融合，你還需要做什么？

編輯思維還未能跟上互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展。編輯整體上缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，首先在技術應用方面不能很好地將互聯(lián)網(wǎng)新技術和出版業(yè)融合起來；其次在產品設計上也不注重挖掘讀者對出版融合產品的真正需求；最后編輯的營銷思維僅僅停留在把產品售賣出去的初級階段，缺乏全程營銷理念。

組織架構調整與管理機制改革有待深化。傳統(tǒng)金字塔式組織力量分散、反應遲緩，易產生職能越位、錯位、缺位，很難適應出版融合新形勢下的變化需求， 文化氛圍保守，股權結構單一，影響人才積極性，管理技術手段落后，溝通效率低下。

傳統(tǒng)出版培養(yǎng)體系難造復合型人才。傳統(tǒng)出版的人才培養(yǎng)體系也面臨許多挑戰(zhàn)，包括高校課程改革流于形式、企業(yè)出版融合團隊建設不專業(yè)以及國家“數(shù)字出版千人計劃”與目標相差還較遠等，傳統(tǒng)出版培養(yǎng)體系已經很難塑造具備文化科技綜合素養(yǎng)的復合型人才。具備文化科技綜合素養(yǎng)的出版融合人才嚴重缺乏。

深度融合的科技創(chuàng)新體系尚未成型。出版單位往往忽視交流與溝通，單槍匹馬搞建設，阻礙重點實驗室技術成果推廣，項目管理與體制制度不規(guī)范，技術研發(fā)深度不足、服務廣度不夠，出版業(yè)文化與科技融合程度低，未能建立起科技創(chuàng)新體系。

“出版+技術”解決方案仍在探索。信息技術的迅速發(fā)展帶來了一系列顛覆性變化，但新興技術在出版中的應用還不成熟，資金投入與收益產出比例嚴重失衡，銷售價格居高不下，難以大規(guī)模應用于出版實踐；服務產品的質量參差不齊，呈現(xiàn)場景單一，用戶體驗差，未形成完整的供需體系；同時還有內容監(jiān)管難度大的問題。

單薄的產品形態(tài)與豐富線下場景難匹配。用戶在生活、生產和學術場景下都有旺盛的知識需求，但目前較為成熟的出版融合產品主要集中在幼兒繪本、教育教輔、科普讀物等部分場景中，其他場景下的出版融合產品普遍有形式單一、內容匱乏、交互性差、體驗感弱的缺陷，與豐富的線下場景難以匹配。

平臺資源整合有待創(chuàng)新升級。當前融合出版資源平臺主要由三個主體構成：技術服務商、渠道運營商和內容提供商。傳統(tǒng)出版單位依靠豐富的內容資源，紛紛建立起獨立或跨行業(yè)合作平臺，但由于對技術特點把握不準，內容整合受阻，平臺規(guī)模有限，且缺乏國際競爭力。

傳統(tǒng)出版轉型中商業(yè)模式單一。受眾需求和市場環(huán)境發(fā)生劇烈變化，出版機構基礎商業(yè)模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。編輯難以深刻地根據(jù)不同使用場景洞察受眾需求，出版業(yè)未形成能夠大規(guī)模聚合受眾、知識內容、商品等資源的第三方平臺，大多數(shù)出版機構均不具備這樣的技術研發(fā)儲備。

當下，出版融合下各出版主體正不斷探索新的盈利路徑和商業(yè)模式，但在應用中均存諸多問題，新興商業(yè)模式并未得到大規(guī)模推廣和應用，出版機構盈利難問題依舊突出。

版權形態(tài)復雜阻礙高效保護。出版版權形態(tài)日趨復雜，其管理和保護也面臨著嚴峻挑戰(zhàn)。許多優(yōu)質作品一經出版，便遭到網(wǎng)絡自媒體的“拆書”、“洗稿”進行非法傳播，嚴重損害作者和出版機構利益；不少出版單位依舊忽視內容資源和版權保護的重要性，版權開發(fā)與運營意識淡薄，版權收益依舊微弱；即使有些出版單位意識到版權的價值，卻缺乏有效的路徑和方法，維權成本高，自身權益難受保護。

出版融合基礎理論體系處于空白。相關研究較為分散，缺乏系統(tǒng)性，在宏觀政策的頂層設計、基礎理論構建、技術產品應用路徑、商業(yè)模式創(chuàng)新建議等方面，理論建設相對匱乏，指導出版融合還沒有一套比較成熟的理論體系，這在一定程度上也制約了出版融合向更深更廣發(fā)展。

為未來出版畫像

頂層指引強力推動出版融合向縱深發(fā)展?！都涌焱苿用襟w融合發(fā)展 構建全媒體傳播格局》中指出，“要推動出版融合向縱深發(fā)展，運用信息革命成果，構建融為一體、合而為一的全媒體傳播格局?！?/p>

出版業(yè)將再造適應融合出版的生產流程，重構基于融合出版流程的組織模式，有效利用各種生產要素、媒介資源，出版融合將進入加速期。

主流媒體帶頭構建全媒體傳播布局，用好新型媒體技術，解構傳播內容，實現(xiàn)內容的多樣化、多渠道、一體化傳播。傳統(tǒng)出版與新興出版“融為一體”，媒體傳統(tǒng)出版與新興出版將由“相加”加速走向“相融”，探求出版內容、技術層面、經營與管理等多領域的融合。出版單位向“融入互聯(lián)網(wǎng)”邁進，以“移動優(yōu)先”“用戶優(yōu)先”為導向，實現(xiàn)信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段的共享共通。

現(xiàn)代紙書體系引領出版融合新生態(tài)。傳統(tǒng)出版業(yè)在探索適應出版融合的核心業(yè)態(tài)上困難重重，方向不清，定位不明，舉步維艱，或依附互聯(lián)網(wǎng)平臺商，失去主導權。

出版智能化將進入快速發(fā)展階段。隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能與出版業(yè)場景深度融合，將逐漸取代出版流程中重復性強、創(chuàng)造性弱的工種，加速促進出版智能化發(fā)展，使編輯工作向移動化、智能化方向轉變。

傳統(tǒng)編輯正向產品經理角色轉型。傳統(tǒng)編輯將轉型為具備產品經理角色的“現(xiàn)代編輯”，以用戶需求為中心，既懂內容又懂互聯(lián)網(wǎng)產品設計，熟練掌握產品經理的基本技能，如內容生產力、技術應用力和市場運營力等。

融合發(fā)展成為出版走出去新動能?；诔霭嫒诤习l(fā)展理念的走出去正成為出版業(yè)的戰(zhàn)略選擇，推動人才建設、內容創(chuàng)新、平臺管理、渠道經營等融合發(fā)展，打造國際化的出版高地，為中國出版“走進去”賦能。

輕量化轉型帶動學術期刊融合發(fā)展。利用信息技術，充分挖掘科研工作者資源、編輯資源、內容資源和讀者資源，構建開放、共享、誠信的科研生態(tài)圈，實現(xiàn)移動學術社交驅動下的學術期刊輕量化、低投入轉型，學術期刊將深挖場景數(shù)據(jù)，有效連接科研生態(tài)圈各主體，精準提供個性化的知識服務。建立集知識創(chuàng)造、知識優(yōu)化、知識存儲、知識共享、知識評估體系、知識應用服務的全鏈條服務體系，建立自有云端數(shù)據(jù)中心、內容中心和用戶中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動下的知識服務、信息咨詢、知識質量驗證和評價體系建設的轉型升級和業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

出版融合產權體制和組織機制改革深化。在政策指導下，繼續(xù)進行體制機制的深入變革勢在必行。首先，產權體制改革將深入開展，資本多元化、人人持股等改革都會使出版企業(yè)更有活力；另一方面，組織機制的改革也將營造更加公平的、充滿競爭的工作環(huán)境。

出版融合商業(yè)模式不斷完善豐富。一些出版單位已經探索出了比較成功的商業(yè)模式，比如增值服務模式、IP開發(fā)模式、文旅融合、出版金融等模式，這些模式將繼續(xù)完善規(guī)范，并得到推廣和普及。此外，產業(yè)的跨界融合和新興技術也會催生出新的產品形態(tài)和商業(yè)模式。

以融合理念做好主題出版。以融合理念強化頂層設計，加強融合平臺建設，充分實現(xiàn)資源融通，將成為各出版社主題出版工作的重中之重。在呈現(xiàn)方式上，積極運用各種先進技術手段創(chuàng)新內容表達形式，營造多層次主題出版時代新格局；在選題策劃上，堅持正確政治導向，深入貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，深耕地域文化，彰顯地方特色；在推廣策略上，順應移動化與社交化趨勢，大力倡導全民閱讀，強化公益宣傳。

出版融合驅動出版智庫建設跨越發(fā)展。出版融合將在總體規(guī)劃、服務形態(tài)、思維導向等方面推動出版智庫建設跨越發(fā)展，將有效促進技術與智力資源的融合，以及跨地域、跨領域的智庫合作；將促進出版業(yè)智庫資源整合，進一步優(yōu)化出版業(yè)智庫布局，將站在行業(yè)高度，服務大局，把握意識形態(tài)領導權，聚焦于行業(yè)前沿。

同時，未來智庫內容體系還將進一步拓展，智庫成果公共推廣平臺將逐步落成，智庫建設將面向海外市場，更具國際視野。