鄭博元

摘要：國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)是提高企業(yè)思想政治工作水平的重要舉措，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，職工的價(jià)值觀日趨多元化，思想意識(shí)更加活躍，各種矛盾也漸漸復(fù)雜，因此，必須要加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍管理，以進(jìn)一步提升企業(yè)政工工作的效果與質(zhì)量。本文先分析了加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍管理的重要性，然后，重點(diǎn)探討了具體的管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工隊(duì)伍;管理策略

在新形勢下，加強(qiáng)國有企業(yè)思想政治建設(shè)是統(tǒng)一思想、凝聚力量的根本途徑。國有企業(yè)政工部門作為企業(yè)內(nèi)部治理的重要組成部分，為深化國有企業(yè)改革發(fā)展不僅注入了精神動(dòng)力，還提供了堅(jiān)實(shí)的思想政治保障。政工干部是國有企業(yè)開展思想政治工作的主要依靠力量，加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，壯大政工隊(duì)伍的力量，提高國有企業(yè)思想政治建設(shè)，是國有企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要政治保證之一。本文針對(duì)國有企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)展開了研究，以期能夠?qū)衅髽I(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)獻(xiàn)上一份綿薄之力。

一、國有企業(yè)加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性

（一）滿足思政工作順利開展的各項(xiàng)要求

通過加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，能夠有效推進(jìn)黨組織思想全面貫徹、各項(xiàng)政策方針順利落實(shí)，從而更好滿足思政工作在國企內(nèi)部的順利開展。隨著改革開放的不斷深入，國企的思政工作也發(fā)生了較大的變化，如果要確保思政工作的現(xiàn)實(shí)價(jià)值能夠得到全面發(fā)揮，就必須要加強(qiáng)對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)力度，全方位提高國企政工干部的綜合素質(zhì)，讓他們有能力去更好地解決和處理遇到的各類問題。

（二）是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要條件

政工隊(duì)伍的建設(shè)工作雖然不能夠馬上創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，但是卻是保證國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高的一項(xiàng)重要條件。在當(dāng)前的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國企的政工干部需要隨時(shí)做好充足準(zhǔn)備，積極處理由職工調(diào)動(dòng)所帶來的諸多問題，通過協(xié)調(diào)、交流等方式來做好引導(dǎo)工作，以此來提高國企員工的工作效益，讓他們能夠在自己的工作崗位中更好地發(fā)光發(fā)熱，早日實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的目標(biāo)。

（三）有助于促進(jìn)思政工作全面落實(shí)

在新時(shí)代背景下，通過加大對(duì)政工隊(duì)伍的建設(shè)力度，能夠有效培養(yǎng)政工干部與國企員工的愛國主義精神、崗位責(zé)任感，有效消除國企內(nèi)部的貪污腐敗之風(fēng)。樹立積極向上的政工干部學(xué)習(xí)榜樣，可以讓國企各級(jí)員工感受到政工干部身上的創(chuàng)新魄力，并促使他們養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，使思政工作得到全面落實(shí)。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍管理的有效策略

在新的歷史時(shí)期中，黨中央需要持續(xù)發(fā)揮自身的監(jiān)督與管理作用，不斷重申政工隊(duì)伍建設(shè)在國有企業(yè)中的重要性，同時(shí)為日后的政工隊(duì)伍建設(shè)提供明確的發(fā)展方向。但政工隊(duì)伍建設(shè)工作并非是朝夕之事，需要企業(yè)管理者、政工干部以及各級(jí)員工的持續(xù)努力。

（一）積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，深化制度改革

首先，國有企業(yè)的管理者一定要從根本上認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的重要意義，盡快轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，在企業(yè)內(nèi)部做好帶頭作用，引導(dǎo)政工干部與各級(jí)員工盡快形成統(tǒng)一的思想觀念。另外，國企管理需要盡快將企業(yè)運(yùn)營、企業(yè)管理、企業(yè)政工緊密結(jié)合到一起，同時(shí)深入到政工隊(duì)伍身邊，了解他們?cè)诠ぷ髦兴龅降膯栴}和困難，給予政工隊(duì)伍建設(shè)以全方位的支持。

其次，國有企業(yè)需要制定出科學(xué)完善的管理機(jī)制來維護(hù)政工干部的合法權(quán)益，確保政工干部可以獲得與工作崗位相匹配的平等待遇，時(shí)刻關(guān)注政工干部的工作狀態(tài)，避免政工干部出現(xiàn)消極情緒。

最后，國有企業(yè)要深入了解當(dāng)前的市場環(huán)境與發(fā)展動(dòng)向，積極完善現(xiàn)有的競爭機(jī)制，在落實(shí)政工隊(duì)伍建設(shè)工作的同時(shí)合理運(yùn)用競爭上位機(jī)制，通過此種方式來提高政工干部的工作積極性。

（二）激活政工人才，創(chuàng)造成長空間

首先，國有企業(yè)需要從社會(huì)中引進(jìn)優(yōu)秀的政工人才，為現(xiàn)有的政工隊(duì)伍注入新的血液。國企管理者需要結(jié)合自身的經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展目標(biāo)，有針對(duì)性的去招收政工人才，分別從經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)管理、資源管理、思想政治、心理研究等多個(gè)角度入手。針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人才應(yīng)當(dāng)給予一定的精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)為他們創(chuàng)造更多表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。

其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大膽嘗試啟用高素質(zhì)的兼職人員，科學(xué)落實(shí)一崗雙責(zé)的工作機(jī)制，要求各個(gè)部門的管理者不僅要做好經(jīng)濟(jì)工作，同時(shí)還要兼顧到思政工作，在企業(yè)內(nèi)部形成相互監(jiān)督、人人參與的良好氛圍，從根本上杜絕“兩張皮”現(xiàn)象的出現(xiàn)。

最后，國有企業(yè)要將更多的精力放到對(duì)人力資源的開發(fā)與管理上，促進(jìn)政工干部與其他崗位人才之間的合作與交流，掙脫學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、崗位、職稱等附加條件的束縛，鼓勵(lì)政工干部朝向“一專多能”的方向去發(fā)展，將他們對(duì)思政工作的積極性淋漓盡致地激發(fā)出來。在崗位中更快、更好地成長。

（三）加強(qiáng)培養(yǎng)，全面提高素質(zhì)

首先，培養(yǎng)政治素質(zhì)。習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中明確指出，在黨的政治建設(shè)過程當(dāng)中，國有企業(yè)一定要將黨的政治建設(shè)放在首位，認(rèn)清自身在行業(yè)中的準(zhǔn)確定位，在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下保證黨建工作的與時(shí)俱進(jìn)。在國企政工隊(duì)伍建設(shè)中，國有企業(yè)需要明確自身的政治屬性，要將黨組織的精神與相關(guān)指示全面地灌輸給每一位政工干部，著重培養(yǎng)他們的政治素質(zhì)。國有企業(yè)的政工干部一定要牢記自己的政治立場，不斷強(qiáng)化自身的思想意識(shí)，確保思想與政治行動(dòng)均能夠與黨組織保持一致。

其次，提高綜合能力。國有企業(yè)在面向政工干部展開教育與培訓(xùn)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)著重培養(yǎng)政工干部的自學(xué)能力、思考能力、語言能力、書寫能力、創(chuàng)新能力。這樣才能使政工干部將理論知識(shí)與工作實(shí)踐緊密的結(jié)合到一起，在國企內(nèi)部營造出適合開展思政工作的良好氛圍，確保思想政治工作的整體效率。

三、結(jié)語

綜上所述，思想政治工作是企業(yè)管理的靈魂，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供精神動(dòng)力和思想保證。加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，既有利于順利開展企業(yè)思政工作和促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位，還能夠確保企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，為國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雪飛.國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)存在的問題及對(duì)策[J].新西部，2018 （29）：65-66.

[2]劉勇.當(dāng)前國有企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的改進(jìn)對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018 （18）：201-202.

[3]唐秀峰.企業(yè)政工隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)之策[J].企業(yè)文明，2018 （07）：73.

[4]王軍.外經(jīng)國企政工隊(duì)伍管理淺析[J].企業(yè)改革與管理，2018 （12）：183-184.