些數(shù)量龐大、種類繁雜、價值密度極低、本身快速變化的數(shù)據(jù)能有效和低成本獲取、存儲、檢索、分類、統(tǒng)計、分析的能力，從而進一步加快深化改革，推動建筑產(chǎn)業(yè)朝著智慧數(shù)據(jù)未來發(fā)展奮勇前進。

行業(yè)大數(shù)據(jù)分析，助力工程管理信息化轉(zhuǎn)型

隨著越來越多施工企業(yè)對工地信息化、數(shù)字化、智能化的需求與日俱增，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為行業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。但說起大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義，其實不在于掌握龐大的數(shù)據(jù)信息，而在于對這些含有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化、智能化處理。換言之，如果把大數(shù)據(jù)比作一種產(chǎn)業(yè)，那么這種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵，在于提高對數(shù)據(jù)的“再挖掘能力”，通過“再挖掘”實現(xiàn)數(shù)據(jù)的“增值”。

正因如此，企業(yè)級大數(shù)據(jù)可視化分析平臺——工程星盤順勢而生，成為了大數(shù)據(jù)時代下的高能產(chǎn)物。采用科技領(lǐng)域前沿的大數(shù)據(jù)技術(shù)與人工智能技術(shù)相結(jié)合，依托于樂建工程寶管理云平臺，并借助其行業(yè)大數(shù)據(jù)生態(tài)，為中國施工企業(yè)量身定制一站式數(shù)據(jù)分析平臺，緊貼時代脈絡(luò)，助力中國施工企業(yè)實現(xiàn)智能云管理和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

解決企業(yè)管理多個痛點，推動建筑業(yè)智慧工地建設(shè)

近年來，雖然我國建筑業(yè)發(fā)展快速，但工程管理依舊不夠完善，存在諸多問題。就行業(yè)內(nèi)施工企業(yè)來說，目前遇到的問題可大致分為三大類。

工程星盤使用場景示意圖

項目難管理：工程項目分散，企業(yè)實時掌控全局難；缺乏數(shù)據(jù)積累，經(jīng)營風險大。在我國工程建設(shè)中，仍有許多不科學、不合理、不規(guī)范現(xiàn)象，缺乏全局統(tǒng)籌與智能管控體系。工程星盤可通過全景大屏，實時展示項目動態(tài)數(shù)據(jù)，企業(yè)全國項目布局一目了然，全面描繪企業(yè)經(jīng)營畫像；例如通過項目合同模塊的收付款匯總數(shù)據(jù)，企業(yè)可全程掌握項目資金狀態(tài)；通過勞務(wù)管理模塊的每日、每月勞務(wù)用工量，可直觀展示企業(yè)勞務(wù)團隊規(guī)模，讓企業(yè)無需親臨現(xiàn)場，即可及時掌控項目全局；且數(shù)據(jù)集成于阿里云，私密數(shù)據(jù)，安全保護，為企業(yè)長遠布局提供安全、專業(yè)的數(shù)據(jù)支撐，對明確未來發(fā)展方向有著重大意義。

工程粗管理：制度不夠精細，工程款不及時、實名制不到位等問題大量存在。

在工程項目管理過程中，施工企業(yè)或多或少存在管理粗放，為了搶進度缺乏對項目的工期、成本、質(zhì)量、安全、勞務(wù)等的精細管理，以至于施工成本不可控，安全隱患增多。而工程星盤綜合展示了項目多模塊、多維度、多樣化的數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略分析，洞悉行業(yè)數(shù)據(jù)標準，且項目實時監(jiān)控可預(yù)警，全方位把握項目現(xiàn)場動態(tài)，避免人、材、機等多方面問題，幫助企業(yè)規(guī)避風險，降本增效。

實力難展現(xiàn)：信息化投入成本高，維護難；企業(yè)如何在智能大數(shù)據(jù)時代下提高競爭力轉(zhuǎn)型升級，沉淀過程數(shù)據(jù)？

目前，我國施工企業(yè)大多采用集團、分公司、項目部三級傳統(tǒng)的管理模式，各級相對獨立且過度依賴人工，溝通協(xié)作方式落后，工作效率低，使得養(yǎng)護成本高。而工程星盤采用大數(shù)據(jù)智能技術(shù)，為當今建筑業(yè)創(chuàng)造了“數(shù)字力量”。從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，縱觀今天的科技巨頭：美國的google、facebook、亞馬遜以及中國的阿里、騰訊和百度。他們之所以成為現(xiàn)在這個時代的巨頭，最大的關(guān)鍵在于他們掌握了數(shù)據(jù)并擁有了數(shù)據(jù)力量。

工程星盤便是這份力量的輸出者，作為工程星盤締造者的江蘇樂建網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，專注于建筑行業(yè)服務(wù)十多年，通過行業(yè)大數(shù)據(jù)的積累，致力于對建筑行業(yè)實行全覆蓋，集中獲取、沉淀、釋放各項行業(yè)及企業(yè)有效信息，輸出企業(yè)競爭實力和過程管控數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)力量的掌控與否，某種程度上也意味著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗。

其實，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本身也可以看作是對數(shù)據(jù)力量使用由淺入深的過程。越快掌握數(shù)據(jù)力量的企業(yè)，就能快人一步地積累更多有價值的數(shù)據(jù)，也就容易更快地走向智能化，進而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的熱潮中搶占有利的“前排”位置。

以上痛點的存在，常常阻礙了各企業(yè)向智慧數(shù)據(jù)信息化的轉(zhuǎn)型升級。工程星盤的出現(xiàn)，是大數(shù)據(jù)科學背景下的必然產(chǎn)物，在一定程度上推動了建筑業(yè)的工程管理信息化實踐，助力施工企業(yè)競爭實力可視化、項目管理精細化、經(jīng)營管理科學化、項目成本可控化。

建筑業(yè)大數(shù)據(jù)智能新未來的推動者

相關(guān)調(diào)研顯示，未來三年內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑業(yè)領(lǐng)域?qū)l(fā)揮無可替代的作用。在國內(nèi)，已有部分領(lǐng)先行業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用得淋漓盡致：眾所周知的阿里巴巴，正利用阿里云、大數(shù)據(jù)技術(shù)改變著我們的購物方式和日常生活。2018年天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天成交額突破2000億大關(guān)，達2135億元，再次刷新了紀錄。然而，這2135億背后的秘密，除了人們根深蒂固的日常習慣、熱點趨勢，最主要原因便是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。

阿里巴巴作為零售業(yè)的巨頭，擁有高流量的關(guān)注、海量的數(shù)據(jù)積累，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以將表層與深層、直接與間接、理性與感性的數(shù)據(jù)相結(jié)合，從而預(yù)測下一個爆點，進一步發(fā)展、壯大、挖掘出前所未有的商機。

而對于同樣擁有龐大數(shù)據(jù)量的建筑業(yè)更是如此，通過工程星盤對這些數(shù)據(jù)進行積累、沉淀、創(chuàng)新，從量變到質(zhì)變，實現(xiàn)整個行業(yè)的飛躍式發(fā)展，最終構(gòu)建以數(shù)據(jù)為核心導(dǎo)向的數(shù)字經(jīng)濟體系，革新建筑業(yè)生產(chǎn)方式，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)建筑業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)。