余立祥

習近平總書記在全國組織工作會議上強調，優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質量優(yōu)良。我們要深刻領會、抓好落實，優(yōu)化年輕干部選、育、管、用等一系列鏈條，努力建設一支忠實貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力、堪當未來發(fā)展重任的高素質專業(yè)化年輕干部隊伍。

注重規(guī)劃與甄別相結合。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢恕⑷耸孪嘁?，大力選拔信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬的優(yōu)秀年輕干部。一是保持年輕干部隊伍源頭活水。持續(xù)優(yōu)化選調生和公務員招錄，聯(lián)動定向招聘重點高校優(yōu)秀畢業(yè)生進入機關企事業(yè)單位。建立事業(yè)單位編制周轉池和崗位周轉制度，用于高層次人才的引進和打造區(qū)外在編人才“回流”，不斷提高源頭儲備質量。分門別類建立涵蓋年輕干部政治素養(yǎng)、道德品行、履職作為、為民服務和遵紀守法等方面內(nèi)容的優(yōu)秀年輕干部成長記實檔案，對年輕干部成長點滴記實。并根據(jù)干部表現(xiàn)實行動態(tài)調整更新，及時把相形見絀的干部調整出去，注意補充新的優(yōu)秀人選，始終保持年輕干部隊伍“一池活水”。二是健全常態(tài)化選拔工作機制。深入開展年輕干部專題調研，注重從各戰(zhàn)線、各領域、各行業(yè)發(fā)現(xiàn)掌握優(yōu)秀年輕干部，特別是經(jīng)濟社會發(fā)展緊缺急需的專業(yè)干部人才。分類建立一定數(shù)量的正處級、副處級、正科級、副科級優(yōu)秀年輕干部庫，直接掌握一批科級以下優(yōu)秀年輕干部。優(yōu)秀年輕干部人選由組織掌握，不公示、不公開，防止“標簽化”。三是提高年輕干部與崗位的匹配度。突出專業(yè)能力和專業(yè)精神，加大延伸考察、實地驗證等力度，多聽取知情人、身邊人的意見，注重從實事、實情、實績中觀察識別干部，從具體事例、基礎潛力中分析評價干部，全方位、多角度、立體式考察干部，把優(yōu)秀年輕干部放到最適合、最能發(fā)揮作用的崗位。

注重理論與實踐相結合。堅持把關心年輕干部健康成長作為義不容辭的政治責任，根據(jù)年輕干部個體差異制訂針對性培育方案，切實提升年輕干部綜合素養(yǎng)。一是強化政治歷練，補足精神之“鈣”。圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，依托黨性教育“使命”“紅色”“廉政”“實踐”“反思”等五大主題課堂，深入開展理想信念教育和思想政治教育，引導年輕干部自覺站在新時代新思想的理論制高點上，始終明大勢、識大局、知大任，時刻校準思想理論的“定盤星”，堅定理想信念的“主心骨”，筑牢“四個自信”的“壓艙石”。二是優(yōu)化精準培訓，充足能力之“電”。全面準確掌握年輕干部“缺什么、學什么、怎么學”等問題，建立新的培訓供需結構，針對不同系統(tǒng)、不同學歷年輕干部開展專業(yè)化、系統(tǒng)化培訓，不定期組織年輕干部現(xiàn)場觀摩學習、實地考察調研，努力實現(xiàn)培訓內(nèi)容與培訓需求靈活對接、協(xié)調互動，提升年輕干部的綜合素養(yǎng)。實施優(yōu)秀年輕干部能力提升工程，通過鼓勵優(yōu)秀年輕干部進入高等院校深造提升學歷、到沿海發(fā)達地區(qū)掛職等方式，切實提升年輕干部的專業(yè)能力。三是強化實踐鍛煉，聚足耐勞之“氣”。通過互派掛職、擔任第一書記等方式，讓脫貧攻堅、經(jīng)濟發(fā)展、信訪維穩(wěn)等主戰(zhàn)場成為吸引年輕干部的“強磁場”、建功立業(yè)的“大舞臺”，讓年輕干部在艱苦一線、艱苦環(huán)境“接地氣”“墩苗成長”，讓他們在吃勁崗位、重要崗位磨礪，在難事急事經(jīng)歷中經(jīng)受摔打。

注重素質與擔當相結合。堅持新時期好干部標準，統(tǒng)籌用好各類干部資源，切實讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。一是突出政治標準。要善于從平時的言行來評判干部的政治素養(yǎng)，深入全面地了解干部是否對黨忠誠、是否信念堅定，是否嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，始終確保年輕干部的政治敏銳性。二是突出業(yè)務水平。既注重復合型，又注重專業(yè)型年輕干部的培養(yǎng)，堅持事業(yè)為上、人崗相適，不簡單看干部學過什么、干過什么，更要看重會干什么、干得怎樣，從日常工作中綜合評價干部是否懂行、在行、內(nèi)行。三是突出責任擔當。堅持全面地、歷史地、辯證地看待年輕干部，既要看一貫表現(xiàn)和全部工作，也要看關鍵時刻是否站得出來、豁得出去、干得下來。四是突出發(fā)展?jié)摿?。加強對年輕干部隊伍的綜合研判，看年輕干部能否自覺向實踐學習、拜人民為師，沉下心來干工作，心無旁騖鉆業(yè)務，對那些素質強、有潛力的年輕干部，敢于壓擔子，有計劃地安排他們?nèi)ソ?jīng)受鍛煉。

注重嚴管與厚愛相結合?！皣拦堋笔悄贻p干部“扣好第一粒扣子”的保障，而“厚愛”是年輕干部成長成才的基礎。一是堅持“嚴”字當頭。完善動態(tài)考評機制，落實“能上能下”機制，建立“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向和干部成長環(huán)境，防止年輕干部“帶病上崗”“帶病提拔”。既要充分發(fā)揮年輕干部的個人價值，成熟一個、使用一個，但又絕不能揠苗助長，防止“火箭提拔”。通過談心談話等形式，掌握年輕干部思想工作動態(tài)，對出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題的要及時提醒，經(jīng)常性為年輕干部“清熱去火”。二是滿懷熱情關愛。對年輕干部要政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷，關注關心年輕干部工作、生活中遇到的困難，及時為年輕干部排憂解難，消除后顧之憂，讓他們安心、安身、安業(yè)，更好履職奉獻。針對年輕干部創(chuàng)新意識強、干事有激情等特點，按照習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”要求，堅持容糾并舉，既要看他們的主觀和動機，也要看努力的程度和推進工作的態(tài)度，只要是出于公心、出于為民，即使有失誤、有失敗，也要該諒解的諒解、該保護的保護，大力營造鼓勵探索、支持創(chuàng)新、寬容失誤的包容環(huán)境。

（作者系中共南川區(qū)委常委、組織部長）