在綠化服務這個領域，一提到鋤禾，自然會想到楊作運；鋤禾草業(yè)從90年代開始，從一個小門市，通過一點點積累創(chuàng)造，成為今天大家面前的中國草業(yè)綠化服務領域的領軍企業(yè)；全是因為楊總這20多年的運籌帷幄；才能掌舵鋤禾這艘小舟，不斷拓展擴張升級服務，經風雨歷坎坷，在中國草業(yè)打下一片波瀾壯闊的天地；使得鋤禾草業(yè)這個品牌成為名噪黃河兩岸影響全國30多個省份的知名企業(yè)；

鋤禾集團董事長楊作運講：天道酬勤，商道酬信；公司以鋤禾草業(yè)的品牌連鎖經營模式，不斷的對市場培育和深度服務，點亮了鋤禾品牌的高端發(fā)展，也使得鋤禾的產品和服務更加實惠、更便捷，成為了客戶的首選和行業(yè)的主流；但是鋤禾的產品和服務還需要進一步升級迭代，讓中國的天更藍水更綠空氣更清新，也是一條艱難光榮的道路；讓鋤禾品牌走向全國走向海內外，成為影響全球綠化服務市場的知名品牌，我們還需更多努力和創(chuàng)造！

性格決定命運

90年代初，剛農大畢業(yè)的楊總踏入社會，不像其他普通的大學生，那樣的迷茫無助無所適從；通過短暫的社會接觸，已然讓他更加明晰了自己方向；因為在他心目中，早就滋生了一個偉大的鋤禾夢；但在當時，沒人會想到，未來的某一天，這個農村出來的小伙子和草業(yè)綠化結下不解之緣；

如果把鋤禾草業(yè)發(fā)展史看作是一部恢弘巨制的電影，那么大幕的開始應該發(fā)生在90年代末；所謂術業(yè)有專攻，正是在本專業(yè)的驅使下，楊總慧眼獨具，選擇了綠化資材這一塊；

經營有道，誠信第一，不管是做人還是做事，這是楊總一貫的作風，所以合作過的朋友都對楊總極為認可，所以生意不斷壯大紅紅火火；

直到2006年，正是成立鋤禾草業(yè)這個品牌，也正是在那年，楊總正式跟美國方面接觸，首次簽下5個集裝箱的草種訂單；因為當時正值中國草業(yè)綠化從零到有的階段，所以當時在行業(yè)內引起了不小的轟動；再加上楊總的個人魅力和悉心經營，公司很快邁入千萬級企業(yè)；

鐵骨柔情 一將功成

成功都是那么相似，楊總也不例外；一位哲人曾經說過：堅韌不拔是所有成功人士必備的素質；這一點不假，在綠化服務這條道路上，很多時候都是在摸索，有太多的坎坷與分離；

記得06年，為了引進國外優(yōu)質草種，當時需要辦理草種進出口資質和草業(yè)經營許可，然后來回各種奔波，畜牧局林業(yè)局農業(yè)廳等等，因為當時河南省這種資質都從未辦理過，所以楊總就是河南省草業(yè)服務第一個敢吃螃蟹的人，也正因為這份勇敢與執(zhí)著，鋤禾成為河南省包括周邊幾個省第一家具備草種經營許可和草種進出口貿易資質的單位；

人家都說社會是個大熔爐，企業(yè)的經營也一樣，在這個熔煉鍛造的過程中，會遇到各種問題；

其中之一是公司財務系統(tǒng)的健全問題；

公司發(fā)展初期，各種財務進銷存項全靠人工，成本和工作量太繁瑣太低效，作為一家蓬勃發(fā)展的貿易型企業(yè)，當時的財務管理已然滿足不了公司的需求，所以財務系統(tǒng)的健全是必要的，所以早在2003年公司就引進了較為健全的管家婆財務一體化軟，并與任我行軟件公司簽署長期合作關系，成為行業(yè)內最早實現(xiàn)財務數字化管理的企業(yè)；

技術上針對不同細分財務統(tǒng)計等經營管理必要的統(tǒng)計特性，推出了專業(yè)完整的解決方案，為公司建立遍布各地的分支機構，做好了鋪墊，為企業(yè)的市場開拓和發(fā)展起到了重要的輔助作用；

其中之二是人才的培養(yǎng)和流失問題；

人力資源是一個企業(yè)騰飛的基礎，熟悉綠化服務行業(yè)的朋友，應該都明白，綠化行業(yè)在人才的培養(yǎng)上非常耗費資金和精力，一個優(yōu)秀的銷售經理，沒有幾年的磨破滾打根本成長不起來，正因如此，精英在這個行業(yè)顯得尤為珍貴；一旦流失是非?？上?；所以在選人用人這塊，楊總就表現(xiàn)出了睿智的眼光，忠誠第一能力第二的用人政策，讓鋤禾草業(yè)這個團隊更加穩(wěn)定和諧，為鋤禾往后的飛速發(fā)展提供了良好的人才搖籃；

其中之三是公司的日常管理問題；

任何一個老牌企業(yè)都會在一定時期內，積累一些懶惰、消極怠工等習慣；鋤禾也不例外，如何提高員工工作積極性問題，公司管理層之前也用了很多辦法，從日常行為規(guī)范到各崗位的職責明細，從現(xiàn)場管理到績效考核，收效都不是很明顯；最后在楊總和馬總的綜合考察后，決定引進積分制管理來指導配合公司的日常管理，至此公司員工的積極性問題得到了有效的解決；

其中之四公司的統(tǒng)籌管理問題；

老牌企業(yè)的發(fā)展是一部坎坷的歷史，各種經歷和榮譽都將成為以后的企業(yè)文化，這些數據就像博物館，以后都將為企業(yè)的發(fā)展指明道路，也能更清晰看到企業(yè)的辛酸歷程；基于此楊總一直都在籌備，直到2016年大數據時代的到來時機成熟，鋤禾開始建立屬于自己的數據庫；

發(fā)展的道路永遠充滿挑戰(zhàn)與機遇，受到一些傷害跌倒了是在所難免，遇到問題解決問題，不回避不避諱，祛膿拔瘡刮骨療傷，楊總總能在關鍵時刻通過一系列鐵腕管理，將企業(yè)出現(xiàn)的各位管理危機轉危為安，把公司發(fā)展帶入正確的道路；就這樣鋤禾在楊總精明領導下迎來了第二個黃金發(fā)展期；

合縱連橫 攜手共贏

在楊總的帶領下，鋤禾的影響力聲名遠播，口碑的傳播給鋤禾帶來的是更多發(fā)展空間和機遇；相繼出現(xiàn)的合作商有美國丹農、加拿大碧青、美國環(huán)球種子、瑞典富世華、日本小松、日本愛麗絲、韓國大建等國際知名品牌企業(yè)慕名而來；還有國內的臺灣威克、臺灣山雅、臺灣松格作、山東華盛、江蘇中綠、重慶威馬等國內大品牌也都相繼簽訂了長期戰(zhàn)略合作關系；

慕名而來的還有各種尖端人才，鋤禾開始了全方位的高速發(fā)展；

15年中國草業(yè)進入發(fā)展新常態(tài)，鋤禾的年銷售額突破5千萬，隨后幾年都是以10%以上的增速發(fā)展，截止16年，公司成為連續(xù)10年保持千萬級年銷售額的企業(yè)；2017年全年銷售額破億，直接間接的參與了國家南北北調、京廣高速、延安飛機場等國家級大型綠化工程項目；為河南省以及周邊省市地區(qū)的綠化事業(yè)，做出了卓越的貢獻；

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)家，眼界和氣魄是決定企業(yè)發(fā)展速度和高度的先決條件，從17年開始，在楊總高瞻遠矚的布局領導下，企業(yè)迎來了發(fā)展的高潮期，這一年鋤禾草業(yè)子公司規(guī)模達到3家，完成了北京、新疆、江蘇等以河南鋤禾總部為中心的全國布局；另外以河南鋤禾草業(yè)為中心店向全國輻射為策略，完成了全國鋤禾旗艦店25家的規(guī)模；這么短的時間完成這項壯舉，很大程度都起決于一位企業(yè)家的人格魅力和獨具慧眼深謀遠慮的格局；

很多加盟的領導反映：跟鋤禾接觸這么多年，是楊總一步步帶著他們，做強做大的，跟著鋤禾跟著楊總就是希望有錢賺；話糙理不糙，這份信任就是對一個企業(yè)家最大的認可；

低調做人 高調做事

作為一個企業(yè)家，前瞻性和預見性是必備的素質；

在互聯(lián)網大浪潮的沖擊下，很多企業(yè)備受影響；楊總很有預見性在危機來臨之前已經布局了鋤禾的線上服務；從獨立開發(fā)的APP“鋤禾園林”到“鋤禾草業(yè)”公眾號，不管是在電子商務平臺還是新興的直播自媒體服務等，鋤禾已經有專業(yè)的團隊在運營打造，保障客戶能更直觀的感受到鋤禾產品的實惠和優(yōu)質的服務，切實為祖國的碧水藍天開綠色通道，不但要扶一把還是送一程；

新時代新的布局，在互聯(lián)網+和行業(yè)大數據的背景下，楊總又為鋤禾指明了新的發(fā)展方向；

楊總常講：做人要厚道，做企業(yè)要誠信；草業(yè)領域在中國是個新興行業(yè)，但是，各種行業(yè)詬病已經在行業(yè)內出現(xiàn)，行業(yè)內規(guī)范經營的體系還很欠缺；鋤禾草業(yè)作為這個領域的領頭羊，有必要以身作則，為行業(yè)做標桿，誠信經營規(guī)范市場；樹立綠化服務界的誠信意識和規(guī)范意識，確保各項產品和服務的質量；

董事長還經常提到，為什么在日本，就不存在食品安全問題？因為日本食品安全監(jiān)督檢查和規(guī)范體系方面的規(guī)則有上萬條，反思一下我們呢？我們還有很多工作要做！

20多年的風雨飄搖，鋤禾草業(yè)依靠誠信戰(zhàn)勝了驚濤駭浪各種危機，楊總作為一個企業(yè)家，又以獨特的個人魅力影響著身邊每一個綠化人；以質量求生存，以信譽求發(fā)展；相信以楊總為核心的這艘鋤禾大船，定能劈波斬浪揚帆遠航！