王旭斌

【摘 要】在房屋建筑中，投資較大且建設(shè)的時(shí)間非常長(zhǎng)，關(guān)系到的區(qū)域也較為廣泛，多種專業(yè)共同工作，在一定程度上影響了房屋質(zhì)量與工程造價(jià)等方面，在確保房屋質(zhì)量的同時(shí)，需合理減小工程造價(jià)成本，加強(qiáng)施工企業(yè)中的效益。文章主要分析了房屋建筑工程造價(jià)成本控制與管理，旨在為工作人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；造價(jià)；成本；管理

在建設(shè)房屋工程造價(jià)控制中，需加強(qiáng)造價(jià)人員的職業(yè)能力，讓其更加具備專業(yè)化的知識(shí)技術(shù)水平，通過(guò)優(yōu)良的職業(yè)道德素質(zhì)，讓建筑成本控制得到更好的展示，從而提高企業(yè)的利益。

一、保證房建工程造價(jià)成本控制目標(biāo)

（一）分析項(xiàng)目成本控制思路

在管理工程造價(jià)成本過(guò)程中，需實(shí)施全方位的掌握，其中，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于工程總造價(jià)影響較為顯著，所以，設(shè)計(jì)匯總將優(yōu)化方案當(dāng)做控制的重點(diǎn)部位，積極選用科學(xué)有效的造價(jià)控制辦法，方可將造價(jià)成本控制在規(guī)定的控制區(qū)域內(nèi).運(yùn)用循環(huán)的控制思考來(lái)把握成本，從而實(shí)施一系列的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、整理等方面的工作，繪制成編制成本報(bào)告，合理分析費(fèi)用存在的偏差與進(jìn)度間的偏差原因，從而，制定出整改方案，達(dá)到保證工程造價(jià)成本的目標(biāo)。針對(duì)工期非常長(zhǎng)的工程來(lái)講，建筑市場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)在各個(gè)不同時(shí)期，在價(jià)格方面也會(huì)表現(xiàn)出不同，如果想房建工程造價(jià)符合實(shí)際價(jià)格，作為施工單位，可以占據(jù)有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，需根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，調(diào)整好工程造價(jià)[1]。與此同時(shí)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，建立項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)做好成本控制體系，依照內(nèi)部崗位設(shè)置與作業(yè)層，來(lái)合理分析成本目標(biāo)，表明各管理人員的成本責(zé)任、權(quán)限關(guān)系。

（二）確保市場(chǎng)價(jià)格信息準(zhǔn)確性

定期搜集市場(chǎng)在此方面的價(jià)格資料，其中有工程地質(zhì)、市場(chǎng)、設(shè)備等方面的資料，并了解各個(gè)設(shè)備的價(jià)格。有效真實(shí)的市場(chǎng)價(jià)格能有效保證項(xiàng)目投資準(zhǔn)確的進(jìn)行估價(jià)。因此，搜集市場(chǎng)價(jià)格，合理運(yùn)用以上資料編制投資，同時(shí)，還要準(zhǔn)確判斷資料存在的可靠性與屬實(shí)性，確保造價(jià)目標(biāo)精準(zhǔn)[2]。

（三）保證項(xiàng)目投資估算

在搜集資料、方案等論證之后，將合理掌握工程造價(jià)目標(biāo)，將其重點(diǎn)放置在建筑企業(yè)造價(jià)管理方面，工程造價(jià)控制中，編制項(xiàng)目投資估算是較為重要的，能從側(cè)面看出項(xiàng)目中涵蓋的內(nèi)容，真實(shí)性是最基礎(chǔ)的，達(dá)到質(zhì)量與技術(shù)要求后，還應(yīng)科學(xué)有效的獲得多方面經(jīng)濟(jì)效益[3]。

二、施工前期造價(jià)成本控制方法

（一）解析設(shè)計(jì)招標(biāo)

一般在實(shí)施工程招投標(biāo)時(shí)，都是在很短的時(shí)間內(nèi)完成的，作為設(shè)計(jì)單位，有時(shí)會(huì)忽略合理估算投資，為了預(yù)防此種問(wèn)題的發(fā)展，可以制定一些建筑工程與經(jīng)濟(jì)方案，將其融合在一起，制定設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，爭(zhēng)取做到工程主體、配套、綠化等項(xiàng)目合并招標(biāo)，聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家來(lái)實(shí)施整體考量，選擇優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，一方面能確保項(xiàng)目的造價(jià)成本，另一方面能確保項(xiàng)目的大致布局。

（二）加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)

在限額設(shè)計(jì)中，需以批準(zhǔn)投資中的估算和設(shè)計(jì)任務(wù)為基礎(chǔ)，根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)整體概算，實(shí)施施工圖設(shè)計(jì)，之后將設(shè)計(jì)好的工程量與投資額度發(fā)放到各個(gè)專業(yè)中，在進(jìn)一步的分解到各個(gè)分部工程中，這便是限額設(shè)計(jì)[4]。通常情況下，設(shè)計(jì)人員和工程造價(jià)管理人員，應(yīng)該維持高度的協(xié)調(diào)配合能力，保證施工設(shè)計(jì)和施工預(yù)算準(zhǔn)確的融合。每個(gè)專業(yè)都需依照分析的投資額限，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中不合理的變更。進(jìn)而達(dá)到總投資額的限額控制。

近階段，存在設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)的建筑圖紙不精確，深度欠缺，設(shè)計(jì)圖紙更是頻繁的改變，為工程造價(jià)控制帶來(lái)了較大的難度，根據(jù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)與投資估算要求，需確保設(shè)計(jì)限額，從而建立一些獎(jiǎng)罰考核激勵(lì)制度，對(duì)于造價(jià)超標(biāo)的專業(yè)，需具體分析原因，采用設(shè)計(jì)修改的方法，將其解決，改變只顧自己的思想，采用建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施科學(xué)有效的設(shè)計(jì)。在確保功能、技術(shù)等指標(biāo)下，制定雙贏策略，合理分析投資限額，將施工圖設(shè)計(jì)與圖預(yù)算融為一體，有效結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，做好設(shè)計(jì)變更，確保投資額限不變。

（三）建立高校管理組織

積極建立科學(xué)、有效的工程責(zé)任管理體系，更好的健全管理組織，從而控制好造價(jià)成本[5]。通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理為核心的工程造價(jià)成本控制體系，表明各個(gè)部門(mén)成本管理職責(zé)，建立造價(jià)成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，管理好工程設(shè)計(jì)、物資、工程質(zhì)量等方面的管理內(nèi)容。各個(gè)部門(mén)需共同對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本控制，建立詳細(xì)的目標(biāo)措施，從而制定相應(yīng)的成本控制管理與責(zé)任人獎(jiǎng)罰機(jī)制。

三、工程施工階段成本控制措施

（一）控制施工中的成本

作為施工單位，在編制過(guò)程匯總，需制定可行的成本控制目標(biāo)與辦法，根據(jù)人力、材料、施工方法以及詳細(xì)的情況，編制資金，運(yùn)用計(jì)劃，在實(shí)現(xiàn)施工要求的基礎(chǔ)上，確保人、財(cái)、物等方面的造價(jià)成本在可控制區(qū)域內(nèi)。施工過(guò)程中，采用“三檢制”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問(wèn)題與安全隱患，盡可能的降低工程返工率與成本損失。

（二）加強(qiáng)審核工作

竣工審計(jì)結(jié)算過(guò)程中，需將重點(diǎn)審核竣工放置在工程量方面，做好評(píng)價(jià)與計(jì)算方面的工作，看工程量和原設(shè)計(jì)圖紙是不是一致。審核好施工過(guò)程中取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程記錄、簽訂等內(nèi)容，看審核簽證有無(wú)重復(fù)使用的，核實(shí)清楚工程材料的量差與價(jià)格差，增加此方面的審核力度，杜絕發(fā)生施工單位材料管理中存在的各方面漏洞。所以，工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系到成本、稅費(fèi)以及利潤(rùn)等方面，因此，在進(jìn)行計(jì)算過(guò)程中，基數(shù)容易產(chǎn)生取錯(cuò)漏項(xiàng)等問(wèn)題，因此，需增加審核力度。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，科學(xué)有效的控制造價(jià)成本，對(duì)于整個(gè)工程開(kāi)展會(huì)產(chǎn)生較為積極的影響力，因此，需加強(qiáng)投資效益，從而提高單位間的整體競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激勵(lì)，施工企業(yè)需增加建筑費(fèi)用預(yù)算管理，從而提高企業(yè)控制與相應(yīng)的管理水平，達(dá)到減小運(yùn)用成本的目的。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郝俊明.論房屋建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理[J].山西建筑，2019（10）：92-93+206.

[2]李子亮.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：139-140.

[3]古水均.論房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理[J].綠色環(huán)保建材，2019（03）：190+192.

[4]高躍春.房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制探討[J].山西建筑，2019，45（09）：237-238.

[5]丁夢(mèng)薇，周游，劉尚麗，馮楊.加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量安全的技術(shù)措施[J].居舍，2019（08）：37.