王明亮

2018年底，國家電力投資集團(tuán)有限公司（簡稱國家電投）紀(jì)檢監(jiān)察部門就形式主義、官僚主義問題進(jìn)行整治調(diào)查，聽取集團(tuán)下屬25家骨干企業(yè)意見時，其中一家二級企業(yè)關(guān)于“文山會?！眴栴}的統(tǒng)計單引起了集團(tuán)公司黨組的高度重視，以此為契機(jī)，國家電投打響了整治“文山會?！?，向形式主義、官僚主義宣戰(zhàn)的發(fā)令槍。

從精簡會議文件抓起。嚴(yán)格落實會議審批和報備制度，要求各級部門一律不開沒有實質(zhì)內(nèi)容的會議，能合并召開的會議一律合并，能夠進(jìn)行視頻會議的一律不集中開會，能現(xiàn)場解決的事情一律不開會，不得要求會議無關(guān)人員層層陪會。嚴(yán)格控制發(fā)文數(shù)量，杜絕發(fā)布無實質(zhì)內(nèi)容的文件;嚴(yán)格控制各類簡報，能通過網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)處理的文件一律不發(fā)簡報;嚴(yán)格控制各類報表材料，不得通過微信、QQ、APP等方式“曬”工作痕跡，改變過度依賴材料報表調(diào)度工作的模式。通過“四個一律”“三個嚴(yán)控”等舉措，全系統(tǒng)會議數(shù)量減少了三分之一，全系統(tǒng)發(fā)文、簡報和基層報表等材料數(shù)量縮減了三分之一。

統(tǒng)籌監(jiān)督力量，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，實現(xiàn)提升企業(yè)治理效能與基層減負(fù)并舉。針對督查檢查考核名目繁多、頻率過高、多頭重復(fù)等問題，集團(tuán)黨組建立了以黨內(nèi)監(jiān)督為統(tǒng)領(lǐng)的全面覆蓋、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”體系。通過建立信息共享、聯(lián)席會議、綜合檢查等工作機(jī)制，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效率。此外，還為各類監(jiān)督檢查開出了一張清單，由監(jiān)督聯(lián)席會議統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，規(guī)定各單位部門每年綜合類督查考核不超過兩次。

鍛造過硬作風(fēng)，建設(shè)一流企業(yè)。按照建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)黨組以作風(fēng)建設(shè)為突破口，重點解決了“四多四弱”問題（會議多、文件多、檢查多、上報材料多;調(diào)查研究弱、協(xié)調(diào)溝通弱、擔(dān)當(dāng)作為弱、服務(wù)意識弱）。黨組成員帶頭轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，與分管部門和單位簽訂責(zé)任書，對照問題清單，受領(lǐng)2-3個重點問題，開展跟蹤督導(dǎo)，以確保黨中央重大決策部署在集團(tuán)落地生根、開花結(jié)果。（作者單位：國家電力投資集團(tuán)有限公司）