王洪

摘 要 企業(yè)肩負著企業(yè)科技發(fā)展的重要使命，可以在一定程度上推動企業(yè)平均發(fā)展水平提高的質(zhì)量改革?，F(xiàn)在企業(yè)的所有管理人員都要注意公共信息平臺的特殊位置，以及對輿論的引導作用。真正做到強化政工管理工作，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

關鍵詞 基層工作 企業(yè) 政工管理人員 管理策略 素質(zhì)水平

一、研究現(xiàn)狀

企業(yè)政工管理人員工作的重要性已經(jīng)被我們所熟知，我們基層管理人員更應該以反映企業(yè)員工需求為主要目的，通過一定的企業(yè)價值觀影響企業(yè)員工朝著企業(yè)和諧的方向發(fā)展。基層管理人員目前多是通過以下方式來影響周圍的管理人員及企業(yè)員工：

（一）注意工作內(nèi)容的性質(zhì)及主要形式的表達

基層管理人員是最辛苦的企業(yè)工作者，他們不僅要承受企業(yè)輿論的壓力，還要通過理性的工具將事情的兩面性進行表達，將真善美的事物進行詮釋，對企業(yè)矛盾進行適當?shù)膱蟮?，促進企業(yè)和政府部門及時解決問題，為企業(yè)員工服務。尤其是對一些災難進行報道，必須注意內(nèi)容，以免引起不必要的恐慌和緊張的企業(yè)關系形成，同時還要兼顧監(jiān)管企業(yè)環(huán)境與傳遞企業(yè)價值觀。通過管理人員對內(nèi)容的敲定，再加上企業(yè)員工的監(jiān)督，可以促進政府機關中的相關部門對企業(yè)矛盾和不平衡事件進行及時的處理，促進企業(yè)的整體發(fā)展。同時基層管理人員也要注意感情表達，通過情感表達來促使人們向真善美的方向發(fā)展。

（二）注意素質(zhì)提高方面的工作價值觀引導

管理人員要能夠反映員工訴求，更要在各項工作中起模范帶頭作用，通過與企業(yè)員工的溝通，來表達企業(yè)中企業(yè)員工的向往與追求，引導員工及企業(yè)工作者學會獨立思考，對事情有自己的判斷。尤其是要在與企業(yè)工作者交流時，要注意中國企業(yè)的承受力建設研究引導。所以我們政工管理人員要從思想上與國家發(fā)展保持一致，多去坦然面對可以盡己所能加以解決的問題，讓其不會惡化為爆炸性的。同時通過對企業(yè)輿論進行適當?shù)谋O(jiān)督，來構(gòu)建、呼喚正能量的表達，但是也不能對負能量一概拒絕，以此來促進企業(yè)素質(zhì)方面的工作建設。

二、工作建議

管理人員是企業(yè)的重要力量，它不同于技術人員。他們承擔了更多的企業(yè)責任，尤其是要幫助企業(yè)員工把訴求和意愿進行適當?shù)谋磉_。下面就主要的幾條建議總結(jié)如下：

（一）管理人員工作多關注素質(zhì)建設工作，并與網(wǎng)絡技術平臺相結(jié)合

為了做好這一特殊工作，政工管理人員要關注弱勢群體，盡最大努力維護企業(yè)的公平正義，為企業(yè)的發(fā)展提供強大實力管理人員工作應該多關注素質(zhì)建設，并與網(wǎng)絡技術平臺相結(jié)合。尤其是要對企業(yè)工作內(nèi)容進行管理，避免人們一邊倒地向強勢群體傾斜，同時要保留部分言論自由的內(nèi)容的討論，促進企業(yè)的更快更好改革。特別是要對技術平臺進行管理，對不文明、不和諧的內(nèi)容進行管理，對值得學習、贊揚的事跡進行適當?shù)膱蟮溃玫卮龠M企業(yè)的政工管理人員的工作改革。管理人員應該引導企業(yè)工作者多去關注員工的醫(yī)保問題、經(jīng)濟與法律幫助問題，讓廣大企業(yè)員工心中的一桿秤得到平衡，減少網(wǎng)上發(fā)牢騷的不和諧現(xiàn)象發(fā)生次數(shù)。企業(yè)要把民主信息權與話語權真正交到員工手里，從而促進員工的覺悟，讓企業(yè)員工更有信心做好實事。

（二）管理人員工作要向成熟化發(fā)展

企業(yè)的真實滿意度在不斷提高，絕對遠在企業(yè)素質(zhì)安全線之上。所以政工管理人員要做好企業(yè)媒介的管理，遇事不妨讓公眾心理更多暴露在風雨之下，接受企業(yè)員工的共同考驗，催生它更加成熟。尤其是要注意對負面的曝光度，以免引起企業(yè)負面情緒的高漲，引導更多負面情緒的人員參與犯罪或者違法活動。要盡量多去傳播關于企業(yè)員工真善美的追求，以及企業(yè)員工中那些切實做好事、為企業(yè)做貢獻的好人好事。只有這樣，才能夠使得企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，不斷增加企業(yè)穩(wěn)定的自然成分，讓企業(yè)中基層工作的效率提高。企業(yè)是屬于我們所有員工的，如果說只有一部分人接受特殊待遇，而其他群體沒有受到相對公平的待遇，那么企業(yè)這條大船總有一天會翻船的。所以我們管理人員要做好帶頭作用，促進管理人員工作向成熟化發(fā)展。尤其是要增強自己的職業(yè)意識。讓職業(yè)意識指導我們參與具體工作，讓時間見證我們企業(yè)正在朝向更加多元化、全面化的方向發(fā)展，讓企業(yè)員工對我們的企業(yè)更加有信心。

（三）加強思想建設工作，引導員工價值觀的樹立

中國企業(yè)承受力一次次被企業(yè)所考驗，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代導致的企業(yè)各種問題的顯性化情況下，要注意對今后各種大事和小事的說明與探討。中國的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展相對來說是健康的，所有基層問題其實都不構(gòu)成對國家穩(wěn)定危險級別的沖擊。目前企業(yè)的承受能力在不斷變強，也不再怕事，怕負能量所帶來的影響。如果說把有關負能量的事都拒絕，那是做不到的。弱勢群體總會引起那些自以為好的企業(yè)低素質(zhì)人群傷害，所以我們要加強對弱勢群體情況改善內(nèi)容的報道，注意工作內(nèi)容及形式。所以，我們應該注意企業(yè)工作是推動和諧企業(yè)發(fā)展的工具，更是企業(yè)員工訴求得到表達的平臺，我們所有管理人員要擔起企業(yè)責任，為構(gòu)建一個和諧的企業(yè)輿論環(huán)境而努力，為企業(yè)科技發(fā)展進步而努力。特別是要結(jié)合網(wǎng)絡技術，進行工作內(nèi)容的豐富和改革，更好地推動企業(yè)部門的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)政工管理人員應該注意工作的內(nèi)容和形式，真正把管理工作作為第一要務。同時要及時反映企業(yè)基層現(xiàn)狀，創(chuàng)造屬于企業(yè)員工的企業(yè)輿論環(huán)境，提高企業(yè)整體素質(zhì)。

（作者單位為中國石油大港油田第三采油廠）

參考文獻

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