王雁

摘要：在我國近幾年來經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，成本控制問題所受到的重視程度越來越高，因此各行各業(yè)在成本控制工作過程中，都投入了更多的精力以及人力和物力。對于油田井下作業(yè)行業(yè)來講也是如此，因為油田井下作業(yè)規(guī)模大，投入資金多，所以在實際工作過程中對于成本控制問題的重視程度要更高。為了確保成本控制工作處于可控范圍之內(nèi)，并且提升油田企業(yè)管理效率，需要針對于井下作業(yè)環(huán)境中的成本控制工作進行全過程管理和控制。

關鍵詞：油田；井下作業(yè)；成本控制；全過程

1.前言

在井下作業(yè)過程中，需要根據(jù)所事先制定的和選擇的施工組織計劃和施工技術，在科學合理的配置條件下投入一定量的人力物力以及機械設備，以實現(xiàn)在額定周期之內(nèi)實現(xiàn)對井下作業(yè)工程的全面完成。因此在投入如此大規(guī)模的人力物力以及設備的情況下，在井下作業(yè)實際開展過程中需要針對這些投入成本進行全過程管理與控制，以此來提高井下作業(yè)的實際管理效率，確保井下作業(yè)工程進度和工程質(zhì)量。所以在本文中將對全過程管理控制，在井下作業(yè)成本管理控制過程中的應用進行論述。

2.井下成本控制的含義以及意義

2.1降下成本控制的含義

所謂的競價成本控制，是指油田企業(yè)在進行井下生產(chǎn)作業(yè)之前，根據(jù)所投入的人力物力以及資金和設備進行成本管理目標的建立，并且在井下成本控制工作主體的職權(quán)范圍之內(nèi)，對井下生產(chǎn)作業(yè)過程中所產(chǎn)生的消耗進行控制和各種影響因素進行預防和調(diào)節(jié)，以達到對井下作業(yè)成本管理工作的既定目標實現(xiàn)。

2.2井下成本控制的意義

第一，可以為企業(yè)切實增加經(jīng)濟效益。因為成本控制工作是直接對企業(yè)進行服務，并且對企業(yè)投入成本進行控制，所以在井下作業(yè)過程中，無論通過何種方式來實現(xiàn)成本控制工作，都能夠使投入成本降低，同時增加企業(yè)利潤。對于國有企業(yè)來講也是如此，通過不斷降低成本，而避免國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的虧損狀況，能夠顯著提高其生存能力，將其在調(diào)控經(jīng)濟以及擴大就業(yè)和對公用事業(yè)進行改善等方面的作用進行切實發(fā)揮，并且還能夠促進政府財政收入增加。

第二，促進企業(yè)長遠發(fā)展。對于企業(yè)發(fā)展來講，在長遠發(fā)展目標制定過程中，經(jīng)營基礎必須要牢固，而對成本進行控制則是對經(jīng)營基礎進行鞏固的最有力措施，在成本控制工作前提下能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的增長，然后投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和質(zhì)量控制工作中。通過此循環(huán)，促進企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)以及質(zhì)量方面不斷改進和創(chuàng)新，提高了生存能力以及市場競爭力?？v觀諸多企業(yè)，在實際發(fā)展過程中陷入困境，大多數(shù)都是因為成本控制工作失控，導致企業(yè)在發(fā)展過程中盲目向前發(fā)展，企業(yè)的整體抵抗能力都會大大降低，在市場出現(xiàn)變化或者說企業(yè)領導層決策失誤的情況下，企業(yè)會迅速坍塌。

第三，增強對內(nèi)外壓力的抵抗能力。油田企業(yè)的長期發(fā)展過程中，市場規(guī)模逐漸擴大，同行業(yè)競爭者也越來越多，政府對游艇行業(yè)的稅收政策也逐漸變得苛刻，這些都屬于外在壓力。內(nèi)在壓力則是企業(yè)發(fā)展過程中，員工的相應待遇和股東分紅要求越來越高。所以在內(nèi)外壓力共同作用下，油田企業(yè)若想保持更好的發(fā)展狀態(tài)以及發(fā)展速度，就需要對成本進行降低，同時也在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面投入更多的精力和資金，使產(chǎn)品創(chuàng)新性得到增強，增加產(chǎn)品銷量，對內(nèi)外壓力進行抵抗。

3.井下作業(yè)成本全過程控制措施

3.1提高成本控制意識

在部分油田企業(yè)領導層組成結(jié)構(gòu)中，部分職工領導對于成本控制意識并不是非常重視，并且在實際工作過程中針對于成本控制工作采取的模式，大多數(shù)都是事后控制，難以實現(xiàn)對成本控制的預防，對于已經(jīng)出現(xiàn)的成本控制失控現(xiàn)象，也難以進行有效的解決，在后期需要投入更多的成本來對問題進行處理。因此針對于職工以及領導層需要加強成本意識，提高對事前控制以及事中控制進行重點介紹，強化企業(yè)全過程控制意識和理念，在實際工作過程中盡量做到事前預防，將成本控制風險因素降到最低。為了能夠更好的落實成本控制全過程管理意識，需要對企業(yè)進行深化改革，對管理體制進行全面更新，從源頭對全過程成本管理進行落實與改造，實現(xiàn)治標與治本。

3.2有效縮短作業(yè)周期

首先，要擁有超前的意識。在井下作業(yè)過程中，對于單井作業(yè)設計需要結(jié)合科學合理的技術手段，對作業(yè)施工工序進行全面優(yōu)化和改進，這也是確保井下作業(yè)成本能夠得到合理控制的最主要前提。對井下作業(yè)設計需要將技術與經(jīng)濟作為同步考慮因素，在實際作業(yè)施工工序設計過程中，充分考慮技術因素與經(jīng)濟因素的融合，將無效工作量大大降低。通過建立作業(yè)網(wǎng)上設計和運行平臺，對井下作業(yè)進行全過程監(jiān)督和管理，對實際作業(yè)過程中的各項工序進行優(yōu)化，并降低作業(yè)過程中工序存在風險，有效降低在周期作業(yè)過程中成本支出，并將效益實現(xiàn)最大化。

其次，全過程監(jiān)督和管理。在保證作業(yè)設計科學合理的前提下，在井下作業(yè)過程中實現(xiàn)全過程成本控制，需要強化全過程監(jiān)督管理力度。井下作業(yè)的各項操作標準規(guī)程需要嚴格落實，降低井下作業(yè)施工危險性，實現(xiàn)安全井下作業(yè)與生產(chǎn)。在降低無效工作量的前提下，使施工質(zhì)量得到提升，并且縮短實際施工周期，使項目的整體成本得到有效控制，增加了總體經(jīng)濟效益。

最后，將井下作業(yè)實際成本投入與成本控制計劃進行比對。在成本控制計劃內(nèi)容中，對于成本控制的計算，是依據(jù)所投入的人力物力以及設備等，所以顯得更加理想化。在實際井下作業(yè)過程中所投入的成本，需要與成本控制計劃進行比對，發(fā)現(xiàn)存在出入的地方，并對此進行分析，判斷其是否屬于合理支出。若不屬于合理支出，應對其原因進行深入分析并落實到人頭，對其責任進行追究。

3.3革新技術與設備

井下作業(yè)過程中作業(yè)進度與作業(yè)效率，會受到作業(yè)技術與設備的最直接影響，所以為了能夠縮短施工周期，加快施工進度，并提升施工效率，需要在設備與技術方面加強資金投入，對現(xiàn)有落后的技術與設備進行全面更新。在新技術以及新設備指導下，對現(xiàn)有的作業(yè)流程進行更深層次的優(yōu)化，從而全面提高井下作業(yè)效率，縮短井下作業(yè)周期，全面提高井下作業(yè)安全性，降低由技術和設備所導致的故障問題處理過程中的成本投入。

3.4井下作業(yè)材料合理投入

首先，提高舊材料再利用。在井下作業(yè)過程中，破舊的管桿泵封，若其能夠通過進行修復投入到實際作業(yè)過程中，并且不會引發(fā)質(zhì)量問題，應對這部分作業(yè)材料進行廣泛使用。并且在日常使用過程中，應加強維護與保養(yǎng)，確保材料在使用過程中不會出現(xiàn)過度老化和損壞，保證作業(yè)安全性。

其次，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。在材料采購過程中，應針對于具體的作業(yè)環(huán)境來進行針對性材料選擇，不能夠一味要求材料高質(zhì)量，而是應該因地制宜選擇材料，在盡可能保證材料滿足作業(yè)要求的情況下選擇價格低廉的。

4.結(jié)束語

井下作業(yè)成本控制對油田企業(yè)的長遠發(fā)展來講具有非常重要的意義，因為在現(xiàn)如今隨著油田產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大，油田企業(yè)的數(shù)目也越來越多，所以行業(yè)內(nèi)競爭也逐漸趨于激烈。在此背景下，油田企業(yè)在井下作業(yè)過程中的成本投入，必須要處于合理控制范圍之內(nèi)，以此來促進講下作業(yè)，實際成本控制工作質(zhì)量，并提高企業(yè)整體管理效率，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎。所以在井下成本控制過程中，全過程管理與控制手段和理念的融入，對于井下作業(yè)成本控制工作來講具有非常重要的意義，需要進行全面落實，并且針對于現(xiàn)有的管理理念和管理體制進行深化改革。

參考文獻

[1]劉建萍. 全過程管理控制井下作業(yè)成本[J]. 中國化工貿(mào)易，2014（14）.

（作者單位：江漢油田分公司江漢采油廠王場管理區(qū)）