楊景龍

隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，工程項目落地可預(yù)期性降低、行業(yè)流動性不斷加劇、施工推進(jìn)不可控因素趨多。一些項目在前期籌備、施工推進(jìn)、后期結(jié)算等過程中常會遭遇不可預(yù)期的停滯等待，此時會面臨團(tuán)隊管理的難題。

一、現(xiàn)狀分析與項目背景

在傳統(tǒng)水工市場持續(xù)低迷、競爭日趨激烈、施工任務(wù)急劇下降的情況下，一公司較多項目部都經(jīng)歷過或長或短的施工間隙期，在行業(yè)持續(xù)下行的狀況下，未來一段時間內(nèi)，施工間歇期可能會成為一種新常態(tài)。

在此期間，職工的工作任務(wù)量普遍會驟減，收入也將難以保障，如果間隙期持續(xù)時間較長，職工往往會表現(xiàn)出對發(fā)展前景的困惑、焦慮，從而產(chǎn)生思想的松懈與精神的放松，嚴(yán)重影響著項目部的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在施工間歇期維系好團(tuán)隊凝聚力顯得尤為重要。

筆者所在項目部因業(yè)主方原因曾經(jīng)長時間停工，在復(fù)工形勢一直不明朗的情況下，項目部長時間處于一個等待復(fù)工的狀態(tài)。如何在這個特殊時期，凝聚職工一道同舟共濟(jì)，共同克服困難，推動項目部健康穩(wěn)定發(fā)展，是工會組織面對的一個新課題。

二、工會在維系團(tuán)隊凝聚力方面的作用分析

團(tuán)隊凝聚力是指團(tuán)隊對成員的吸引力，成員對團(tuán)隊的向心力，以及團(tuán)隊成員之間的相互吸引，良好的團(tuán)隊凝聚力不僅是項目部能健康穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，而且對團(tuán)隊成員潛能的發(fā)揮有很重要的作用。

工會作為項目部職工的群眾組織，是項目部黨政聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是職工群眾利益的代表者和維護(hù)者。可以結(jié)合實際、抓住關(guān)鍵，創(chuàng)新各項工作載體來統(tǒng)一職工思想、提升職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)動職工活力，讓職工正確面對現(xiàn)階段項目部的各項情況，較好地保持個人狀態(tài)，積極積蓄能量以迎接未來的施工任務(wù)，從而充分維系好團(tuán)隊凝聚力。

三、工會在施工間歇期維系團(tuán)隊凝聚力上的作為

為了保持職工有一個較好的參戰(zhàn)狀態(tài)、時刻具備來之即戰(zhàn)的能力和條件，項目部工會做了多方面的探索和努力，在維系團(tuán)隊凝聚力中擔(dān)當(dāng)著非常重要的角色，也積累了較多經(jīng)驗。

（一）強化思想引領(lǐng)，堅定發(fā)展信心

維系團(tuán)隊凝聚力就是要保持全員的向心力和戰(zhàn)斗力，而向心力和戰(zhàn)斗力需要思想的統(tǒng)一。當(dāng)下，項目部中的年輕職工比例激增，多元化的訴求也越來越多，當(dāng)職工對發(fā)展前景感到迷茫而得不到有效疏解時，便會產(chǎn)生困惑、焦慮，工作缺乏主動性，有的甚至?xí)o職，從而影響團(tuán)隊的凝聚力。工會此時需要做好對職工思想動態(tài)的時刻關(guān)注，充分發(fā)揮職工與領(lǐng)導(dǎo)班子間的橋梁和紐帶作用，強化對職工思想的引領(lǐng)，堅定職工對項目部必定能度過難關(guān)的發(fā)展信心。

面對項目停工，職工仍在減少的情況，項目部工會工作力求順勢而為，不斷創(chuàng)新思想引領(lǐng)載體和路徑，通過采取職工大會、交流談心、錄制MV、共拍微電影等做法，將項目部發(fā)展形勢與思路及時向職工傳遞。并能及時關(guān)注到每名職工的思想動態(tài)，采取的一系列舉措不但有效驅(qū)散職工的迷茫感，而且對拖延癥、依賴癥、隨大流等隱患進(jìn)行了防范。在崗職工深刻認(rèn)識到困難是暫時的，只要大家齊心協(xié)力做好當(dāng)下的事情，項目部一定會越來越好。

（二）搭建學(xué)習(xí)平臺，提升職工素質(zhì)

素質(zhì)提升是職工在工作崗位上的重要追求，是職工在企業(yè)中長遠(yuǎn)發(fā)展、不斷進(jìn)步的基本條件，也是維系團(tuán)隊凝聚力的基礎(chǔ)。施工間歇期工作任務(wù)量較少，從工作層面對個人素質(zhì)的提升效果有限，職工常會對個人能力停滯不前產(chǎn)生焦慮感與緊迫感。此時，就如何為職工搭建學(xué)習(xí)平臺，練就好內(nèi)功，有效提升職工素質(zhì)，與正常施工人員相比不落步子，一些方面甚至是有所超前，是工會在間歇期應(yīng)該經(jīng)常思考的問題。

項目部工會從個人能力的縱橫兩條線著力，以個人素質(zhì)強化與邊界業(yè)務(wù)拓展作為全員學(xué)習(xí)導(dǎo)向，先后嘗試組織了多個主題的集體學(xué)習(xí)、分享展示活動，并成立了BIM、籃球、足球、羽毛球、攝影等興趣小組，利用業(yè)余時間開展多樣化的團(tuán)體活動，使職工在放松身心的同時，增進(jìn)彼此間的感情。

通過一段時間的共同努力，每名職工不但在專業(yè)知識和綜合素質(zhì)上得以提升，還始終保持著蓄勢待發(fā)的一個狀態(tài)，能隨時接受工程的檢驗。6月初，項目部接到一項施工任務(wù)，在崗職工能迅速凝聚起來，連夜籌備各項入場事宜，精細(xì)組織施工生產(chǎn)；在面對物資、調(diào)度、機(jī)務(wù)等崗位的短缺時，在崗職工能充分發(fā)揮專業(yè)技能，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，保證了施工的高效運轉(zhuǎn)。

（三）注重職工需求，做好精準(zhǔn)幫扶

當(dāng)前，施工企業(yè)職工團(tuán)隊越來越年輕化，隨著多元化社會的發(fā)展與物質(zhì)生活水平的不斷提升，職工對精神與物質(zhì)的需求也越來越多。工會要始終堅持以人為本的工作理念，在思想上、情感上把職工當(dāng)成自己的親人、企業(yè)的主人，重視職工的實際需求，做好精準(zhǔn)幫扶，把幫助職工解決問題作為自身工作最大的責(zé)任。

由于在崗職工較少，項目部工會有足夠的精力去跟蹤、指導(dǎo)、幫扶每名職工，便提出了“私人訂制式”暖心工程概念，意在根據(jù)每個人崗位、年齡、專業(yè)、性格及興趣等多項特點，在工作學(xué)習(xí)、休假安排、文體活動、獎品發(fā)放等方面能綜合考量每個人，進(jìn)行量身定制，實現(xiàn)最大限度上的匹配。同時，針對青年職工這個主要群體，利用“五四”青年節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日，召開座談會，深入了解他們在工作、生活中遇到的困難、困惑及對工會工作的意見和建議，以便有的放矢地開展工作。

工會能深入觀察了解每一名職工的需求，選擇合適時機(jī)做好精準(zhǔn)幫扶。暖心工程概念的嘗試使得各類活動的策劃與執(zhí)行，都能充分考慮到職工的參與感與體驗感。還促成兩對新人參加了集體婚禮，提倡臨時施行的輪休機(jī)制促使5名職工先后生育、3名職工解決單身問題。職工越來越感受得到工會給予他們的關(guān)愛，也更加認(rèn)同工會所做的工作，工會對職工的影響力得到不斷提升，進(jìn)一步促進(jìn)團(tuán)隊力量的充分凝聚。

（四）營造良好氛圍，提升幸福指數(shù)

良好的工作、生活氛圍，有利于拴住職工的“心”，促使職工更加“鐘情”于項目部，工會應(yīng)注重多元化氛圍的營造，充分關(guān)注每名職工工作、學(xué)習(xí)及生活的體驗感，研究新常態(tài)下職工的新特點與新變化，了解每名職工的興趣與愛好以及現(xiàn)階段的關(guān)注點，將親情化管理作為一個切入點，對每名職工給以充分關(guān)懷，切實營造溫馨“家”氛圍，提升職工幸福指數(shù)。

項目部工會非常重視氛圍營造，經(jīng)常性開展趣味游戲、沙灘燒烤、海邊游泳、網(wǎng)游競技，在玩的過程中增進(jìn)彼此了解；定期組織集體觀影、利用微信公眾號、項目部宣傳欄等媒介制作專欄展示職工風(fēng)采；重大節(jié)日網(wǎng)上刊發(fā)慰問信或節(jié)日寄語，將工會的關(guān)愛、大家庭的溫暖帶到職工身邊；每月均舉辦不同主題的文娛活動和集體生日，月餅制作、沙灘歌唱、系列幫廚、素質(zhì)拓展等活動受到了廣泛歡迎。

工會能通過豐富多彩的活動載體來營造出良好的氛圍，給職工以溫情和溫暖，同時引導(dǎo)職工樹立主人翁意識。職工能真正把項目部這個集體看成是自己的家一樣愛護(hù)，對項目部生活保障的參與感也越來越強，主動對辦公生活、施工區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生維護(hù)。工會為在崗職工提供了交流的平臺和機(jī)會，使職工更加親密融洽，團(tuán)隊凝聚力得到進(jìn)一步提升。

四、結(jié)束語

一個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須有穩(wěn)固的團(tuán)隊凝聚力作為保障。特別是一些建筑施工企業(yè)在工程任務(wù)不飽滿的情況下，工會組織作為職工群眾利益的代表者和維護(hù)者，需要創(chuàng)新工作載體，緊緊圍繞“凝聚、服務(wù)、關(guān)愛”職工的職能定位，進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想、提升職工素質(zhì)、維護(hù)職工權(quán)益、調(diào)動職工活力，努力做職工的知心人、貼心人、引路人。在新形勢下適應(yīng)各種變化以維系好團(tuán)隊凝聚力，仍是基層工會組織需要繼續(xù)努力探討的課題。