梁磊

摘要：施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是體現(xiàn)建筑隊伍專業(yè)能力和成長性的重要參考，在建筑市場中核心的競爭能力與施工技術(shù)和現(xiàn)場管理密不可分，只有認(rèn)識到施工技術(shù)和施工管理的重要價值，建立起建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理新機制，才能夠做到對建筑企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的保證作用。該研究列舉了建筑工程實際施工現(xiàn)場中存在的技術(shù)與管理方面的問題，提供了加強建筑工程施工技術(shù)運用，提升現(xiàn)場施工管理水平的措施，希望為加速建筑行業(yè)的發(fā)展有所借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；問題；策略；安全意識

1 引言

隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，使得我國的建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅是施工企業(yè)的核心，同時也關(guān)系著人們的生命和財產(chǎn)問題，如何在這個激烈的競爭市場生存下去，提高企業(yè)的綜合競爭力，以便獲得更好的發(fā)展，對于企業(yè)來說是至關(guān)重要。

2 建筑工程施工技術(shù)

2.1 審查圖紙

工程建設(shè)人員應(yīng)當(dāng)在施工前進(jìn)行嚴(yán)格的施工圖紙檢查，并采用同時采用個人審查和會議審查的方式，最后對于應(yīng)用于施工的圖紙還應(yīng)當(dāng)通過現(xiàn)場鑒定。其中是否明確建筑物與地下構(gòu)筑管線之間的管理、地基處理與地質(zhì)條件是否符合、施工各個部分間有沒有矛盾和措施、圖紙與說明書之間是否有偏差、施工圖紙是否齊全是圖紙審查環(huán)節(jié)中的重點內(nèi)容。

2.2 施工預(yù)算的計算

獲得經(jīng)濟收益是每個工程建設(shè)企業(yè)承攬工程的根本目的，所以工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工預(yù)算計算進(jìn)行強化。通過施工方案和施工圖紙等內(nèi)容對工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確反映。根據(jù)這個施工預(yù)算結(jié)果企業(yè)相關(guān)工作人員在建設(shè)中進(jìn)行相應(yīng)內(nèi)容的支出，并開展施工任務(wù)單的簽發(fā)、用工考核、限額領(lǐng)料等環(huán)節(jié)的工作，而基層據(jù)此進(jìn)行經(jīng)濟核算。

2.3 材料準(zhǔn)備

建筑工程的質(zhì)量很大程度上取決于工程材料，而當(dāng)前建材市場的波動經(jīng)常會引起工程材料價格的變動，所以相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)對市場行情進(jìn)行及時的了解，盡量在原材料價格低時購入，這樣就能實現(xiàn)工程成本的降低。同時工程人員還應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行構(gòu)配件和制品的需求量計劃的制定，所以還應(yīng)當(dāng)從需求出發(fā)進(jìn)行相應(yīng)的材料購進(jìn)調(diào)整。

2.4 施工現(xiàn)場管理

規(guī)劃好施工現(xiàn)場是工程有效建設(shè)的前提，所以施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證施工現(xiàn)場的通訊、道路、電、水的實時暢通，進(jìn)而使得施工過程中的各種需求能夠得到有效滿足。對于施工前沒有完成拆除的舊工程，可利用其作為材料儲存和人員辦公的場地，工程竣工后方可拆除。在具體現(xiàn)場施工管理中施工企業(yè)管理人員還應(yīng)當(dāng)充分關(guān)注施工現(xiàn)場的廢水、廢水處理、基坑工程排水系統(tǒng)、施工現(xiàn)場排水工作等工作，避免因相應(yīng)環(huán)節(jié)處理不善造成的成本增加。

3 提升房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的措施分析

3.1 建筑施工管理中存在的問題

3.1.1 安全管理上的缺陷

安全教育滯后，部分施工企業(yè)的很多工人都沒有進(jìn)行系統(tǒng)的安全教育，由于嚴(yán)重缺乏安全生產(chǎn)知識，安全操作水平低，自我防護(hù)能力差。施工安全資料不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計方案、分項交底和安全教育針對性不強、不全、不準(zhǔn)或與現(xiàn)場實際不符。安全技術(shù)交底不到位，施工安全活動記錄不真實，這就給施工現(xiàn)場安全管理帶來了原則性的錯誤和隱患。施工現(xiàn)場安全意識重視不夠。施工現(xiàn)場人員流動大，許多施工現(xiàn)場存在嚴(yán)重的環(huán)境問題，施工現(xiàn)場無安全標(biāo)志或有安全標(biāo)志。

3.1.2 施工管理不嚴(yán)，抓落實的力度不夠

目標(biāo)管理不到位。項目施工開始前，應(yīng)對項目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項目施工的實際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問題。就是項目施工有不善的地方。

3.1.3 設(shè)計中的不容忽視的問題

有些設(shè)計只滿足于規(guī)范對設(shè)計強度，計算圖形和受力路線不明確，造成鋼筋直徑過細(xì)，減少了建材的使用效果，超過建筑結(jié)構(gòu)耐久性極限狀態(tài)，不重視舊建筑的維護(hù)?，F(xiàn)場施工用電不規(guī)范不符合要求或混亂，外電防護(hù)不到位或防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。

3.2 加強建筑工程現(xiàn)場施工管理水平的措施

3.2.1 成本控制

項目施工的成功與否。成本在施工中則可以通過組織管理進(jìn)行控制找哈，抓好建設(shè)項目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)注意以下幾點原則：成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要注意成本降低的合理性。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，動態(tài)控制原則。施工項目應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中對成本進(jìn)行實時控制，及時校正偏差。

3.2.2 人的控制

項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先圍繞一個基點變動的，對基點的高低要求應(yīng)充分調(diào)動人的能動性。建筑施工管理的難度就是充分調(diào)動人的能動性，利用績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法。調(diào)動能動性和績效評估。但是應(yīng)用工程中不能忽略調(diào)動能動性。績效評估盡量體現(xiàn)評估的公正性和公平性。所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法

3.2.3 材料的控制

材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進(jìn)行控制。、施工現(xiàn)場組織設(shè)計中應(yīng)有防治揚塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境的有效措施，并在施工作業(yè)中認(rèn)真組織實施。建立完善的環(huán)境保護(hù)管理體系，對施工現(xiàn)場防治揚塵、水污染及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行檢查。施工現(xiàn)場應(yīng)安裝專業(yè)化洗車設(shè)備。場地必須設(shè)置沖洗車輛的設(shè)施。施工的細(xì)顆粒散體材料，應(yīng)密閉存放，建立封閉式垃圾站。建筑物嚴(yán)禁凌空拋擲。施工現(xiàn)場進(jìn)行機械剔鑿作業(yè)時，應(yīng)采取水淋等降塵措施?；彝梁蜔o機料拌合應(yīng)采用預(yù)拌進(jìn)場，在拆除施工完成后清運完畢，并應(yīng)遵守拆除工程的有關(guān)規(guī)定。

3.2.4 機械使用的控制

施工機械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要。施工大量采用機械化施工，可以加快施工進(jìn)度，有李煜節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險。施工機械是一次性投資，使用期較長，屬于較大項目的固定資產(chǎn)投資。施工機械管理的關(guān)鍵是在開工前對機械是購買和繼續(xù)使用原有機械進(jìn)行評估。評估的目的就是在工程中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理需要制定保養(yǎng)計劃，應(yīng)根據(jù)不同機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護(hù)方案。

3.2.5 施工項目的驗收

施工項目在由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才對工程資料的整理。現(xiàn)場施工管理技術(shù)必須要在平時的施工過程中進(jìn)行整理歸檔，接受工程監(jiān)管單位的檢查。各建設(shè)主體施工企業(yè)要與工程監(jiān)督主管部門保持良好的溝通.保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目規(guī)模的擴大，人們對建筑工程的質(zhì)量要求也越來越高，而這也要求工程施工單位在施工過程中，必須要重視其施工技術(shù)的提高以及對施工現(xiàn)場的施工管理，采用合理的施工技術(shù)，并在原施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，按時、按質(zhì)地完成施工任務(wù)，促使建筑工程的施工質(zhì)量符合要求，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。

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（作者單位：河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公）